Unternehmensziel: Unabhängigkeit

John Persch

doi:10.15358/9783800666188

Zusammenfassung

Wie kann ich als Top-Manager die Überlebenswahrscheinlichkeit des Unternehmens und die Unabhängigkeit sichern, wenn radikale Veränderungen wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Strukturwandel oder Disruption immer schnellere Anpassung erfordern, während gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns der Veränderungsinitiative über 70% beträgt?

Alles, was bisher als gesichert galt, wurde seit 2020 über den Haufen geworfen. Dazu kommen Herausforderungen wie die Energiewende oder der Wettbewerb mit chinesischen Anbietern.

Das Buch behandelt aus der Sicht des erfahrenen Beraters und Interim Managers Maßnahmen zur Erkennung und zur Vermeidung der schwerwiegendsten Fehler, die Unternehmer und Geschäftsführer machen können. John Persch ist IfUS-zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater mit langjähriger Erfahrung in der Transformation und der Reorganisation von vorwiegend mittelständischen und internationalen Unternehmen. Vor seiner freiberuflichen Tätigkeit war John Persch Mitglied der Geschäftsleitung eines norddeutschen Maschinen- und Anlagenbauers sowie Mitglied des Global Change Management Committee eines im S&P-500 notierten marktführenden US-Konzerns. Seit 2017 ist er als Interim Manager tätig, seit Dezember 2021 Associate Partner bei F&P Executive Solutions AG.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6617-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6618-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 206
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
1. 1. Wahrheit und Klarheit Kein Zugriff
  2. Kommunikation Kein Zugriff
2. Die Arroganz des Marktführers Kein Zugriff
1. 1. Management mit Kompass Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Einfach machen macht nicht immer erfolgreich Kein Zugriff
  3. 1. Hoshin Kanri garantiert Erfolg Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
2. 1. Demotivation und Gleichgültigkeit Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Fehlender Respekt Kein Zugriff
  3. 1. Kommunikationsprobleme Kein Zugriff
    2. Strategisch relevante Kommunikation Kein Zugriff
    3. Teamführung Kein Zugriff
    4. Über Coaching und Mentoring Ziele erreichen Kein Zugriff
    5. Respektvoller Umgang mit Problemen bei der Zielerreichung Kein Zugriff
    6. Organisation bei der Arbeit erleichtert die Zielerreichung Kein Zugriff
    7. Übernahme von Verantwortung Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
3. 1. Abkehr von der siloartigen Struktur der Organisation Kein Zugriff
  2. Einleitung – Der Staffelstab wird fallen gelassen Kein Zugriff
  3. Das falsche Team #1 fördern, bleibt falsch Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
4. 1. Lernen durch Selbstreflexion Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Die Bewertung meines Verhaltens Kein Zugriff
  3. Lernen von Toyota UK Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
5. 1. Veränderung ist freiwillig, Überleben keine Pflicht Kein Zugriff
  2. Die ältesten Change Management-Erzählungen? Kein Zugriff
  3. 1. Interne und externe Auslöser von Krisen Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
6. 1. Hinterfragen des Status quo zur Krisenvorbeugung Kein Zugriff
  2. Die einschlägigen Gesetze Kein Zugriff
  3. 1. Anzeichen für eine Stakeholderkrise Kein Zugriff
    2. Anzeichen für eine Strategiekrise Kein Zugriff
    3. Anzeichen für eine Produkt- und Absatzkrise Kein Zugriff
    4. Anzeichen für eine Ertragskrise Kein Zugriff
    5. Anzeichen für eine Liquiditätskrise Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
7. 1. Diskrepanz zur Wertschöpfung aus Sicht des Kunden Kein Zugriff
  2. Was ist der Ertragstreiber in fünf Jahren? Kein Zugriff
  3. 1. Phase-Gate-Prozess Kein Zugriff
    2. Ideenklärung – die Ideation Kein Zugriff
    3. Planung und Spezifikation Kein Zugriff
    4. Design Kein Zugriff
    5. Projektwahrheit – Das Interim Gate Review Kein Zugriff
    6. Serienreife – Validierung Kein Zugriff
    7. Launch und Projektabschluss Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
1. 1. Nur den richtigen Prozess optimieren Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Verkauf mit Verlust Kein Zugriff
  3. Warum nur manche Optimierungen in der GuV sichtbar sind Kein Zugriff
  4. Prozessoptimierung – Einmaleins am Engpass Kein Zugriff
  5. Prozessoptimierung am Taktgeber Kein Zugriff
  6. Der Engpass der Märkte, Standorte und Werke Kein Zugriff
  7. Resümee Kein Zugriff
2. 1. Über kontinuierliche Verbesserung: Resilienz erreichen und in disruptiven Zeiten bestehen Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Die interne Beratungsgesellschaft Kein Zugriff
  3. 1. Vorgesetzter mit Weisungsrecht Kein Zugriff
    2. Lehrer Kein Zugriff
    3. Mentor oder Coach Kein Zugriff
    4. Die Voraussetzungen für Cross-Functional-Excellence Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
3. 1. Der Irrglaube an die per Befehl ausgerufene kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Erfolgreiche Implementierung in Deutschland Kein Zugriff
  3. 1. Umsetzung des Kulturwandels vorbereiten Kein Zugriff
    2. Umsetzung des Kulturwandels Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
4. 1. Praxisfälle: Die Kostentreiber Kein Zugriff
  2. 1. Kosten für die Bereitstellung der Kapazität Kein Zugriff
    2. Kosten für eingekaufte Waren Kein Zugriff
    3. Kosten für Expediting Kein Zugriff
    4. Nachvollziehbare Kostenkalkulation, transparente Kostenrechnung und integrierte Finanzplanung Kein Zugriff
    5. Weitere Möglichkeiten zur Reduzierung der Kosten Kein Zugriff
    6. Digitalisierung der Wertschöpfungskette Kein Zugriff
    7. Operativ ergebniswirksame Kostensenkungsmaßnahmen Kein Zugriff
    8. Liquiditätswirksame Kostensenkungsmaßnahmen Kein Zugriff
    9. Sonstige betriebliche Kosten Kein Zugriff
  3. Resümee Kein Zugriff
5. 1. Langfristige Partnerschaft vor kurzfristiger Vorteilsnahme Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Vom Besprechungsraum des Lieferanten in die Fabrik Kein Zugriff
  3. Supply Chain Management ist nicht die jährliche Abstimmung über Preis und Menge Kein Zugriff
  4. 1. Beschleunigung von Lieferungen Kein Zugriff
    2. Beschleunigung von Langläufern Kein Zugriff
    3. Verschiebung von Terminen als Warnsignal erkennen Kein Zugriff
    4. Versorgungsrisiken erkennen und managen Kein Zugriff
    5. Globalisierung und Global Procurement Kein Zugriff
  5. Resümee Kein Zugriff
6. 1. Verbesserte Qualität reduziert die Kosten Kein Zugriff
  2. 1. Kundenbedürfnisse erfüllen Kein Zugriff
    2. Warum in die Qualität investieren? Kein Zugriff
    3. Qualität in der Findung von Ideen Kein Zugriff
    4. Qualität in der Design-Phase Kein Zugriff
    5. Qualität im Verkauf Kein Zugriff
    6. Qualität im Einkauf Kein Zugriff
    7. Leistungserbringung – Erstellung, Lieferung, Installation Kein Zugriff
    8. Customer Care – Nach dem Verkauf Kein Zugriff
    9. Rückgabe – Nachdenken über Recycling Kein Zugriff
  3. Resümee Kein Zugriff
1. 1. Prozessoptimierung als Voraussetzung für Working Capital Management Kein Zugriff
  2. Praxisfall: Working Capital ist eine wichtige Kennzahl im Insolvenzgutachten Kein Zugriff
  3. 1. Optimierung der Forderungen/Order-to-Cash Kein Zugriff
    2. Optimierung der Vorräte/Forecast-to-Fulfill Kein Zugriff
    3. Optimierung der Verbindlichkeiten/Purchase-to-Pay (P2P) Kein Zugriff
  4. Resümee Kein Zugriff
2. 1. Grundsätzliche Überlegungen zur Ablehnung überhöhter Bestände Kein Zugriff
  2. Resümee Kein Zugriff
3. 1. Aktives Kostenmanagement Kein Zugriff
  2. Reduzierung des Produktportfolios Kein Zugriff
  3. Reduzierung der Mitarbeiterzahl Kein Zugriff
  4. Überprüfung des Pricings Kein Zugriff
  5. Business-Planung Kein Zugriff
4. 1. Projekte lassen sich trotz gegenteiliger Behauptungen managen oder retten! Kein Zugriff
  2. 1. Das Projekt ist klar definiert Kein Zugriff
    2. Die Prozesse Leistungserbringung und Projektmanagement sind definiert Kein Zugriff
    3. Die Rollen im Projektmanagement sind definiert Kein Zugriff
    4. Vertane Zeit und damit Kosten im Projekt reduziert Kein Zugriff
  3. Resümee Kein Zugriff
5. 1. Erkenne die Zeichen Kein Zugriff
  2. 1. Aus Erfahrungen lernen und daran wachsen Kein Zugriff
    2. Strategie, Richtung und Richtungsentscheidungen Kein Zugriff
    3. Umgang mit Schuldvorwürfen Kein Zugriff
    4. Meeting-Kultur Kein Zugriff
    5. Die Kenntnis über die Zusammenhänge Kein Zugriff
    6. Fokus auf fehlerfreie und schnelle Prozesse im Gesamtsystem Kein Zugriff
  3. Resümee Kein Zugriff
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 201 - 202
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 203 - 206

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