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Monographie Kein Zugriff
Future ready People & Culture
HR als Treiber der Digitalisierung
Autor:innen:
Verlag:
2023
Zusammenfassung
Die Hoffnung vieler deutscher Unternehmen, beim Thema Digitalisierung nur mit der Optimierung ihrer Prozesse wettbewerbsfähig zu bleiben, hat sich nicht erfüllt. Dieses Buch macht schonungslos sichtbar, wo wir gerade bezüglich Digitalisierung stehen. Die Autorinnen und Autoren legen die Lupe auf den Personalbereich - einem der unterschätztesten und wichtigsten Bereiche, um die Transformation zu schaffen. Sie zeigen, welche Veränderungen hier bevorstehen und wie Personalbereiche schon jetzt einen erheblichen Beitrag leisten können. Mit zahlreichen Erfolgsgeschichten namhafter Unternehmen und Beiträgen u. a. von Prof Dr. Gunther Olesch, Dr. Holger Schmidt, Laura Bornmann und Johanna Geisler.
Inhalte:
Warum Deutschland ein neues Geschäftsmodell braucht
Personalmanagement in das Topmanagement
Rolle des Personalwesens in der digitalen Transformation
Warum HR entscheidend für die Zukunft ist
Menschen im Wandel mitnehmen und Potenziale neu entfachen
Die Auswirkungen agilen Arbeitens auf HR
Recruiting neu gedacht
Best-Practice-Beispiele von Otto Group, Wilo Gruppe, AXA, Fujitsu, Signal Iduna Gruppe, One Swisscom Academy u. a.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-648-16947-6
ISBN-Online
978-3-648-16949-0
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
304
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Geleitwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
Teil 1: HR als Treiber der Digitalisierung Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1.1 Deutschland auf dem Weg ins digitale Zeitalter Kein Zugriff
1.1 HR ist entscheidend für die Zukunft Kein Zugriff
2.1 Deutschlands digitale Wettbewerbsfähigkeit Kein Zugriff
2.2 Digitalisierung erhöht den Wettbewerbsdruck Kein Zugriff
2.3 Digitale Produkte und Geschäftsmodelle Kein Zugriff
2.4 Digitale Kompetenzen für die Aufholjagd Kein Zugriff
3.1 Einleitung und Hintergrund Kein Zugriff
3.2 Vorgehen Kein Zugriff
3.3 Bedeutung der digitalen Transformation und Position innerhalb der Unternehmensbereiche Kein Zugriff
3.4 Rolle und Aufgaben von HR in der digitalen Transformation Kein Zugriff
3.5 Fazit Kein Zugriff
4.1.1 Demografie Kein Zugriff
4.1.2 VUCA und BANI Kein Zugriff
4.1.3 Neue Geschäftsmodelle Kein Zugriff
4.2 Unternehmen als komplexe Systeme Kein Zugriff
4.3.1 Get-Keep-Grow-Modell Kein Zugriff
4.3.2 Das Generationenmodell Kein Zugriff
4.3.3 Das Lebensphasenmodell Kein Zugriff
4.3.4 Der Employee Life Cycle Kein Zugriff
4.4.1 Ein neues Bild: Wenn Ameisen uns in die Zukunft führen Kein Zugriff
4.4.2 Das Ameisen-Modell Kein Zugriff
Teil 2: Beispiele aus der Praxis Kein Zugriff Seiten 79 - 80
5.1 Alles OKiDoki bei AXA – Wie OKRs dabei helfen, unsere Teams zu empowern und fokussierter zu arbeiten Kein Zugriff
5.2 Personalmanager:innen in das Top-Management Kein Zugriff
5.3 Der »CIC« zum agilen HR bei Wilo Kein Zugriff
5.4 Data beats opinion – Mit Learning Analytics bessere Entscheidungen treffen Kein Zugriff
6.1 Wie Drachen digitale Geschäftsmodelle vorantreiben Kein Zugriff
6.2 Digitale Kompetenzentwicklung: Einfach mal anfangen Kein Zugriff
6.3 Lernkultur als Schlüsselaspekt einer resilienten Organisation – die Otto Group Kein Zugriff
7.1 Corporate Mindfulness: Wie man sich in der digitalen Transformation nicht selbst verliert Kein Zugriff
7.2 Sinn und Digitalisierung als Chance des Mittelstandes – das RELINE-Modell Kein Zugriff
7.3 Pontifex Digitalis – Die Führungskraft als Brückenbauer zwischen alter und neuer Welt Kein Zugriff
7.4 Wenn HR (uns) alle angeht Kein Zugriff
7.5 Menschen im Wandel mitnehmen und Potenziale einfach entfalten Kein Zugriff
7.6 New Bonus – Potenziale entfalten Kein Zugriff
8.1 Digitale Transformation und Betriebsverfassung Kein Zugriff
8.2 Bitte anschnallen: Die Auswirkungen agilen Arbeitens auf HR Kein Zugriff
8.3.1 Das Problem Kein Zugriff
8.3.2 Der Traum Kein Zugriff
8.3.3 Die Lösung Kein Zugriff
8.3.4 Was wir gelernt haben Kein Zugriff
8.3.5 Der Ausblick Kein Zugriff
8.4 Co-Creation als Transformationstreiber für Human Ressources (HR) Kein Zugriff
9.1 Recruiting neu gedacht Kein Zugriff
9.2 Digitalisierung der Recruitingprozesse im Handelsunternehmen REWE Dortmund Kein Zugriff
9.3 GenZ im Arbeitsmarkt: GenZ-Gründer teilen ihre Erfahrung Kein Zugriff
9.4 Mit authentischen Corporate Influencer:innen die besten Talente gewinnen Kein Zugriff
Ein Appell Kein Zugriff Seiten 300 - 300
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 301 - 304
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