New Leadership to go

Clara Crombach

doi:10.5771/9783869807577

Zusammenfassung

Fachkräftemangel, Unzufriedenheit und Mitarbeiterfluktuation sind auch das Ergebnis von nicht zeitgemäßer Führung, einem Führungsbegriff, der sich auf Macht und Status beschränkt. Genau hier setzt eine moderne, empowernde Führung an. Denn sie ist der Hebel für motivierte Mitarbeitende, die Ziele begeistert und mit Leichtigkeit verfolgen. Clara Crombach ist Beraterin, Führungsinfluencerin, Speakerin und verbindet in ihrem neuen Buch die verschiedenen Mitarbeitergenerationen. Praxisnah zeigt sie, dass gute Führung nicht kompliziert sein muss. Sie nimmt dich mit in die neue Welt der modernen Führung und gibt dir Impulse und Methoden für den Führungsalltag. Dieses Buch ist zum Querlesen konzipiert, damit du schnell in die für dich relevanten Themen einsteigen kannst. Ob es um das Führen von verschiedenen Generationen, Veränderungsprozesse, Teamführung, Führung auf Augenhöhe, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur oder viele andere Themen geht: Hier findest du die wichtigsten Aspekte moderner Führung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 14.04.2025
ISBN-Print: 978-3-86980-756-0
ISBN-Online: 978-3-86980-757-7
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 216
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1.1 Alles verändert sich, dann lass uns mal wie immer weiter machen!? Kein Zugriff
2. 1.2 Warum uns New Work nicht hilft, wenn das Fundament fehlt Kein Zugriff
3. 1.3 Modernes Arbeiten und moderne Führung ist keine Modeerscheinung Kein Zugriff
4. 1.4 Selbstzweifel, innere Kritik, Selbstreflexion? Wie Potenziale zu Stärken werden. Kein Zugriff
1. 2.1 Generation Z – Ganz anders als gedacht? Wie wir ihr Potenzial entfalten Kein Zugriff
2. 2.2 Konkurrenzkampf bringt uns nicht weiter. Im Wandel kennt Führung kein Alter. Kein Zugriff
3. 2.3 »Sammle mal Erfahrung, aber nicht bei uns.« Wie soll das gehen? Kein Zugriff
4. 2.4 Mitarbeitende stellen alles auf den Kopf? Können nichts und wollen dazu noch entwickelt werden?! Kein Zugriff
1. 3.1 Wieso es sich lohnt über die eigenen Erwartungen zu sprechen Kein Zugriff
2. 3.2 Alles auf Kuschelkurs? Bitte nicht - Moderne Führung braucht Leistung! Kein Zugriff
3. 3.3 Feedback - Vom Nice-to-have zum Powertool Kein Zugriff
4. 3.4 Führen durch Ziele - Klassisches Erfolgsmodell in neuem Gewand? Kein Zugriff
5. 3.5 Wer mit Konflikten nicht umgehen kann, sollte keine Führungskraft sein Kein Zugriff
1. 4.1 Orientierung geben. Die neue Kernaufgabe - und zwar immer. Kein Zugriff
2. 4.2 Demut als Stärke. Wieso zu viel auch zu viel sein kann. Kein Zugriff
3. 4.3 Erfolg gibt’s nur im Dauerlauf? Wie wir gesund und resilient bleiben. Kein Zugriff
4. 4.4 Welcher Veränderungstyp bist du? Veränderungsbereitschaft als Zukunftsskill. Kein Zugriff
1. 5.1 Es geht immer auch um dich. Gesunde Selbstführung. Kein Zugriff
2. 5.2 Psychologische Sicherheit mehr als ein Buzzword Kein Zugriff
3. 5.3 Zufriedenheit und Erfolg sind immer verbunden Kein Zugriff
4. 5.4 Positives Führen - Wichtig, aber nicht alles? Kein Zugriff
1. 6.1 Der Obstkorb alleine ist es nicht. Das wollen deine Mitarbeitenden wirklich. Kein Zugriff
2. 6.2 Auf die Mischung kommt es an: Wieso es dir nicht hilft, nur Mini-Mes einzustellen. Kein Zugriff
3. 6.3 Mythos Lebenslauf. Entwicklungswille und Motivation schlagen alles. Kein Zugriff
4. 6.4 Work-Culture-Fit: Wieso Werte und Visionen Mitarbeitende binden Kein Zugriff
1. 7.1 Kündigung trotz Traum-Job und Traum-Team? Wieso 97 Prozent der Führungskräfte denken, sie seien super, die Realität aber anders aussieht Kein Zugriff
2. 7.2 Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck Kein Zugriff
3. 7.3 Mitarbeitende wirklich zu gewinnen ist mehr als Recruiting und Onboarding Kein Zugriff
4. 7.4 Wieso du Bleibegespräche führen solltest Kein Zugriff
1. 8.1 Immer weniger Menschen wollen führen Kein Zugriff
2. 8.2 Wieso nicht jede Führungskraft Führungskraft sein sollte – und was der Auswahlprozess damit zu tun hat Kein Zugriff
3. 8.3 Macht und Führung – Wieso Verantwortung wichtiger ist als Kontrolle. Kein Zugriff
4. 8.4 Persönliche Weiterentwicklung ohne Perfektionismus. Wieso du als Führungskraft nicht alles können musst. Kein Zugriff
5. 8.5 Wie du für dich und dein Team besser werden kannst Kein Zugriff
Abschluss: Was ich mir für Führung wünsche Kein Zugriff Seiten 203 - 206
Literatur- und Quellenhinweise Kein Zugriff Seiten 207 - 216