Wegen fehlender gemeinsamer Ziele und Motive scheitern viele Changeprozesse, die in Zeiten der Digitalisierung essenziell sind. Wollen Menschen gemeinsam etwas zustande bringen, dann müssen sie einig sein, aber neben unterschiedlichen Motiven spielen auch Egoismen, Antipathien, Eitelkeit, Disziplinlosigkeit, Angst und Missmut aller Art eine Rolle - der Kummerkasten der Psychodynamik.
Das Buch präsentiert ein Diskursmodell in fünf Schritten, das die psychodynamischen Probleme des Einzelnen aufdeckt, verstehen lässt und löst. Eine Führungskraft, die diese Schrittfolge beherrscht, kann die Steuerungsfähigkeit auch in heiklen Situationen bewahren, die Kräfte des Teams bündeln und so das Engagement der Beteiligten stimulieren.
Trainern, Beratern und Coachs bietet das Buch eine Hilfestellung für Führungskräfte- und Teamentwicklungsprozesse. Es rät davon ab, chaotische Diskussionen "glattzumoderieren". Stattdessen leitet es an, die atmosphärischen Phänomene zu erkennen und zu nutzen. Es erklärt den Gebrauch des "Kulminationspunktes" in Diskussionen und vermeidet, dem Einzelnen Wertvorstellungen vorzuschreiben.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-5143-7
ISBN-Online
978-3-7910-5145-1
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
91
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1 Jeder gegen jeden – Die Bewältigung einer Krise des Betriebsklimas Kein Zugriff Seiten 11 - 18
2.1 Erstes Merkmal: Die Themensetzung ist sorgfältig vorbereitet Kein Zugriff
2.2 Zweites Merkmal: Die Themensetzung beteiligt die Mitarbeiter am Problem Kein Zugriff
2.3 Drittes Merkmal: Die Themensetzung steckt die Claims ab Kein Zugriff
2.4 Viertes Merkmal: Die Themensetzung stimuliert Kein Zugriff
2.5 Fünftes Merkmal: Die Themensetzung hilft, Zumutungen zu ertragen Kein Zugriff
2.6 Sechstes Merkmal: Die Themensetzung zeigt Zusammenhänge auf Kein Zugriff
2.7 Siebtes Merkmal: Die Themensetzung fragt nach Lösungen Kein Zugriff
3.1 Diskussionen haben zwei Phasen Kein Zugriff
3.2 Ertragen Sie geduldig den zaudernden Beginn Kein Zugriff
3.3 Bleiben Sie im Hintergrund Kein Zugriff
3.4 Lassen Sie das Chaos zu und ernten Sie viele Ideen Kein Zugriff
3.5 Nehmen Sie sich Zeit Kein Zugriff
3.6 Diskutieren Sie ergebnisoffen Kein Zugriff
3.7 Können persönliche Angriffe auch zu weit gehen? Kein Zugriff
4.1 Erste Variante: »Die Luft ist raus« Kein Zugriff
4.2 Zweite Variante: »So kommen wir doch nicht weiter!« Kein Zugriff
4.3 Dritte Variante: »Die Lösung steht im Raum« Kein Zugriff
4.4 Vierte Variante: »Ich hab’s!« Kein Zugriff
4.5 Fünfte Variante: »Es ist alles gesagt. Aber wie entscheiden wir nun?« Kein Zugriff
4.6 Sechste Variante: »Und was jetzt?« Kein Zugriff
4.7 Die überragende Bedeutung der Softfacts Kein Zugriff
5.1 Die überragende Kraft des guten Willens Kein Zugriff
5.2 Wie wächst der gute Wille? Kein Zugriff
5.3 Der Entschluss braucht einen Spielraum Kein Zugriff
5.4 Nicht jeder kann gewinnen Kein Zugriff
5.5 Das Wir-Gefühl kommt auf Kein Zugriff
5.6 Wenn die Kräfte unentschieden bleiben – was dann? Kein Zugriff
5.7 Extreme Verhärtungen aufweichen Kein Zugriff
6.1 Die vier Ziele der Teamsitzung Kein Zugriff
6.2 Das rollierende Protokoll ersetzt die Tagesordnung Kein Zugriff
6.3 Die »Neuigkeiten-und-Probleme-Runde« Kein Zugriff
6.4 Sieben Regeln zur Teamsitzung Kein Zugriff
7.1 Den Dauerredner mäßigen Kein Zugriff
7.2 Die Schweigsamen aktivieren Kein Zugriff
7.3 Die Starrsinnigen auflockern Kein Zugriff
7.4 Die Unwilligen einbinden Kein Zugriff
7.5 Mit Rivalität umgehen Kein Zugriff
7.6 Die eigene Durchsetzungsfähigkeit entwickeln Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 85 - 86
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 87 - 90
Der Autor Kein Zugriff Seiten 91 - 91
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