Das digitale Master-Gen: Das unsichtbare Steuerungsprinzip jeder erfolgreichen Digitalisierung

Niklas Schade

doi:10.5771/9783869808567

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-86980-855-0
ISBN-Online: 978-3-86980-856-7
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 220
Product Type: Monograph

1. Über den Autor No access
1. 1.1 Die verborgene Architektur des Erfolgs No access
2. 1.2 Die Individualität digitaler Genome No access
3. 1.3 Die fünf digitalen Gene No access
4. 1.4 Grenzen und Gebrauchsanweisung dieses Buches No access
5. 1.5 Was dieses Buch ist und was es nicht ist No access
6. 1.6 Konstruktive versus destruktive Evolution No access
7. 1.7 Der Beginn Ihres digital-genetischen Weges No access
1. 2.1 Das unsichtbare Gift: Wie destruktive Master-Gene entstehen No access
2. 2.2 Mythos 1: Digitalisierung ist ein IT-Projekt No access
3. 2.3 Mythos 2: Digitalisierung ist ein zeitlich begrenztes Projekt No access
4. 2.4 Mythos 3: Digitalisierung bedeutet, neue Software zu kaufen No access
5. 2.5 Mythos 4: Digitalisierung dient der Effizienzsteigerung (die Effizienz-Falle) No access
6. 2.6 General Electric: Vier Milliarden Dollar sind nicht genug No access
7. 2.7 Die Psychologie destruktiver Master-Gene No access
8. 2.8 Der Weg aus der Mythen-Falle No access
1. 3.1 Die Illusion der Kontinuität No access
2. 3.2 Spielregel 1: Winner-takes-all durch Netzwerkeffekte No access
3. 3.3 Spielregel 2: Exponentielles Wachstum durch Skaleneffekte No access
4. 3.4 Spielregel 3: Plattform-Dominanz durch Ökosystem-Orchestrierung No access
5. 3.5 Spielregel 4: Daten als strategischer Rohstoff No access
6. 3.6 Spielregel 5: Geschwindigkeit schlägt Perfektion No access
7. 3.7 Spielregel 6: Vom Produkt zur Experience(die Hoheit über die Schnittstelle) No access
1. 4.1 Die Architekten der Transformation No access
2. 4.2 Der Transformationsweg: Von Daten zu autonomen Ökosystemen No access
3. 4.3 Das Ökosystem: Vom Maschinenhersteller zum Plattform-Orchestrator No access
4. 4.4 Das Master-Gen: Kundenzentrierung als Orchestrator No access
5. 4.5 Zentrale Lektionen für andere Branchen No access
1. 5.1 Die Architekten der Revolution No access
2. 5.2 Von der Vision zur globalen Infrastruktur No access
3. 5.3 Der Fokus auf Enterprise-Giganten No access
4. 5.4 Börsengang und die nächste Evolution No access
5. 5.5 Technologische Exzellenz als Orchestrator No access
6. 5.6 Zentrale Lektionen: Prinzipien für andere Branchen No access
1. 6.1 Die Architekten der Transformation No access
2. 6.2 Die sukzessive Transformation No access
3. 6.3 Das Master-Gen: Genossenschaftliche Verantwortung als transformative Kraft No access
4. 6.4 Zentrale Lektionen für traditionelle Unternehmen No access
1. 7.1 Die Akteure des Beharrens No access
2. 7.2 Der Aufstieg zum Versandhaus-Imperium No access
3. 7.3 Der schleichende Wandel No access
4. 7.4 Die verpasste digitale Chance No access
5. 7.5 Der kulturelle Widerstand No access
6. 7.6 Das destruktive Anti-Master-Gen: Die Anatomie des Scheiterns No access
7. 7.7 Zentrale Lektionen für Unternehmen No access
1. 8.1 Die Protagonisten der Fehlentscheidungen No access
2. 8.2 Die Geschichte einer Selbstzerstörung No access
3. 8.3 Das toxische Master-Gen: Selbstzerstörung durch Outsourcing No access
4. 8.4 Zentrale Lektionen: Strategische Imperative für die digitale Ära No access
1. 9.1 Die Protagonisten des Scheiterns No access
2. 9.2 Die Entstehung einer Illusion und die Wirkung der deaktivierten Gene No access
3. 9.3 Das toxische Master-Gen: Wenn Ego die Realität verdrängt No access
4. 9.4 Zentrale Lektionen: Warnungen für die digitale Transformation No access
1. 10.1 Phase 1: Die Tiefendiagnose – das Unsichtbare sichtbar machen No access
2. 10.2 Phase 2: Die Identifikation – Die Brücke zur Formel No access
3. 10.3 Phase 3: Die Recodierung – die Operation am offenen Herzen No access
4. 10.4 Phase 4: Die Stabilisierung – Governance für die Ewigkeit No access
1. 11.1 Von der Master-Gen-Vision zur empathischen Praxis No access
2. 11.2 Die Evolution der Kundenorientierung als Master-Gen-Entwicklung No access
3. 11.3 Design Thinking als Antithese-Generator No access
4. 11.4 Customer Centricity: Master-Gen-Reifegrade No access
5. 11.5 Praktische Werkzeuge zur Aktivierung No access
6. 11.6 Fallstudie: SAP als Master-Gen-Transformation No access
7. 11.7 Die Psychologie der Empathie: Barrieren überwinden No access
1. 12.1 Warum traditionelle Strukturen digitale Gene blockieren No access
2. 12.2 Die Geburt der organisatorischen Agilität No access
3. 12.3 Die fünf Phasen der agilen Transformation No access
4. 12.4 Beispiel – ING Bank: Radikale Transformation eines Traditionsunternehmens No access
5. 12.5 Die neuen Bausteine agiler Organisationen No access
1. 13.1 Von Kontrolle zu Orchestrierung: Der fundamentale Wandel No access
2. 13.2 In der Führungspraxis No access
3. 13.3 Die Führungsparadoxien der digitalen Welt No access
1. 14.1 Von Bauch zu Beweis: Die Revolution der Evidenz No access
2. 14.2 Die Anatomie datengetriebener Organisationen No access
3. 14.3 Der datengetriebene Entscheidungszyklus No access
4. 14.4 Fallstricke und ethische Verantwortung No access
1. 15.1 Die Logik der Plattform-Ökonomie No access
2. 15.2 Vom Produkt zum Ökosystem: Die Master-Gen-Evolution No access
3. 15.3 Strategien für den Plattform-Aufbau No access
4. 15.4 Herausforderungen und Risiken No access
1. 16.1 Die Anatomie des Wandelwiderstands No access
2. 16.2 Die vier Phasen des kulturellen Wandels No access
3. 16.3 Die Aktivierung der digitalen Sub-Gene im Wandel No access
4. 16.4 Die Psychologie der Aktivierung No access
5. 16.5 Praktische Werkzeuge für Change Agents No access
6. 16.6 Von Widerstand zu Resonanz No access
Epilog: Der Code ist geschrieben. Führen Sie ihn aus. No access Pages 201 - 202
Glossar No access Pages 203 - 214
Quellen No access Pages 215 - 220