Purpose, Sinn und Werte

Karlheinz Illner

doi:10.34157/9783648148044

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14802-0
ISBN-Online: 978-3-648-14804-4
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 211
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Einführung No access Pages 13 - 16
1. 1.1 Wofür gibt es Ihr Unternehmen? No access
2. 1. 1.2.1 Die Vorteile Ihres Unternehmens No access
  2. 1.2.2 Fallstricke und Hürden: Erschwerende Bedingungen in Familienunternehmen No access
1. 2.1 Einführung: Die Entwicklungsstufe des Unternehmens bestimmen No access
2. 2.2 Schritt 1 – Die Businessrealität erkennen: »Was passiert gerade um uns herum?« No access
3. 2.3 Schritt 2 – Klarheit schaffen: »Was brauchen wir, um als Unternehmen erfolgreich zu sein?« No access
4. 1. 2.4.1 Purpur – Der Patriarch bzw. die Matriarchin und die Gefolgschaft No access
  2. 2.4.2 Rot – Status, Erfolg und Macht No access
  3. 2.4.3 Blau – Struktur, Organisation und Hierarchie No access
  4. 2.4.4 Orange – Persönlicher Erfolg, Ziele und Kundenfokus No access
  5. 2.4.5 Grün – Team, Toleranz, Innovation No access
  6. 2.4.6 Gelb – Selbstverwirklichung, Wissen, Eigenverantwortung und Transformationsintelligenz No access
5. 1. 2.5.1 Der ganzheitliche Blick auf die eigene Person: Das Hartman-Werte-Profil No access
  2. 2.5.2 Formulieren Sie Ihren 3P-Purpose: Passion, Performance und Perspektive No access
6. 1. 2.6.1 Werden Sie sich Ihrer Unternehmenswerte bewusst No access
  2. 2.6.2 Herz, Hirn und Hand – Stimmt die Balance? No access
  3. 2.6.3 Den Purpose »einkreisen« No access
  4. 2.6.4 Formulieren Sie Ihren Unternehmens-Purpose No access
1. 3.1 Schaffen Sie die Voraussetzungen für Veränderungskompetenz No access
2. 1. 3.2.1 Gelbe Teams und Mitarbeiter identifizieren No access
  2. 3.2.2 Ein Muss: Gelbe Kompetenzen in der Geschäftsführung No access
3. 3.3 Exkurs: Das Hartman-Werte-Profil und die Führungskompetenzen No access
4. 1. 3.4.1 Bird in Hand – Das Prinzip der Ressourcen und Kompetenzen No access
  2. 3.4.2 Affordable Loss – Das Prinzip des tragbaren Verlustes No access
  3. 3.4.3 Lemonade – Das Prinzip der Überraschungen und Zufälle No access
  4. 3.4.4 Patchwork Quilt – Das Prinzip der Partnerschaften und Vereinbarungen No access
  5. 3.4.5 Pilot in the Plane – Das Prinzip des Kreierens und Steuerns No access
5. 1. 3.5.1 Krisen meistern No access
  2. 3.5.2 Veränderungen anstoßen No access
6. 1. 3.6.1 Wie steht es um die Veränderungskompetenz der Führungskräfte? No access
  2. 3.6.2 Wie schätze ich den Status quo und das Potenzial meiner Mitarbeiter ein? No access
1. 1. 4.1.1 »Es wird sich einiges ändern!« – Den Kulturwandel gemeinsam gestalten No access
  2. 4.1.2 Fünf Bedingungen für Kooperation – Das SCARF-Modell No access
  3. 4.1.3 Alles Gute kommt von oben? – Die Führungsebene als Motor No access
2. 1. 4.2.1 Verbundenheit herstellen No access
  2. 4.2.2 Von Vielfalt profitieren No access
  3. 4.2.3 Verantwortung schenken No access
1. 1. 5.1.1 Die Marke – Ein klares Bild in den Köpfen der Zielgruppe No access
  2. 5.1.2 Die Interpretation der Markenpersönlichkeit No access
2. 1. 5.2.1 Exkurs: Sound Branding zur Schärfung der Markenpersönlichkeit No access
3. 5.3 Ihre Geschäftsräume – Wie sieht es bei Ihnen aus? No access
4. 1. 5.4.1 Ihre verhaltensrelevanten Werte ermitteln und in Wir-Sätze umwandeln No access
  2. 5.4.2 Was heißt das für mein Verhalten? So füllen Sie die Wir-Sätze mit Leben No access
  3. 5.4.3 Was heißt das ganz konkret für meine Arbeit? No access
5. 5.5 Exkurs: Skalenabfrage No access
6. 5.6 Wie wirken Sie schriftlich? – Korrespondenz und Social Media No access
7. 1. 5.7.1 Unser Beitrag zum Ganzen No access
  2. 5.7.2 Was bedeutet uns dieser Kernwert? No access
  3. 5.7.3 Passion, Performance, Perspektive – Den Dreiklang einzeln ausleuchten No access
  4. 5.7.4 Unsere Unternehmenskultur – Wie arbeiten wir? No access
Zum Ausklang No access Pages 193 - 194
Übersicht der digitalen Extras und Video-Interviews zum Buch No access Pages 195 - 196
Weitere Ressourcen No access Pages 197 - 198
Quellen und Literaturempfehlungen No access Pages 199 - 202
Stichwortverzeichnis No access Pages 203 - 206
Der Autor No access Pages 207 - 208
Danke No access Pages 209 - 211