Multirationales Management

Simon Haas

doi:10.5771/9783374073276

Zusammenfassung

Als hybride Organisation finden sich konfessionelle Unternehmen der Sozialwirtschaft gleichzeitig mehreren unterschiedlichen Handlungslogiken gegenüber, die allesamt für deren Fortbestand notwendig sind. Sie sind gefordert, diese innerhalb der Organisation zu vermitteln sowie in ein Verhältnis zu ihrem Existenzgrund zu setzen, um diesen in der Praxis von normativem, strategischem und operativem Handeln zu verwirklichen. Im Kontext des Werkes wird Multirationalität deshalb als notwendige Bedingung für die Gestaltung des Organisationstypus illustriert und dieser unter Rekurs zu einer systemtheorethischen und neoinstitutionalistischen Organisationstheorie untersucht. Schwerpunkt ist neben einer theoriegeleiteten Deskription die Bezugnahme zu der normativen Dimension konfessioneller sozialwirtschaftlicher Unternehmen und deren Bedeutung als gestaltungsbestimmende Maximen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-374-07326-9
ISBN-Online: 978-3-374-07327-6
Verlag: EVA, Leipzig
Reihe: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschaftlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)
Band: 67
Sprache: Deutsch
Seiten: 127
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1 Analytischer Rahmen: Merkmale moderner Gesellschaften Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 2.1 Grundlagen systemtheoretischer Organisationstheorie Kein Zugriff
2. 2.2 Grundlagen neoinstitutionalistischer Organisationtheorie Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Eine konzeptionelle Entfaltung und organisationstheoretische Reflexion Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Multirationalität und Hybridität Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Multirationale Unternehmenssteuerung in pluralen Umweltkontexten Kein Zugriff
1. 3.1 Zur Rolle der freien Wohlfahrtspflege im Sozialstaat und der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
2. 3.2 Begründungsmuster organisierter Diakonie Kein Zugriff
3. 3.3 Hybridität als Paradigma für Sozialwirtschaft und unternehmerische Diakonie Kein Zugriff
1. 4.1 Optionen multirationaler Steuerung: Neoinstitutionalistische Überlegungen Kein Zugriff
2. 4.2 Optionen multirationaler Steuerung: Systemtheorethische Überlegungen Kein Zugriff
3. 4.3 Folgerungen für multirationales Management diakonischer Unternehmen Kein Zugriff
1. 5.1 Architektur organisationaler Vermittlungsfähigkeit: Interdisziplinarität Kein Zugriff
2. 5.2 Architektur organisationaler Entscheidungsfähigkeit: Diskurse Kein Zugriff
3. 5.3 Architektur der Handlungsfähigkeit multirationaler Organisationen Kein Zugriff
1. 6.1 Kontextsteuerung am Beispiel von Corporate Governance Kein Zugriff
2. 6.2 Balanced Scorecard Kein Zugriff
3. 6.3 Unternehmenskultur und die Bedeutung von Führungshandeln Kein Zugriff
7 Fazit Kein Zugriff Seiten 111 - 118
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 119 - 127