Mit Teamgeist führen

Heinz Becker

doi:10.34156/9783791051451

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-5143-7
ISBN-Online: 978-3-7910-5145-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 91
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1 Jeder gegen jeden – Die Bewältigung einer Krise des Betriebsklimas No access Pages 11 - 18
1. 2.1 Erstes Merkmal: Die Themensetzung ist sorgfältig vorbereitet No access
2. 2.2 Zweites Merkmal: Die Themensetzung beteiligt die Mitarbeiter am Problem No access
3. 2.3 Drittes Merkmal: Die Themensetzung steckt die Claims ab No access
4. 2.4 Viertes Merkmal: Die Themensetzung stimuliert No access
5. 2.5 Fünftes Merkmal: Die Themensetzung hilft, Zumutungen zu ertragen No access
6. 2.6 Sechstes Merkmal: Die Themensetzung zeigt Zusammenhänge auf No access
7. 2.7 Siebtes Merkmal: Die Themensetzung fragt nach Lösungen No access
1. 3.1 Diskussionen haben zwei Phasen No access
2. 3.2 Ertragen Sie geduldig den zaudernden Beginn No access
3. 3.3 Bleiben Sie im Hintergrund No access
4. 3.4 Lassen Sie das Chaos zu und ernten Sie viele Ideen No access
5. 3.5 Nehmen Sie sich Zeit No access
6. 3.6 Diskutieren Sie ergebnisoffen No access
7. 3.7 Können persönliche Angriffe auch zu weit gehen? No access
1. 4.1 Erste Variante: »Die Luft ist raus« No access
2. 4.2 Zweite Variante: »So kommen wir doch nicht weiter!« No access
3. 4.3 Dritte Variante: »Die Lösung steht im Raum« No access
4. 4.4 Vierte Variante: »Ich hab’s!« No access
5. 4.5 Fünfte Variante: »Es ist alles gesagt. Aber wie entscheiden wir nun?« No access
6. 4.6 Sechste Variante: »Und was jetzt?« No access
7. 4.7 Die überragende Bedeutung der Softfacts No access
1. 5.1 Die überragende Kraft des guten Willens No access
2. 5.2 Wie wächst der gute Wille? No access
3. 5.3 Der Entschluss braucht einen Spielraum No access
4. 5.4 Nicht jeder kann gewinnen No access
5. 5.5 Das Wir-Gefühl kommt auf No access
6. 5.6 Wenn die Kräfte unentschieden bleiben – was dann? No access
7. 5.7 Extreme Verhärtungen aufweichen No access
1. 6.1 Die vier Ziele der Teamsitzung No access
2. 6.2 Das rollierende Protokoll ersetzt die Tagesordnung No access
3. 6.3 Die »Neuigkeiten-und-Probleme-Runde« No access
4. 6.4 Sieben Regeln zur Teamsitzung No access
1. 7.1 Den Dauerredner mäßigen No access
2. 7.2 Die Schweigsamen aktivieren No access
3. 7.3 Die Starrsinnigen auflockern No access
4. 7.4 Die Unwilligen einbinden No access
5. 7.5 Mit Rivalität umgehen No access
6. 7.6 Die eigene Durchsetzungsfähigkeit entwickeln No access
Literaturverzeichnis No access Pages 85 - 86
Stichwortverzeichnis No access Pages 87 - 90
Der Autor No access Pages 91 - 91