Future ready People &amp; Culture: HR als Treiber der Digitalisierung

Dominique René Fara

doi:10.34157/9783648169490

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Bibliographic data

Copyright Year: 2023
ISBN-Print: 978-3-648-16947-6
ISBN-Online: 978-3-648-16949-0
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 304
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Geleitwort No access Pages 9 - 12
Teil 1: HR als Treiber der Digitalisierung No access Pages 13 - 14
1. 1.1 Deutschland auf dem Weg ins digitale Zeitalter No access
2. 1.1 HR ist entscheidend für die Zukunft No access
1. 2.1 Deutschlands digitale Wettbewerbsfähigkeit No access
2. 2.2 Digitalisierung erhöht den Wettbewerbsdruck No access
3. 2.3 Digitale Produkte und Geschäftsmodelle No access
4. 2.4 Digitale Kompetenzen für die Aufholjagd No access
1. 3.1 Einleitung und Hintergrund No access
2. 3.2 Vorgehen No access
3. 3.3 Bedeutung der digitalen Transformation und Position innerhalb der Unternehmensbereiche No access
4. 3.4 Rolle und Aufgaben von HR in der digitalen Transformation No access
5. 3.5 Fazit No access
1. 1. 4.1.1 Demografie No access
  2. 4.1.2 VUCA und BANI No access
  3. 4.1.3 Neue Geschäftsmodelle No access
2. 4.2 Unternehmen als komplexe Systeme No access
3. 1. 4.3.1 Get-Keep-Grow-Modell No access
  2. 4.3.2 Das Generationenmodell No access
  3. 4.3.3 Das Lebensphasenmodell No access
  4. 4.3.4 Der Employee Life Cycle No access
4. 1. 4.4.1 Ein neues Bild: Wenn Ameisen uns in die Zukunft führen No access
  2. 4.4.2 Das Ameisen-Modell No access
Teil 2: Beispiele aus der Praxis No access Pages 79 - 80
1. 5.1 Alles OKiDoki bei AXA – Wie OKRs dabei helfen, unsere Teams zu empowern und fokussierter zu arbeiten No access
2. 5.2 Personalmanager:innen in das Top-Management No access
3. 5.3 Der »CIC« zum agilen HR bei Wilo No access
4. 5.4 Data beats opinion – Mit Learning Analytics bessere Entscheidungen treffen No access
1. 6.1 Wie Drachen digitale Geschäftsmodelle vorantreiben No access
2. 6.2 Digitale Kompetenzentwicklung: Einfach mal anfangen No access
3. 6.3 Lernkultur als Schlüsselaspekt einer resilienten Organisation – die Otto Group No access
1. 7.1 Corporate Mindfulness: Wie man sich in der digitalen Transformation nicht selbst verliert No access
2. 7.2 Sinn und Digitalisierung als Chance des Mittelstandes – das RELINE-Modell No access
3. 7.3 Pontifex Digitalis – Die Führungskraft als Brückenbauer zwischen alter und neuer Welt No access
4. 7.4 Wenn HR (uns) alle angeht No access
5. 7.5 Menschen im Wandel mitnehmen und Potenziale einfach entfalten No access
6. 7.6 New Bonus – Potenziale entfalten No access
1. 8.1 Digitale Transformation und Betriebsverfassung No access
2. 8.2 Bitte anschnallen: Die Auswirkungen agilen Arbeitens auf HR No access
3. 1. 8.3.1 Das Problem No access
  2. 8.3.2 Der Traum No access
  3. 8.3.3 Die Lösung No access
  4. 8.3.4 Was wir gelernt haben No access
  5. 8.3.5 Der Ausblick No access
4. 8.4 Co-Creation als Transformationstreiber für Human Ressources (HR) No access
1. 9.1 Recruiting neu gedacht No access
2. 9.2 Digitalisierung der Recruitingprozesse im Handelsunternehmen REWE Dortmund No access
3. 9.3 GenZ im Arbeitsmarkt: GenZ-Gründer teilen ihre Erfahrung No access
4. 9.4 Mit authentischen Corporate Influencer:innen die besten Talente gewinnen No access
Ein Appell No access Pages 300 - 300
Stichwortverzeichnis No access Pages 301 - 304