Die entfaltete Organisation

Dr. Joana Breidenbach; Bettina Rollow

doi:10.15358/9783800670239

Zusammenfassung

Mit Inner Work die Zukunft gestalten

Im Jahr 2019 erschien das Buch „New Work needs Inner Work“ und wurde von den Leserinnen und Lesern begeistert aufgenommen. Bei Vorträgen, Seminaren und Coachings erhielten die Autorinnen vielen Ideen und Anregungen.

Nur drei Jahre nach dem Erscheinen von New Work needs Inner Work leben wir in einer Welt, die nicht nur komplexer, sondern auch wesentlich unsicherer ist. Inmitten von Stapelkrisen brauchen wir mehr denn je neue Kompetenzen und innere Klarheit. Unsere aktuellen Herausforderungen sind Ausdruck eines tiefgreifenden Paradigmenwechsels. Dadurch verändert sich die Welt der Arbeit, aber auch die Gesellschaft als Ganze. Wie können wir in unseren Organisationen und Unternehmen die Selbstentfaltung der Welt begleiten und fördern? Und welche Rolle spielt Inner Work für die Gestaltung unserer Zukunft? Die entfaltete Organisation zeigt Dir, wie Du Inner Work dauerhaft in Deiner Organisation verankerst. Gemeinsam verlassen wir die Backsteinfabrik des 19. und 20. Jahrhunderts, ein Gebäude, in dem die Mehrheit der Menschheit sowieso nie einen Platz hatte, und betreten einen neuen, stimmigeren Raum. Diese neue Heimat ist analog und virtuell, größer und komplexer, nicht -linear und ständig in Bewegung. In ihr eröffnen sich uns bessere Lösungen, mehr Wahlfreiheit, tiefere Beziehungen und klarer Purpose.

War „New Work needs Inner Work“ eine 2D-Betrachtung, fügt „Die entfaltete Organisation“ eine dritte Dimension hinzu.

Die Autorinnen

Joana Breidenbach ist promovierte Kulturanthropologin, Autorin, Sozialunternehmerin und Mitgründerin von u.?a. betterplace.org und dem betterplace lab. Mehr zu ihr unter joanabreidenbach.de. Bettina Rollow ist Organisationsentwicklerin und Executive Coach. Sie erforscht die Rolle von Inner Work in Organisationen und entwickelt neue Formen der Führung und Zusammenarbeit. Mehr zu ihr unter bettina -rollow.de.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-7022-2
ISBN-Online: 978-3-8006-7023-9
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 288
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Warum schreiben wir dieses Buch? Kein Zugriff Seiten 11 - 16
1. 1. Woher wir kommen Kein Zugriff
  2. Was wir seitdem gelernt haben Kein Zugriff
2. Kapitel 2. Beliebte Missverständnisse und neue Prinzipien Kein Zugriff
3. 1. Die fünf Unterfunktionen von Führung Kein Zugriff
  2. Führen: von hierarchisch bis selbstorganisiert Kein Zugriff
  3. Führung und Komplexität Kein Zugriff
  4. Leitfragen Kein Zugriff
4. 1. Organisationsmodelle, Wertesysteme und Wirkungshypothesen Kein Zugriff
  2. Autoritäre Strukturen und Prozesse Kein Zugriff
  3. Bürokratische Strukturen und Prozesse Kein Zugriff
  4. Funktionale Hierarchien Kein Zugriff
  5. Partizipative Zusammenarbeitsmodelle Kein Zugriff
  6. Agile Zusammenarbeit Kein Zugriff
  7. Kompetenzbasierte Hierarchien Kein Zugriff
  8. Horizontale versus vertikale Entwicklung Kein Zugriff
  9. Eine lineare Entwicklung? Kein Zugriff
  10. Leitfragen Kein Zugriff
5. 1. Der Übergang von Fremd- zu Selbstführung Kein Zugriff
  2. Welche individuellen Kompetenzen sind für New Work wichtig? Kein Zugriff
  3. Freie Sicht auf mich und die Welt Kein Zugriff
  4. Brauchen, können, wollen – die Kompetenz mich selbst zu kennen Kein Zugriff
  5. Was ich inkludieren kann und was ich exkludieren muss Kein Zugriff
  6. Diversität anerkennen und für Sicherheit sorgen Kein Zugriff
  7. Wie können wir Selbstkontakt und Selbstreflexion trainieren? Kein Zugriff
  8. Die Macht unserer Bedürfnisse Kein Zugriff
  9. Die Grenze zur Therapie Kein Zugriff
  10. Leitfragen Kein Zugriff
6. 1. Wieso brauchen wir neue Beziehungskompetenzen? Kein Zugriff
  2. Menschen und ihre inneren Welten treffen sich Kein Zugriff
  3. Prägung beeinflusst unser Handeln Kein Zugriff
  4. Den inneren Kritiker liebevoll in die Schranken weisen Kein Zugriff
  5. Empathie – die Fähigkeit mitzuschwingen Kein Zugriff
  6. Verbundenes Sprechen und tiefes Zuhören Kein Zugriff
  7. Sich beziehen und Feedback geben Kein Zugriff
  8. Spannungen halten, Konflikte navigieren und in Beziehung bleiben Kein Zugriff
  9. Denken-Fühlen: Ein neuer professioneller Standard Kein Zugriff
  10. Reflektierte Beziehungsräume gestalten Kein Zugriff
  11. Beziehungskompetenzen im Alltag aufbauen Kein Zugriff
  12. Die Kompetenzlandkarte als Basis für Feedback Kein Zugriff
  13. Kompetenzbasiert bedeutet kompetenzreflektiert Kein Zugriff
  14. Gemeinsam lernen mit Spannung umzugehen Kein Zugriff
  15. Werte pflegen Kein Zugriff
  16. Innen und Außen bewusster navigieren Kein Zugriff
  17. Beziehungskompetenzen ermöglichen bessere Lösungen Kein Zugriff
  18. Leitfragen Kein Zugriff
7. 1. Wieso braucht es Feldkompetenzen? Kein Zugriff
  2. Multiperspektivität – Verschiedene Erfahrungen gleichzeitig wahrnehmen Kein Zugriff
  3. Multiperspektivität und Exklusion Kein Zugriff
  4. Metareflexion – Die Tanzfläche vom Balkon aus wahrnehmen Kein Zugriff
  5. Bewegung wahrnehmen und begleiten Kein Zugriff
  6. Potenzialität – Die Zukunft subtil wahrnehmen Kein Zugriff
  7. Wie können wir Feldkompetenzen stärken? Kein Zugriff
  8. Gemeinsam multiperspektivisch metareflektieren Kein Zugriff
  9. Metareflexion Kein Zugriff
  10. Den Perspektivwechsel immer im Gepäck haben Kein Zugriff
  11. Subtile Wahrnehmung als neue Kernkompetenz Kein Zugriff
  12. Aus der Zukunft heraus gestalten Kein Zugriff
  13. Leitfragen Kein Zugriff
8. 1. Innen und Außen besser verstehen Kein Zugriff
  2. Wenn Innen und Außen sich reiben Kein Zugriff
  3. Die ganzheitliche Transformation zur entfalteten Organisation Kein Zugriff
  4. Störungen haben Vorrang Kein Zugriff
  5. Der Ablauf einer ganzheitlichen Transformation Kein Zugriff
  6. Die ganzheitliche Transformation – eine Prozessbeschreibung Kein Zugriff
  7. Standortbestimmung des aktuellen Status quo Kein Zugriff
  8. Die entfaltete Organisation – Eine Einführung Kein Zugriff
  9. Arbeitshypothesen für eine ganzheitliche Transformation Kein Zugriff
  10. Maßnahmen festlegen und Zukunft gestalten Kein Zugriff
  11. Die Rolle von Fremd- und Selbstführung im Modell der entfalteten Organisation Kein Zugriff
  12. Push- versus Pull-Faktoren Kein Zugriff
  13. Horizontale oder vertikale Entwicklung? Kein Zugriff
1. 1. Was verstehen wir unter struktureller Diskriminierung und Intersektionalität? Kein Zugriff
  2. Inner Work, Exklusion und Inklusion – Was wir bisher gelernt haben Kein Zugriff
  3. Strukturelle Diskriminierung anerkennen Kein Zugriff
  4. Der Verteidigungsmechanismus von White Fragility Kein Zugriff
  5. Der Umgang mit Diskriminierung in entfalteten Organisationen Kein Zugriff
2. 1. Purpose oder Sinn? Kein Zugriff
  2. Wie fühlt sich Purpose an? Kein Zugriff
  3. Wie verbinde ich mich mit Purpose? Kein Zugriff
  4. Purpose und Trauma Kein Zugriff
  5. Sind Purpose-geleitete Menschen und Unternehmen erfolgreicher? Kein Zugriff
  6. Wie können wir uns Purpose erschließen? Kein Zugriff
  7. Purpose- oder Sinn-orientierte Führung Kein Zugriff
  8. Shareholder Value oder Sinnorientierung? Kein Zugriff
  9. Purpose in Unternehmen Kein Zugriff
  10. Der Schatten von Purpose Kein Zugriff
3. 1. Das Two-Loops-Modell Kein Zugriff
  2. Signale des Paradigmenwechsels Kein Zugriff
  3. Mehr Welt einbeziehen Kein Zugriff
  4. Alles anders Kein Zugriff
  5. Neuronale Ganzheitlichkeit Kein Zugriff
  6. Die Welt fühlen Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 259 - 259
Literatur Kein Zugriff Seiten 260 - 261
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 262 - 264
1. Format: Retrospektive Kein Zugriff
2. Übung: Dialog mit der Zukunft Kein Zugriff
3. Kompetenzen und Formate Kein Zugriff
4. Die entfaltete Organisation – Leitfragen Kein Zugriff
5. Organisationsformen und Führungsfunktionen Kein Zugriff

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