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Monographie Kein Zugriff
Andersherum zur Lösung
Die Organisationsaufstellung als Verfahren der intuitiven Entscheidungsfindung
Autor:innen:
Verlag:
2013
Zusammenfassung
Mit der Organisationsaufstellung ist es möglich, in komplexen Situationen kreative Lösungen zu entwickeln. Sie macht nicht nur die verborgenen, im Hintergrund liegenden Dispositionen eines Unternehmens - oder analog zur Biologie: die Erbsubstanz DNA - unmittelbar erfahr- und einsehbar, sie gibt auch Aufschluss über in sich konsistente Entwicklungen.
Noch sind die Möglichkeiten der Aufstellungsarbeit organisationsintern nur zum Teil erschlossen. Es ist nur konsequent, für den Zugang zu implizitem Wissen - wo sich ein Großteil unseres kreativen Potenzials befindet - andere Kanäle einzusetzen als solche, die explizites Wissen vermitteln. Wer sich auf einen solchen Methodenwechsel einlässt, erhält überraschende Einblicke in das 'stille Wissen' (tacit knowledge) seines Unternehmens - und kreiert dadurch zukunftstaugliche Lösungen.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2013
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-03909-212-3
ISBN-Online
978-3-03909-737-1
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
115
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1 «Drop Your Tools» – zu viele Daten und zu wenig Wissen Kein Zugriff
1.2 Wie kann Zukunft gestaltet werden? Kein Zugriff
2.1 Wann und wozu Organisationsaufstellungen? Kein Zugriff
2.2 Wie geht man vor? Kein Zugriff
2.3 Wie erklärt man, was bei Organisationsaufstellungen passiert? Kein Zugriff
3.1 Wie unterscheidet sich implizites von explizitem Wissen? Kein Zugriff
3.2 Was versteht man unter sozialem Wissen? Kein Zugriff
3.3 In welcher Beziehung stehen Organisationsaufstellungen zum impliziten sozialen Wissen? Kein Zugriff
4.1 Organisationsaufstellung und lernende Organisation Kein Zugriff
4.2 Was unterscheidet die Organisationsaufstellung von Führungs- und Managementsystemen? Kein Zugriff
4.3 Organisationsaufstellung – ein ganz normales Management-Verfahren? Kein Zugriff
4.4 Worauf ist bei der Arbeit mit Managementteams noch zu achten? Kein Zugriff
Ablauf einer Organisationsaufstellung – Überblick Kein Zugriff
Ablauf einer Organisationsaufstellung – Schritt 1: Klären der Fragestellung Kein Zugriff
Ablauf einer Organisationsaufstellung – Schritt 2: Entwickeln der Lösungsidee Kein Zugriff
Ablauf einer Organisationsaufstellung – Schritt 3: Verankern von ersten Schritten zur Implementierung der Lösung Kein Zugriff
Dialog Kein Zugriff
Entwicklung der Organisationsaufstellung Kein Zugriff
Entwicklung sozialer Systeme: Prinzipien Kein Zugriff
Facilitator Kein Zugriff
Interpretation eines Aufstellungsbildes Kein Zugriff
Methodische Einordnung der Organisationsaufstellung Kein Zugriff
Notation Kein Zugriff
Open Space Kein Zugriff
Ordnungsmomente Kein Zugriff
Regeln in sozialen Systemen Kein Zugriff
Routinen und das Regelwerk von Organisationen Kein Zugriff
Schema Kein Zugriff
Setting Kein Zugriff
Setting «Einzelarbeit» Kein Zugriff
Setting «Offenes Seminar» Kein Zugriff
Setting «Workshop» (Management Constellation) Kein Zugriff
Sinnstiftung – Sensemaking Kein Zugriff
Sinnstiftung und Aufstellungsarbeit Kein Zugriff
St. Galler Management-Modell Kein Zugriff
Techniken der Klärung einer Fragestellung Kein Zugriff
Theorie U Kein Zugriff
World Café Kein Zugriff
Wurzeln der Aufstellungsarbeit Kein Zugriff
Post Merger Integration Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 106 - 110
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 111 - 113
Der Autor Kein Zugriff Seiten 114 - 114
Impressum Kein Zugriff Seiten 115 - 115
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