Die entfaltete Organisation

Dr. Joana Breidenbach; Bettina Rollow

doi:10.15358/9783800670239

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-7022-2
ISBN-Online: 978-3-8006-7023-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 288
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Warum schreiben wir dieses Buch? No access Pages 11 - 16
1. 1. Woher wir kommen No access
  2. Was wir seitdem gelernt haben No access
2. Kapitel 2. Beliebte Missverständnisse und neue Prinzipien No access
3. 1. Die fünf Unterfunktionen von Führung No access
  2. Führen: von hierarchisch bis selbstorganisiert No access
  3. Führung und Komplexität No access
  4. Leitfragen No access
4. 1. Organisationsmodelle, Wertesysteme und Wirkungshypothesen No access
  2. Autoritäre Strukturen und Prozesse No access
  3. Bürokratische Strukturen und Prozesse No access
  4. Funktionale Hierarchien No access
  5. Partizipative Zusammenarbeitsmodelle No access
  6. Agile Zusammenarbeit No access
  7. Kompetenzbasierte Hierarchien No access
  8. Horizontale versus vertikale Entwicklung No access
  9. Eine lineare Entwicklung? No access
  10. Leitfragen No access
5. 1. Der Übergang von Fremd- zu Selbstführung No access
  2. Welche individuellen Kompetenzen sind für New Work wichtig? No access
  3. Freie Sicht auf mich und die Welt No access
  4. Brauchen, können, wollen – die Kompetenz mich selbst zu kennen No access
  5. Was ich inkludieren kann und was ich exkludieren muss No access
  6. Diversität anerkennen und für Sicherheit sorgen No access
  7. Wie können wir Selbstkontakt und Selbstreflexion trainieren? No access
  8. Die Macht unserer Bedürfnisse No access
  9. Die Grenze zur Therapie No access
  10. Leitfragen No access
6. 1. Wieso brauchen wir neue Beziehungskompetenzen? No access
  2. Menschen und ihre inneren Welten treffen sich No access
  3. Prägung beeinflusst unser Handeln No access
  4. Den inneren Kritiker liebevoll in die Schranken weisen No access
  5. Empathie – die Fähigkeit mitzuschwingen No access
  6. Verbundenes Sprechen und tiefes Zuhören No access
  7. Sich beziehen und Feedback geben No access
  8. Spannungen halten, Konflikte navigieren und in Beziehung bleiben No access
  9. Denken-Fühlen: Ein neuer professioneller Standard No access
  10. Reflektierte Beziehungsräume gestalten No access
  11. Beziehungskompetenzen im Alltag aufbauen No access
  12. Die Kompetenzlandkarte als Basis für Feedback No access
  13. Kompetenzbasiert bedeutet kompetenzreflektiert No access
  14. Gemeinsam lernen mit Spannung umzugehen No access
  15. Werte pflegen No access
  16. Innen und Außen bewusster navigieren No access
  17. Beziehungskompetenzen ermöglichen bessere Lösungen No access
  18. Leitfragen No access
7. 1. Wieso braucht es Feldkompetenzen? No access
  2. Multiperspektivität – Verschiedene Erfahrungen gleichzeitig wahrnehmen No access
  3. Multiperspektivität und Exklusion No access
  4. Metareflexion – Die Tanzfläche vom Balkon aus wahrnehmen No access
  5. Bewegung wahrnehmen und begleiten No access
  6. Potenzialität – Die Zukunft subtil wahrnehmen No access
  7. Wie können wir Feldkompetenzen stärken? No access
  8. Gemeinsam multiperspektivisch metareflektieren No access
  9. Metareflexion No access
  10. Den Perspektivwechsel immer im Gepäck haben No access
  11. Subtile Wahrnehmung als neue Kernkompetenz No access
  12. Aus der Zukunft heraus gestalten No access
  13. Leitfragen No access
8. 1. Innen und Außen besser verstehen No access
  2. Wenn Innen und Außen sich reiben No access
  3. Die ganzheitliche Transformation zur entfalteten Organisation No access
  4. Störungen haben Vorrang No access
  5. Der Ablauf einer ganzheitlichen Transformation No access
  6. Die ganzheitliche Transformation – eine Prozessbeschreibung No access
  7. Standortbestimmung des aktuellen Status quo No access
  8. Die entfaltete Organisation – Eine Einführung No access
  9. Arbeitshypothesen für eine ganzheitliche Transformation No access
  10. Maßnahmen festlegen und Zukunft gestalten No access
  11. Die Rolle von Fremd- und Selbstführung im Modell der entfalteten Organisation No access
  12. Push- versus Pull-Faktoren No access
  13. Horizontale oder vertikale Entwicklung? No access
1. 1. Was verstehen wir unter struktureller Diskriminierung und Intersektionalität? No access
  2. Inner Work, Exklusion und Inklusion – Was wir bisher gelernt haben No access
  3. Strukturelle Diskriminierung anerkennen No access
  4. Der Verteidigungsmechanismus von White Fragility No access
  5. Der Umgang mit Diskriminierung in entfalteten Organisationen No access
2. 1. Purpose oder Sinn? No access
  2. Wie fühlt sich Purpose an? No access
  3. Wie verbinde ich mich mit Purpose? No access
  4. Purpose und Trauma No access
  5. Sind Purpose-geleitete Menschen und Unternehmen erfolgreicher? No access
  6. Wie können wir uns Purpose erschließen? No access
  7. Purpose- oder Sinn-orientierte Führung No access
  8. Shareholder Value oder Sinnorientierung? No access
  9. Purpose in Unternehmen No access
  10. Der Schatten von Purpose No access
3. 1. Das Two-Loops-Modell No access
  2. Signale des Paradigmenwechsels No access
  3. Mehr Welt einbeziehen No access
  4. Alles anders No access
  5. Neuronale Ganzheitlichkeit No access
  6. Die Welt fühlen No access
Danksagung No access Pages 259 - 259
Literatur No access Pages 260 - 261
Stichwortverzeichnis No access Pages 262 - 264
1. Format: Retrospektive No access
2. Übung: Dialog mit der Zukunft No access
3. Kompetenzen und Formate No access
4. Die entfaltete Organisation – Leitfragen No access
5. Organisationsformen und Führungsfunktionen No access