Purpose, Sinn und Werte: Das &quot;Warum?&quot; als Leuchtturm in der digitalen Transformation

Karlheinz Illner

doi:10.34157/9783648148044

Zusammenfassung

Das unternehmerische und persönliche Wofür schafft Orientierung in unsicheren Zeiten: Warum tun wir, was wir tun? Was schreiben wir uns auf die Fahnen? Einmal entwickelt, ist Ihr Purpose unverwechselbar. Sie richten sich damit klarer aus, stehen für etwas. Das schafft die Basis für Agilität: Es gibt eindeutige Handlungsspielräume, statt starrer Pläne. Selbstverantwortung und Einfallsreichtum rücken ins Zentrum. Ihr Purpose stärkt das Miteinander, die Veränderungsbereitschaft und steigert die Attraktivität nach außen. Mit diesem Buch werden Sie ihn entwickeln und umsetzen!

Inhalte:

In fünf Schritten zum Unternehmens-Purpose mit Fokus auf Familienunternehmen
Selbst-Check für Ihre Veränderungskompetenz
Vom Purpose zur Markenpersönlichkeit
Fallstricke, Hürden und erschwerende Bedingungen
Digitale Extras: Spiral-Dynamics-Modell, Bestandsaufnahme zu den Wertedimensionen, Relevante Purpose-Felder für Ihr Unternehmen, Checkliste zum SCARF-Modell, Mitarbeiter-Einschätzung u.v.m.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2021
Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14802-0
ISBN-Online: 978-3-648-14804-4
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 211
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Einführung Kein Zugriff Seiten 13 - 16
1. 1.1 Wofür gibt es Ihr Unternehmen? Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Die Vorteile Ihres Unternehmens Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Fallstricke und Hürden: Erschwerende Bedingungen in Familienunternehmen Kein Zugriff
1. 2.1 Einführung: Die Entwicklungsstufe des Unternehmens bestimmen Kein Zugriff
2. 2.2 Schritt 1 – Die Businessrealität erkennen: »Was passiert gerade um uns herum?« Kein Zugriff
3. 2.3 Schritt 2 – Klarheit schaffen: »Was brauchen wir, um als Unternehmen erfolgreich zu sein?« Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Purpur – Der Patriarch bzw. die Matriarchin und die Gefolgschaft Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Rot – Status, Erfolg und Macht Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Blau – Struktur, Organisation und Hierarchie Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Orange – Persönlicher Erfolg, Ziele und Kundenfokus Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Grün – Team, Toleranz, Innovation Kein Zugriff
  6. 2.4.6 Gelb – Selbstverwirklichung, Wissen, Eigenverantwortung und Transformationsintelligenz Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Der ganzheitliche Blick auf die eigene Person: Das Hartman-Werte-Profil Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Formulieren Sie Ihren 3P-Purpose: Passion, Performance und Perspektive Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Werden Sie sich Ihrer Unternehmenswerte bewusst Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Herz, Hirn und Hand – Stimmt die Balance? Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Den Purpose »einkreisen« Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Formulieren Sie Ihren Unternehmens-Purpose Kein Zugriff
1. 3.1 Schaffen Sie die Voraussetzungen für Veränderungskompetenz Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Gelbe Teams und Mitarbeiter identifizieren Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Ein Muss: Gelbe Kompetenzen in der Geschäftsführung Kein Zugriff
3. 3.3 Exkurs: Das Hartman-Werte-Profil und die Führungskompetenzen Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Bird in Hand – Das Prinzip der Ressourcen und Kompetenzen Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Affordable Loss – Das Prinzip des tragbaren Verlustes Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Lemonade – Das Prinzip der Überraschungen und Zufälle Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Patchwork Quilt – Das Prinzip der Partnerschaften und Vereinbarungen Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Pilot in the Plane – Das Prinzip des Kreierens und Steuerns Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Krisen meistern Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Veränderungen anstoßen Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Wie steht es um die Veränderungskompetenz der Führungskräfte? Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Wie schätze ich den Status quo und das Potenzial meiner Mitarbeiter ein? Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 »Es wird sich einiges ändern!« – Den Kulturwandel gemeinsam gestalten Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Fünf Bedingungen für Kooperation – Das SCARF-Modell Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Alles Gute kommt von oben? – Die Führungsebene als Motor Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Verbundenheit herstellen Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Von Vielfalt profitieren Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Verantwortung schenken Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Die Marke – Ein klares Bild in den Köpfen der Zielgruppe Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Die Interpretation der Markenpersönlichkeit Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Exkurs: Sound Branding zur Schärfung der Markenpersönlichkeit Kein Zugriff
3. 5.3 Ihre Geschäftsräume – Wie sieht es bei Ihnen aus? Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Ihre verhaltensrelevanten Werte ermitteln und in Wir-Sätze umwandeln Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Was heißt das für mein Verhalten? So füllen Sie die Wir-Sätze mit Leben Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Was heißt das ganz konkret für meine Arbeit? Kein Zugriff
5. 5.5 Exkurs: Skalenabfrage Kein Zugriff
6. 5.6 Wie wirken Sie schriftlich? – Korrespondenz und Social Media Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Unser Beitrag zum Ganzen Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Was bedeutet uns dieser Kernwert? Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Passion, Performance, Perspektive – Den Dreiklang einzeln ausleuchten Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Unsere Unternehmenskultur – Wie arbeiten wir? Kein Zugriff
Zum Ausklang Kein Zugriff Seiten 193 - 194
Übersicht der digitalen Extras und Video-Interviews zum Buch Kein Zugriff Seiten 195 - 196
Weitere Ressourcen Kein Zugriff Seiten 197 - 198
Quellen und Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 199 - 202
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 203 - 206
Der Autor Kein Zugriff Seiten 207 - 208
Danke Kein Zugriff Seiten 209 - 211

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