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Monographie Kein Zugriff
Das digitale Master-Gen
Das unsichtbare Steuerungsprinzip jeder erfolgreichen Digitalisierung- Autor:innen:
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Warum scheitern siebzig Prozent aller Digitalisierungsvorhaben, während einige wenige mühelos Märkte dominieren? Der entscheidende Unterschied liegt weder in der Software noch im Budget, sondern in der »unsichtbaren Architektur der Steuerung« – den sogenannten Master-Genen. Diese übergeordneten Prinzipien wirken im Verborgenen und entscheiden darüber, ob Investitionen in moderne Technologien Früchte tragen oder wirkungslos verpuffen.Niklas Schade liefert in seinem neuen Buch eine praxisbewährte Diagnose-Anleitung. Durch die fundierte Analyse von »Champions« wie John Deere und Adyen oder des tragischen Scheiterns von Giganten wie Quelle oder Toys“R“Us macht er die Muster hinter Erfolg und Ruin sichtbar. Die dahinterliegenden basalen Ordnungsprinzipien sind universell, wirkungsvoll und lassen sich auf jede Organisation übertragen.Das Master-Gen-Modell ist ein Denkrahmen, der die Komplexität des digitalen Wandels radikal reduziert und eine bewusste Abkehr vom digitalen Aktionismus vollzieht. Es ist ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die die digitale Evolution mit Klarheit und System selbst in die Hand nehmen wollen.Die ersten Schritte sind dabei ganz einfach: destruktive Gene identifizieren, konstruktive Steuerungsprinzipien aktivieren und die bestehenden Strukturen synergetisch stärken, statt sie zu zerstören.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-86980-855-0
- ISBN-Online
- 978-3-86980-856-7
- Verlag
- BusinessVillage GmbH, Göttingen
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 220
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Über den Autor Kein Zugriff
- 1.1 Die verborgene Architektur des Erfolgs Kein Zugriff
- 1.2 Die Individualität digitaler Genome Kein Zugriff
- 1.3 Die fünf digitalen Gene Kein Zugriff
- 1.4 Grenzen und Gebrauchsanweisung dieses Buches Kein Zugriff
- 1.5 Was dieses Buch ist und was es nicht ist Kein Zugriff
- 1.6 Konstruktive versus destruktive Evolution Kein Zugriff
- 1.7 Der Beginn Ihres digital-genetischen Weges Kein Zugriff
- 2.1 Das unsichtbare Gift: Wie destruktive Master-Gene entstehen Kein Zugriff
- 2.2 Mythos 1: Digitalisierung ist ein IT-Projekt Kein Zugriff
- 2.3 Mythos 2: Digitalisierung ist ein zeitlich begrenztes Projekt Kein Zugriff
- 2.4 Mythos 3: Digitalisierung bedeutet, neue Software zu kaufen Kein Zugriff
- 2.5 Mythos 4: Digitalisierung dient der Effizienzsteigerung (die Effizienz-Falle) Kein Zugriff
- 2.6 General Electric: Vier Milliarden Dollar sind nicht genug Kein Zugriff
- 2.7 Die Psychologie destruktiver Master-Gene Kein Zugriff
- 2.8 Der Weg aus der Mythen-Falle Kein Zugriff
- 3.1 Die Illusion der Kontinuität Kein Zugriff
- 3.2 Spielregel 1: Winner-takes-all durch Netzwerkeffekte Kein Zugriff
- 3.3 Spielregel 2: Exponentielles Wachstum durch Skaleneffekte Kein Zugriff
- 3.4 Spielregel 3: Plattform-Dominanz durch Ökosystem-Orchestrierung Kein Zugriff
- 3.5 Spielregel 4: Daten als strategischer Rohstoff Kein Zugriff
- 3.6 Spielregel 5: Geschwindigkeit schlägt Perfektion Kein Zugriff
- 3.7 Spielregel 6: Vom Produkt zur Experience(die Hoheit über die Schnittstelle) Kein Zugriff
- 4.1 Die Architekten der Transformation Kein Zugriff
- 4.2 Der Transformationsweg: Von Daten zu autonomen Ökosystemen Kein Zugriff
- 4.3 Das Ökosystem: Vom Maschinenhersteller zum Plattform-Orchestrator Kein Zugriff
- 4.4 Das Master-Gen: Kundenzentrierung als Orchestrator Kein Zugriff
- 4.5 Zentrale Lektionen für andere Branchen Kein Zugriff
- 5.1 Die Architekten der Revolution Kein Zugriff
- 5.2 Von der Vision zur globalen Infrastruktur Kein Zugriff
- 5.3 Der Fokus auf Enterprise-Giganten Kein Zugriff
- 5.4 Börsengang und die nächste Evolution Kein Zugriff
- 5.5 Technologische Exzellenz als Orchestrator Kein Zugriff
- 5.6 Zentrale Lektionen: Prinzipien für andere Branchen Kein Zugriff
- 6.1 Die Architekten der Transformation Kein Zugriff
- 6.2 Die sukzessive Transformation Kein Zugriff
- 6.3 Das Master-Gen: Genossenschaftliche Verantwortung als transformative Kraft Kein Zugriff
- 6.4 Zentrale Lektionen für traditionelle Unternehmen Kein Zugriff
- 7.1 Die Akteure des Beharrens Kein Zugriff
- 7.2 Der Aufstieg zum Versandhaus-Imperium Kein Zugriff
- 7.3 Der schleichende Wandel Kein Zugriff
- 7.4 Die verpasste digitale Chance Kein Zugriff
- 7.5 Der kulturelle Widerstand Kein Zugriff
- 7.6 Das destruktive Anti-Master-Gen: Die Anatomie des Scheiterns Kein Zugriff
- 7.7 Zentrale Lektionen für Unternehmen Kein Zugriff
- 8.1 Die Protagonisten der Fehlentscheidungen Kein Zugriff
- 8.2 Die Geschichte einer Selbstzerstörung Kein Zugriff
- 8.3 Das toxische Master-Gen: Selbstzerstörung durch Outsourcing Kein Zugriff
- 8.4 Zentrale Lektionen: Strategische Imperative für die digitale Ära Kein Zugriff
- 9.1 Die Protagonisten des Scheiterns Kein Zugriff
- 9.2 Die Entstehung einer Illusion und die Wirkung der deaktivierten Gene Kein Zugriff
- 9.3 Das toxische Master-Gen: Wenn Ego die Realität verdrängt Kein Zugriff
- 9.4 Zentrale Lektionen: Warnungen für die digitale Transformation Kein Zugriff
- 10.1 Phase 1: Die Tiefendiagnose – das Unsichtbare sichtbar machen Kein Zugriff
- 10.2 Phase 2: Die Identifikation – Die Brücke zur Formel Kein Zugriff
- 10.3 Phase 3: Die Recodierung – die Operation am offenen Herzen Kein Zugriff
- 10.4 Phase 4: Die Stabilisierung – Governance für die Ewigkeit Kein Zugriff
- 11.1 Von der Master-Gen-Vision zur empathischen Praxis Kein Zugriff
- 11.2 Die Evolution der Kundenorientierung als Master-Gen-Entwicklung Kein Zugriff
- 11.3 Design Thinking als Antithese-Generator Kein Zugriff
- 11.4 Customer Centricity: Master-Gen-Reifegrade Kein Zugriff
- 11.5 Praktische Werkzeuge zur Aktivierung Kein Zugriff
- 11.6 Fallstudie: SAP als Master-Gen-Transformation Kein Zugriff
- 11.7 Die Psychologie der Empathie: Barrieren überwinden Kein Zugriff
- 12.1 Warum traditionelle Strukturen digitale Gene blockieren Kein Zugriff
- 12.2 Die Geburt der organisatorischen Agilität Kein Zugriff
- 12.3 Die fünf Phasen der agilen Transformation Kein Zugriff
- 12.4 Beispiel – ING Bank: Radikale Transformation eines Traditionsunternehmens Kein Zugriff
- 12.5 Die neuen Bausteine agiler Organisationen Kein Zugriff
- 13.1 Von Kontrolle zu Orchestrierung: Der fundamentale Wandel Kein Zugriff
- 13.2 In der Führungspraxis Kein Zugriff
- 13.3 Die Führungsparadoxien der digitalen Welt Kein Zugriff
- 14.1 Von Bauch zu Beweis: Die Revolution der Evidenz Kein Zugriff
- 14.2 Die Anatomie datengetriebener Organisationen Kein Zugriff
- 14.3 Der datengetriebene Entscheidungszyklus Kein Zugriff
- 14.4 Fallstricke und ethische Verantwortung Kein Zugriff
- 15.1 Die Logik der Plattform-Ökonomie Kein Zugriff
- 15.2 Vom Produkt zum Ökosystem: Die Master-Gen-Evolution Kein Zugriff
- 15.3 Strategien für den Plattform-Aufbau Kein Zugriff
- 15.4 Herausforderungen und Risiken Kein Zugriff
- 16.1 Die Anatomie des Wandelwiderstands Kein Zugriff
- 16.2 Die vier Phasen des kulturellen Wandels Kein Zugriff
- 16.3 Die Aktivierung der digitalen Sub-Gene im Wandel Kein Zugriff
- 16.4 Die Psychologie der Aktivierung Kein Zugriff
- 16.5 Praktische Werkzeuge für Change Agents Kein Zugriff
- 16.6 Von Widerstand zu Resonanz Kein Zugriff
- Epilog: Der Code ist geschrieben. Führen Sie ihn aus. Kein Zugriff Seiten 201 - 202
- Glossar Kein Zugriff Seiten 203 - 214
- Quellen Kein Zugriff Seiten 215 - 220
