Was dient der Dienstgemeinschaft?: Wesen und Gestaltung eines neuen diakonischen Dienstgemeinschaftverständnisses unter besonderer Berücksichtigung neuer…

Markus Höfler

doi:10.5771/9783374080595

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Monographie Kein Zugriff

Was dient der Dienstgemeinschaft?

Wesen und Gestaltung eines neuen diakonischen Dienstgemeinschaftverständnisses unter besonderer Berücksichtigung neuer Arbeitsformen

Autor:innen:
Reihe:: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschaftlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI), Band 72
Verlag:: 2025

Zusammenfassung

»Die gemeinsame Verantwortung für den Dienst der Kirche verbindet zu einer Dienstgemeinschaft und verpflichtet zu vertrauensvoller Zusammenarbeit«, so heißt es in der Präambel des Mitarbeitendenvertretungsgesetzes (MVG). Der Dienstgemeinschaftsbegriff dient dabei als Scharnierbegriff für Diakonie und Kirche, steht für Hierarchiekritik, Gemeinschaft und ein eigenes Arbeitsrecht. Dieser vielseitige Begriff ist heute jedoch kaum noch anschlussfähig. Damit das Konzept neu an Relevanz gewinnt, gilt es Dienstgemeinschaft weniger als Anspruch, sondern als Zuspruch an die Mitarbeitenden zu deuten. Demnach sind Strukturen zu schaffen, die ein Miteinander gemäß den eigenen Werten ermöglichen. Wie der Begriff neu interpretiert und belebt werden kann und welche Möglichkeiten dabei neue Arbeitsformen spielen, ist Inhalt dieser Arbeit. [What serves the service community? he nature and structure of a new understanding of diaconal service communities, with particular consideration given to new forms of work] »Shared responsibility for the Church's mission creates a community of service and calls for trustful cooperation,« states the preamble of the Mitarbeitendenvertretungsgesetz (MVG). The concept of »service community« acts as a connection for Diakonia and Church and stands for critique of hierarchy, community, and a distinct labor law. Today, however, the term has lost much of its relevance. To regain significance, it should be understood less as a demand and more as an encouragement toward employees. Structures must be created that enable collaboration in line with core values. This paper explores how the concept can be reinterpreted, implemented, and how new forms of work may contribute.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-374-08058-8
ISBN-Online: 978-3-374-08059-5
Verlag: EVA, Leipzig
Reihe: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschaftlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)
Band: 72
Sprache: Deutsch
Seiten: 342
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
2. Inhalt Kein Zugriff
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 1. 2.1 Diakonie und ihre Mitbewerber im heutigen Sozialmarkt Kein Zugriff
  2. 2.2 Aktuelle Herausforderungen für das diakonische Miteinander Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Entwicklung der Dienstgemeinschaft im 19. und 20. Jahrhundert Kein Zugriff
  2. 3.2 Dienstgemeinschaft als Rechts- und Ordnungsbegriff Kein Zugriff
  3. 3.3 Die Dienstgemeinschaft als theologisch-normativer Begriff Kein Zugriff
  4. 3.4 Die Frage des Propriums im diakonischen Diskurs Kein Zugriff
  5. 3.5 Hat die Dienstgemeinschaft noch Zukunft? Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Zur Rolle von Menschenbildern für die unternehmerische Diakonie Kein Zugriff
  2. 4.2 Der homo oeconomicus --- ein problematisches Grundmodell? Kein Zugriff
  3. 4.3 Modelle des Menschen in der Betriebswirtschaftslehre Kein Zugriff
  4. 4.4 Der Mensch in der Wirtschaft in protestantischer Perspektive Kein Zugriff
  5. 4.5 Die Ambivalenz gegenwärtiger Wirtschaftsstrukturen Kein Zugriff
  6. 4.6 Die Situation diakonischer Mitarbeitender im Sozialstaat Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Das System als geschlossene Einheit Kein Zugriff
  2. 5.2 Das System in Interaktion mit seinen Umwelten Kein Zugriff
  3. 5.3 Systeme als Orte für Selektionen Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Zur Verbindung von Diakonie und Kirche Kein Zugriff
  2. 6.2 Dienst / Nicht als Ethos diakonischer Arbeit Kein Zugriff
  3. 6.3 Zum Auftrag der Kommunikation des Evangeliums Kein Zugriff
  4. 6.4 Die Möglichkeit zum Dienst als Gestaltungsauftrag Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Organisationen in sozialwissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
  2. 7.2 Organisationen in betriebswirtschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
  3. 7.3 Dienstgemeinschaft anhand der Realisierungsmodi Kein Zugriff
  4. 7.4 Dienstgemeinschaft im Sozialraum Kein Zugriff
4. 1. 8.1 Dienstgemeinschaft und Charismenorientierung Kein Zugriff
  2. 8.2 Grundlagen für die Gestaltung von Dienstgemeinschaft Kein Zugriff
  3. 8.3 Dienstgemeinschaft und Arbeitsrecht Kein Zugriff
1. 1. 9.1 Begriff und Entwicklung von New Work Kein Zugriff
  2. 9.2 Koordinationsformen von Organisationen Kein Zugriff
  3. 9.3 Die Integration des Individuums in die Organisation Kein Zugriff
  4. 9.4 Ganzheitliche Arbeitsformen und Dienstgemeinschaft Kein Zugriff
2. 1. 10.1 Skizzierung des integral-evolutionären Ansatzes Kein Zugriff
  2. 10.2 Gestaltung eines integral-evolutionären Managements Kein Zugriff
  3. 10.3 Dienstgemeinschaft im integral-evolutionären Management Kein Zugriff
3. 1. 11.1 Darstellung des St.-Galler-Managementmodells Kein Zugriff
  2. 11.2 Governance und Kultur Kein Zugriff
  3. 11.3 (Personal-)Strategie Kein Zugriff
  4. 11.4 Strukturen Kein Zugriff
4. 12 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 315 - 342