Strategische Organisationsentwicklung

Thomas Forster

doi:10.34156/9783791065038

Zusammenfassung

ESG ist nicht nur ein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit, denn Nachhaltigkeit ist für langfristige finanzielle Performance und Krisenbewältigung unverzichtbar. Das Buch liefert praxisnahe Anleitungen für die Umsetzung ESG-orientierter Geschäftsmodelle und zeigt, wie Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagieren können. Erfolgreiche Beispiele wie Spotify und Apple verdeutlichen den Nutzen agiler Organisationsstrukturen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und praktischen Umsetzung von Strategie- und Organisationsentwicklung im Nachhaltigkeitskontext, inklusive internationaler Aspekte wie Standortfragen und kultureller Vielfalt. Das Buch liefert Antworten auf Fragen zu nachhaltiger Unternehmensführung in einem sich ständig verändernden Umfeld.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 18.03.2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6501-4
ISBN-Online: 978-3-7910-6503-8
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 312
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 ESG als Treiber für Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile Kein Zugriff
2. 1.2 Strategien als Fundament erfolgreicher Organisationen Kein Zugriff
3. 1.3 ESG als Kernbestandteil der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
4. 1.4 Strategische Organisationsentwicklung in der VUCA-Welt Kein Zugriff
5. 1.5 Globale Strategien und lokale Anpassungen Kein Zugriff
6. 1.6 Führungsprinzipien für nachhaltigen Erfolg Kein Zugriff
7. 1.7 Innovation und Verantwortung: Schlüssel zur ESG-Integration Kein Zugriff
8. 1.8 Förderung von Diversität und Inklusion Kein Zugriff
9. 1.9 Nachhaltige Wertschöpfung und Technologie Kein Zugriff
10. 1.10 Kulturelle Vielfalt und lokale Einbindung Kein Zugriff
11. 1.11 Zukunftsperspektiven und technologische Innovationen Kein Zugriff
12. 1.12 Praxisbeispiel und Fallstudie Kein Zugriff
13. 1.13 Schlussfolgerung, Ausblick und Appell Kein Zugriff
1. 2.1 Der Aufbau des Buches Kein Zugriff
2. 2.2 Die Bedeutung der Unternehmenskultur Kein Zugriff
3. 2.3 Anforderungen der Internationalisierung Kein Zugriff
4. 2.4 Die Grundpfeiler von ESG Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Was versteht man unter Strategie? Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Wie bleibt ein Unternehmen auf Kurs? Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Kostenführerschaft Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Differenzierung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Nischenstrategie Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Technologieführer und Innovationsführer Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Welche Gültigkeit haben die Ansätze heute? Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Prozessmodell zur Strategieentwicklung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Weitere Ziele des strategischen Managements Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Die Organisationsstruktur Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Organisationsformen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Ansätze und Modelle zur Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Scheitern von Organisationen und Organisationsentwicklungen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Das Kongruenzprinzip Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Kritische Bewertung des Kongruenzmodells Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Beispiel 1: mittelständische Industriegruppe Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Beispiel 2: Unternehmen der Halbzeugindustrie Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Vorschläge zur Umsetzung in der Praxis Kein Zugriff
3. 5.3 Instrumente und Werkzeuge Kein Zugriff
1. 6.1 Aspekte von Umwelt und Globalisierung Kein Zugriff
2. 6.2 Branchenstrukturen – Wettbewerb Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Nationale Wettbewerbsvorteile sind Voraussetzungen für die Generierung internationaler Wettbewerbsvorteile Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Globale und multinationale Strategie Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Einflussfaktoren für internationale Strategien Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Beispiele typischer Organisationsstrukturen für international agierende Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Standortfaktoren Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Bewertung von Standorten Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Standort und die Wirkung auf Wettbewerbsfähigkeit – das Diamant-Modell Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Standortfaktoren in Deutschland – kritische Analyse Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Die Bedeutung von ESG für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Unternehmerischer Geist und ESG Kein Zugriff
  3. 7.1.3 ESG als Treiber für Innovation Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
  5. 7.1.5 Herausforderungen und Chancen Kein Zugriff
  6. 7.1.6 ESG als Treiber für Innovation Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Die Dynamik der Innovation Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Die Notwendigkeit von Verantwortung Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Praktische Beispiele Kein Zugriff
  5. 7.2.5 Herausforderungen und Chancen Kein Zugriff
3. 7.3 Langfristige Visionen in einer schnelllebigen Welt Kein Zugriff
4. 7.4 Fazit: Den Weg für eine nachhaltige Zukunft ebnen Kein Zugriff
1. 8.1 Einführung in ESG: Eine Verpflichtung zur Nachhaltigkeit Kein Zugriff
2. 8.2 Die Umweltkomponente in ESG: Ein Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung Kein Zugriff
3. 8.3 Soziale Verantwortung: Fundament für Vertrauen und Innovation Kein Zugriff
4. 8.4 Governance: Der Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung Kein Zugriff
5. 8.5 ESG als Innovationsmotor Kein Zugriff
6. 1. 8.6.1 Apple: Nachhaltigkeit als strategische Priorität Kein Zugriff
  2. 8.6.2 Patagonia: Pionier der nachhaltigen Mode Kein Zugriff
  3. 8.6.3 Unilever: Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber Kein Zugriff
7. 8.7 ESG als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
1. 9.1 Die Rolle von Frauen in Führungspositionen – strategischer Imperativ und organisatorische Exzellenz Kein Zugriff
2. 9.2 Der Wert weiblicher Führungskompetenzen Kein Zugriff
3. 9.3 Herausforderungen und Barrieren Kein Zugriff
4. 9.4 Lösungsansätze Kein Zugriff
5. 9.5 Zukunftsperspektiven Kein Zugriff
1. 1. 10.1.1 Die Relevanz von Nachhaltigkeit in der heutigen Wirtschaft Kein Zugriff
  2. 10.1.2 Strategische Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  3. 10.1.3 Messung und Berichterstattung von Nachhaltigkeit Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Erfolgsfaktoren der Kundenbindung durch Nachhaltigkeit, Transparenz und Glaubwürdigkeit Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Best Practices in der Kundenbindung durch Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  3. 10.2.3 Die Rolle der Technologie in der nachhaltigen Kundenbindung Kein Zugriff
3. 10.3 Markttrends und Nachhaltigkeit: Analyse, Potenziale und Chancen Kein Zugriff
4. 10.4 Nachhaltige Wertschöpfungsketten: Vom Produktdesign bis zur Lieferkette Kein Zugriff
5. 10.5 Kommunikation und Markenbildung: Nachhaltigkeit als Kernbotschaft Kein Zugriff
6. 10.6 Herausforderungen und Zukunftsaussichten Kein Zugriff
1. 11.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 11.2 Produktentstehungsprozess Kein Zugriff
3. 11.3 After-Sales-Service Kein Zugriff
4. 11.4 Closed Loops und Produkt- und Stoff-Recycling Kein Zugriff
5. 11.5 Die Integration von ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie Kein Zugriff
6. 11.6 Kundenorientierung Kein Zugriff
7. 11.7 Digitale Transformation und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
8. 11.8 Lieferkettenmanagement Kein Zugriff
9. 11.9 Nachhaltige Innovationskultur Kein Zugriff
10. 1. 11.10.1 Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und das Unternehmensimage Kein Zugriff
  2. 11.10.2 Erfolgsbeispiele aus der Praxis Kein Zugriff
11. 1. 11.11.1 Bedeutung von Partnerschaften und Kooperationen für nachhaltiges Management Kein Zugriff
  2. 11.11.2 Fallstudien erfolgreicher Kooperationen Kein Zugriff
  3. 11.11.3 Implementierungsstrategien für erfolgreiche Kooperationen Kein Zugriff
  4. 11.11.4 Herausforderungen und Lösungsansätze Kein Zugriff
  5. 11.11.5 Zukunftsperspektiven Kein Zugriff
12. 11.12 Fazit zur strategischen Business Transformation Kein Zugriff
1. 12.1 Kulturelle Vielfalt fördern: Ein Eckpfeiler für nachhaltige Unternehmensstrategien Kein Zugriff
2. 12.2 Der unternehmerische Nutzen der kulturellen Vielfalt Kein Zugriff
3. 12.3 Förderung von integrativen Unternehmenskulturen Kein Zugriff
4. 12.4 Kulturelle Vielfalt und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) Kein Zugriff
5. 1. 12.5.1 Den Widerstand gegen den Wandel meistern Kein Zugriff
  2. 12.5.2 Kennzahlen und Bewertungen Kein Zugriff
  3. 12.5.3 Kontinuierliches Lernen und Anpassung Kein Zugriff
6. 12.6 ESG-Strategien auf lokale Kontexte zuschneiden Kein Zugriff
7. 12.7 Die Umsetzung kultursensibler ESG-Strategien Kein Zugriff
8. 12.8 Kulturelle Nachhaltigkeit – ein übersehener Aspekt mit großer Bedeutung Kein Zugriff
9. 12.9 Die Bedeutung kultureller Vielfalt in der Governance – ein integrativer Ansatz Kein Zugriff
10. 12.10 Kommunikation und Transparenz Kein Zugriff
11. 12.11 Einsatz von Technologie für den Kulturerhalt Kein Zugriff
1. 1. 13.1.1 Die Rolle bahnbrechender Technologien für Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  2. 13.1.2 Strategische Nutzung technologischer Innovationen für Wettbewerbsvorteile Kein Zugriff
  3. 13.1.3 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung Kein Zugriff
2. 13.2 Regulatorische Landschaft: Navigieren durch komplexe Vorschriften Kein Zugriff
3. 13.3 Bewusstsein des Käufermarktes: Der Einfluss von Trends auf Unternehmen Kein Zugriff
4. 13.4 Zukunftsvisionen: Szenarien für eine nachhaltige Wirtschaft Kein Zugriff
1. 14.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 14.2 Erweiterung und Vertiefung Kein Zugriff
3. 14.3 Ein Beispiel aus der Praxis aus dem Jahr 1991 Kein Zugriff
4. 1. 14.4.1 Herausforderungen und Lösungen Kein Zugriff
  2. 14.4.2 Aktuelle Fallbeispiele und Best Practices Kein Zugriff
1. 15.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 15.2 Die Dringlichkeit des Umdenkens Kein Zugriff
3. 15.3 Gebrauchen statt Verbrauchen – die Grundidee Kein Zugriff
4. 15.4 Recycling als Schlüssel zur Nachhaltigkeit – Produktrecycling und Stoffrecycling Kein Zugriff
5. 15.5 Geschlossene Kreisläufe als Chance Kein Zugriff
6. 15.6 Die Rolle der Industrie – ESG-Verpflichtungen und Greenwashing Kein Zugriff
16 Nachhaltige Unternehmensführung – ein Aufruf zum Handeln Kein Zugriff Seiten 277 - 284
17 Schlussbemerkungen und Anforderungen an die Praxis Kein Zugriff Seiten 285 - 290
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 291 - 306
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 307 - 310
Autoren Kein Zugriff Seiten 311 - 312