START-UP VENTURE

Tom Röthlisberger

doi:10.5771/9783869807515

Zusammenfassung

Von der Leidenschaft über die Idee bis zum erfolgreichen Start-up – so lesen sich Gründerstorys. Doch was brauchst du, um ein Start-up erfolgreich aufzubauen? Wie überzeugst du Investoren, dass deine Idee für ein richtiges Unternehmen taugt? Wie erreichst du den Product Market Fit? Antworten darauf gibt dir der Start-up-Unternehmer und Angel Investor Tom Röthlisberger in seinem neuen Buch. Kompakt und anschaulich illustriert er, was in den ersten drei Jahren der Gründung auf dich zukommt und wie du diese Herausforderungen bewältigst. Tom begleitet dich auf deiner Start-up-Journey Schritt für Schritt. Von der Zusammenstellung des Gründerteams über die Entwicklung des Business Models, dem Überzeugen von Investoren und die Gewinnung zahlender Kund:innen bis hin zur passenden Vermarktungsstrategie führt er dich durch alle Phasen des Start-up-Lebens.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-86980-750-8
ISBN-Online: 978-3-86980-751-5
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 234
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
ÜBER MICH Kein Zugriff Seiten 9 - 10
VORWORT Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. Für wen ist »Start-up Venture«? Kein Zugriff
1. Wieso »Start-up Venture«? Kein Zugriff
2. Warum Start-ups schwierig sind Kein Zugriff
3. Was ist »Start-up Venture«? Kein Zugriff
4. Vom 1×Start-up zum 3×Start-up Kein Zugriff
1. 1. Founders DNA Kein Zugriff
  2. Die vier Start-up-Kompetenzen Kein Zugriff
  3. Team-Kompetenzen Kein Zugriff
  4. Die richtigen Menschen finden Kein Zugriff
  5. Die Start-up-Kultur Kein Zugriff
  6. Das 6/2-Prinzip Kein Zugriff
1. 1. In a Nutshell Kein Zugriff
  2. A Problem worth solving Kein Zugriff
  3. Das richtige Lernen Kein Zugriff
  4. Die KPI des Problem Solution Fit Kein Zugriff
  5. Das überlebensfähige Start-up Kein Zugriff
2. 1. Der Markt Kein Zugriff
  2. Recherchiere deinen Markt Kein Zugriff
  3. Der fantastische Markt Kein Zugriff
  4. Das Produkt Kein Zugriff
  5. Wachstumsstrategien Kein Zugriff
3. 1. Preisfindung mit der Van-Westendorp-Methode Kein Zugriff
  2. Mögliche Preismodelle Kein Zugriff
  3. Umsatzprognose Kein Zugriff
4. 1. Personalkosten als größter Block Kein Zugriff
  2. Die Berechnung von Vertriebskosten Kein Zugriff
  3. Burn Rate und Runway Kein Zugriff
  4. Kostenprognose Kein Zugriff
5. 1. Strategische Partnerschaften finden Kein Zugriff
  2. Das Minimum Viable Product Kein Zugriff
  3. Varianten eines Minimum Viable Products Kein Zugriff
6. 1. In a Nutshell Kein Zugriff
  2. Die Grundlagen des Fundraising Kein Zugriff
7. 1. Start der Finanzierungsrunde Kein Zugriff
  2. Dein Team als entscheidender Faktor Kein Zugriff
  3. Traktion am Markt definiert den Preis Kein Zugriff
  4. Bei Investor(inn)en präsent sein Kein Zugriff
  5. Was ist mein Finanzbedarf? Kein Zugriff
  6. Was ist meine aktuelle Bewertung? Kein Zugriff
  7. Wie finde ich die richtigen Investor(inn)en? Kein Zugriff
8. 1. Der Businessplan Kein Zugriff
  2. Der Cap Table Kein Zugriff
  3. Das Non-Disclosure Agreement Kein Zugriff
  4. Das Term Sheet Kein Zugriff
9. 1. Die Teaseransprache Kein Zugriff
  2. Das Pitch Deck Kein Zugriff
10. ZUM ABSCHLUSS Kein Zugriff
11. 1. In a Nutshell Kein Zugriff
  2. Der Weg zur Skalierung Kein Zugriff
  3. Der Unterschied zum Problem Solution Fit Kein Zugriff
  4. Mit Experimenten zum Erfolg Kein Zugriff
  5. Messen des Product Market Fit Kein Zugriff
  6. Konkrete KPI zur Messung Kein Zugriff
12. 1. Test & Learn Kein Zugriff
  2. Fokus auf den Early Market Kein Zugriff
  3. Ein Wort zur Viralität Kein Zugriff
  4. Der Unterschied zwischen B2B und B2C Kein Zugriff
  5. Growth Hacking B2C Kein Zugriff
  6. B2B-Verkauf Kein Zugriff
13. 1. Die drei Bereiche des Kundenerfolgs Kein Zugriff
14. 1. Messen der Produktnutzung Kein Zugriff
  2. Messen der Kundentreue Kein Zugriff
  3. Ein paar Ideen … Kein Zugriff
15. 1. Die Basis der Produktentwicklung Kein Zugriff
  2. Die Rolle des Product Owner Kein Zugriff
  3. Die Definition of Done Kein Zugriff
16. DAS PHÄNOMEN PREMATURE SCALING Kein Zugriff
17. FEELING THE FIT Kein Zugriff
DANK Kein Zugriff Seiten 221 - 222
QUELLEN Kein Zugriff Seiten 223 - 224
GLOSSAR Kein Zugriff Seiten 225 - 234