Strategische Organisationsentwicklung

Thomas Forster

doi:10.34156/9783791065038

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Copyright year: 2025
Publication date: 18.03.2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6501-4
ISBN-Online: 978-3-7910-6503-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 312
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 ESG als Treiber für Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile No access
2. 1.2 Strategien als Fundament erfolgreicher Organisationen No access
3. 1.3 ESG als Kernbestandteil der Unternehmensstrategie No access
4. 1.4 Strategische Organisationsentwicklung in der VUCA-Welt No access
5. 1.5 Globale Strategien und lokale Anpassungen No access
6. 1.6 Führungsprinzipien für nachhaltigen Erfolg No access
7. 1.7 Innovation und Verantwortung: Schlüssel zur ESG-Integration No access
8. 1.8 Förderung von Diversität und Inklusion No access
9. 1.9 Nachhaltige Wertschöpfung und Technologie No access
10. 1.10 Kulturelle Vielfalt und lokale Einbindung No access
11. 1.11 Zukunftsperspektiven und technologische Innovationen No access
12. 1.12 Praxisbeispiel und Fallstudie No access
13. 1.13 Schlussfolgerung, Ausblick und Appell No access
1. 2.1 Der Aufbau des Buches No access
2. 2.2 Die Bedeutung der Unternehmenskultur No access
3. 2.3 Anforderungen der Internationalisierung No access
4. 2.4 Die Grundpfeiler von ESG No access
1. 1. 3.1.1 Was versteht man unter Strategie? No access
  2. 3.1.2 Wie bleibt ein Unternehmen auf Kurs? No access
2. 1. 3.2.1 Kostenführerschaft No access
  2. 3.2.2 Differenzierung No access
  3. 3.2.3 Nischenstrategie No access
  4. 3.2.4 Technologieführer und Innovationsführer No access
  5. 3.2.5 Welche Gültigkeit haben die Ansätze heute? No access
3. 1. 3.3.1 Prozessmodell zur Strategieentwicklung No access
  2. 3.3.2 Weitere Ziele des strategischen Managements No access
1. 1. 4.1.1 Die Organisationsstruktur No access
  2. 4.1.2 Organisationsformen No access
2. 1. 4.2.1 Ansätze und Modelle zur Organisationsentwicklung No access
  2. 4.2.2 Scheitern von Organisationen und Organisationsentwicklungen No access
1. 1. 5.1.1 Das Kongruenzprinzip No access
  2. 5.1.2 Kritische Bewertung des Kongruenzmodells No access
2. 1. 5.2.1 Beispiel 1: mittelständische Industriegruppe No access
  2. 5.2.2 Beispiel 2: Unternehmen der Halbzeugindustrie No access
  3. 5.2.3 Vorschläge zur Umsetzung in der Praxis No access
3. 5.3 Instrumente und Werkzeuge No access
1. 6.1 Aspekte von Umwelt und Globalisierung No access
2. 6.2 Branchenstrukturen – Wettbewerb No access
3. 1. 6.3.1 Nationale Wettbewerbsvorteile sind Voraussetzungen für die Generierung internationaler Wettbewerbsvorteile No access
  2. 6.3.2 Globale und multinationale Strategie No access
  3. 6.3.3 Einflussfaktoren für internationale Strategien No access
  4. 6.3.4 Beispiele typischer Organisationsstrukturen für international agierende Unternehmen No access
4. 1. 6.4.1 Standortfaktoren No access
  2. 6.4.2 Bewertung von Standorten No access
  3. 6.4.3 Standort und die Wirkung auf Wettbewerbsfähigkeit – das Diamant-Modell No access
  4. 6.4.4 Standortfaktoren in Deutschland – kritische Analyse No access
1. 1. 7.1.1 Die Bedeutung von ESG für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen No access
  2. 7.1.2 Unternehmerischer Geist und ESG No access
  3. 7.1.3 ESG als Treiber für Innovation No access
  4. 7.1.4 Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil No access
  5. 7.1.5 Herausforderungen und Chancen No access
  6. 7.1.6 ESG als Treiber für Innovation No access
2. 1. 7.2.1 Einleitung No access
  2. 7.2.2 Die Dynamik der Innovation No access
  3. 7.2.3 Die Notwendigkeit von Verantwortung No access
  4. 7.2.4 Praktische Beispiele No access
  5. 7.2.5 Herausforderungen und Chancen No access
3. 7.3 Langfristige Visionen in einer schnelllebigen Welt No access
4. 7.4 Fazit: Den Weg für eine nachhaltige Zukunft ebnen No access
1. 8.1 Einführung in ESG: Eine Verpflichtung zur Nachhaltigkeit No access
2. 8.2 Die Umweltkomponente in ESG: Ein Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung No access
3. 8.3 Soziale Verantwortung: Fundament für Vertrauen und Innovation No access
4. 8.4 Governance: Der Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensführung No access
5. 8.5 ESG als Innovationsmotor No access
6. 1. 8.6.1 Apple: Nachhaltigkeit als strategische Priorität No access
  2. 8.6.2 Patagonia: Pionier der nachhaltigen Mode No access
  3. 8.6.3 Unilever: Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber No access
7. 8.7 ESG als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie No access
1. 9.1 Die Rolle von Frauen in Führungspositionen – strategischer Imperativ und organisatorische Exzellenz No access
2. 9.2 Der Wert weiblicher Führungskompetenzen No access
3. 9.3 Herausforderungen und Barrieren No access
4. 9.4 Lösungsansätze No access
5. 9.5 Zukunftsperspektiven No access
1. 1. 10.1.1 Die Relevanz von Nachhaltigkeit in der heutigen Wirtschaft No access
  2. 10.1.2 Strategische Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeit No access
  3. 10.1.3 Messung und Berichterstattung von Nachhaltigkeit No access
2. 1. 10.2.1 Erfolgsfaktoren der Kundenbindung durch Nachhaltigkeit, Transparenz und Glaubwürdigkeit No access
  2. 10.2.2 Best Practices in der Kundenbindung durch Nachhaltigkeit No access
  3. 10.2.3 Die Rolle der Technologie in der nachhaltigen Kundenbindung No access
3. 10.3 Markttrends und Nachhaltigkeit: Analyse, Potenziale und Chancen No access
4. 10.4 Nachhaltige Wertschöpfungsketten: Vom Produktdesign bis zur Lieferkette No access
5. 10.5 Kommunikation und Markenbildung: Nachhaltigkeit als Kernbotschaft No access
6. 10.6 Herausforderungen und Zukunftsaussichten No access
1. 11.1 Einleitung No access
2. 11.2 Produktentstehungsprozess No access
3. 11.3 After-Sales-Service No access
4. 11.4 Closed Loops und Produkt- und Stoff-Recycling No access
5. 11.5 Die Integration von ESG-Kriterien in die Unternehmensstrategie No access
6. 11.6 Kundenorientierung No access
7. 11.7 Digitale Transformation und Nachhaltigkeit No access
8. 11.8 Lieferkettenmanagement No access
9. 11.9 Nachhaltige Innovationskultur No access
10. 1. 11.10.1 Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und das Unternehmensimage No access
  2. 11.10.2 Erfolgsbeispiele aus der Praxis No access
11. 1. 11.11.1 Bedeutung von Partnerschaften und Kooperationen für nachhaltiges Management No access
  2. 11.11.2 Fallstudien erfolgreicher Kooperationen No access
  3. 11.11.3 Implementierungsstrategien für erfolgreiche Kooperationen No access
  4. 11.11.4 Herausforderungen und Lösungsansätze No access
  5. 11.11.5 Zukunftsperspektiven No access
12. 11.12 Fazit zur strategischen Business Transformation No access
1. 12.1 Kulturelle Vielfalt fördern: Ein Eckpfeiler für nachhaltige Unternehmensstrategien No access
2. 12.2 Der unternehmerische Nutzen der kulturellen Vielfalt No access
3. 12.3 Förderung von integrativen Unternehmenskulturen No access
4. 12.4 Kulturelle Vielfalt und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) No access
5. 1. 12.5.1 Den Widerstand gegen den Wandel meistern No access
  2. 12.5.2 Kennzahlen und Bewertungen No access
  3. 12.5.3 Kontinuierliches Lernen und Anpassung No access
6. 12.6 ESG-Strategien auf lokale Kontexte zuschneiden No access
7. 12.7 Die Umsetzung kultursensibler ESG-Strategien No access
8. 12.8 Kulturelle Nachhaltigkeit – ein übersehener Aspekt mit großer Bedeutung No access
9. 12.9 Die Bedeutung kultureller Vielfalt in der Governance – ein integrativer Ansatz No access
10. 12.10 Kommunikation und Transparenz No access
11. 12.11 Einsatz von Technologie für den Kulturerhalt No access
1. 1. 13.1.1 Die Rolle bahnbrechender Technologien für Nachhaltigkeit No access
  2. 13.1.2 Strategische Nutzung technologischer Innovationen für Wettbewerbsvorteile No access
  3. 13.1.3 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung No access
2. 13.2 Regulatorische Landschaft: Navigieren durch komplexe Vorschriften No access
3. 13.3 Bewusstsein des Käufermarktes: Der Einfluss von Trends auf Unternehmen No access
4. 13.4 Zukunftsvisionen: Szenarien für eine nachhaltige Wirtschaft No access
1. 14.1 Einleitung No access
2. 14.2 Erweiterung und Vertiefung No access
3. 14.3 Ein Beispiel aus der Praxis aus dem Jahr 1991 No access
4. 1. 14.4.1 Herausforderungen und Lösungen No access
  2. 14.4.2 Aktuelle Fallbeispiele und Best Practices No access
1. 15.1 Einleitung No access
2. 15.2 Die Dringlichkeit des Umdenkens No access
3. 15.3 Gebrauchen statt Verbrauchen – die Grundidee No access
4. 15.4 Recycling als Schlüssel zur Nachhaltigkeit – Produktrecycling und Stoffrecycling No access
5. 15.5 Geschlossene Kreisläufe als Chance No access
6. 15.6 Die Rolle der Industrie – ESG-Verpflichtungen und Greenwashing No access
16 Nachhaltige Unternehmensführung – ein Aufruf zum Handeln No access Pages 277 - 284
17 Schlussbemerkungen und Anforderungen an die Praxis No access Pages 285 - 290
Literaturverzeichnis No access Pages 291 - 306
Stichwortverzeichnis No access Pages 307 - 310
Autoren No access Pages 311 - 312