New Leadership to go

Clara Crombach

doi:10.5771/9783869807577

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
Publication date: 14.04.2025
ISBN-Print: 978-3-86980-756-0
ISBN-Online: 978-3-86980-757-7
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 216
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 14
1. 1.1 Alles verändert sich, dann lass uns mal wie immer weiter machen!? No access
2. 1.2 Warum uns New Work nicht hilft, wenn das Fundament fehlt No access
3. 1.3 Modernes Arbeiten und moderne Führung ist keine Modeerscheinung No access
4. 1.4 Selbstzweifel, innere Kritik, Selbstreflexion? Wie Potenziale zu Stärken werden. No access
1. 2.1 Generation Z – Ganz anders als gedacht? Wie wir ihr Potenzial entfalten No access
2. 2.2 Konkurrenzkampf bringt uns nicht weiter. Im Wandel kennt Führung kein Alter. No access
3. 2.3 »Sammle mal Erfahrung, aber nicht bei uns.« Wie soll das gehen? No access
4. 2.4 Mitarbeitende stellen alles auf den Kopf? Können nichts und wollen dazu noch entwickelt werden?! No access
1. 3.1 Wieso es sich lohnt über die eigenen Erwartungen zu sprechen No access
2. 3.2 Alles auf Kuschelkurs? Bitte nicht - Moderne Führung braucht Leistung! No access
3. 3.3 Feedback - Vom Nice-to-have zum Powertool No access
4. 3.4 Führen durch Ziele - Klassisches Erfolgsmodell in neuem Gewand? No access
5. 3.5 Wer mit Konflikten nicht umgehen kann, sollte keine Führungskraft sein No access
1. 4.1 Orientierung geben. Die neue Kernaufgabe - und zwar immer. No access
2. 4.2 Demut als Stärke. Wieso zu viel auch zu viel sein kann. No access
3. 4.3 Erfolg gibt’s nur im Dauerlauf? Wie wir gesund und resilient bleiben. No access
4. 4.4 Welcher Veränderungstyp bist du? Veränderungsbereitschaft als Zukunftsskill. No access
1. 5.1 Es geht immer auch um dich. Gesunde Selbstführung. No access
2. 5.2 Psychologische Sicherheit mehr als ein Buzzword No access
3. 5.3 Zufriedenheit und Erfolg sind immer verbunden No access
4. 5.4 Positives Führen - Wichtig, aber nicht alles? No access
1. 6.1 Der Obstkorb alleine ist es nicht. Das wollen deine Mitarbeitenden wirklich. No access
2. 6.2 Auf die Mischung kommt es an: Wieso es dir nicht hilft, nur Mini-Mes einzustellen. No access
3. 6.3 Mythos Lebenslauf. Entwicklungswille und Motivation schlagen alles. No access
4. 6.4 Work-Culture-Fit: Wieso Werte und Visionen Mitarbeitende binden No access
1. 7.1 Kündigung trotz Traum-Job und Traum-Team? Wieso 97 Prozent der Führungskräfte denken, sie seien super, die Realität aber anders aussieht No access
2. 7.2 Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck No access
3. 7.3 Mitarbeitende wirklich zu gewinnen ist mehr als Recruiting und Onboarding No access
4. 7.4 Wieso du Bleibegespräche führen solltest No access
1. 8.1 Immer weniger Menschen wollen führen No access
2. 8.2 Wieso nicht jede Führungskraft Führungskraft sein sollte – und was der Auswahlprozess damit zu tun hat No access
3. 8.3 Macht und Führung – Wieso Verantwortung wichtiger ist als Kontrolle. No access
4. 8.4 Persönliche Weiterentwicklung ohne Perfektionismus. Wieso du als Führungskraft nicht alles können musst. No access
5. 8.5 Wie du für dich und dein Team besser werden kannst No access
Abschluss: Was ich mir für Führung wünsche No access Pages 203 - 206
Literatur- und Quellenhinweise No access Pages 207 - 216