Unternehmensziel: Unabhängigkeit

John Persch

doi:10.15358/9783800666188

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6617-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6618-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 206
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. 1. Wahrheit und Klarheit No access
  2. Kommunikation No access
2. Die Arroganz des Marktführers No access
1. 1. Management mit Kompass No access
  2. Praxisfall: Einfach machen macht nicht immer erfolgreich No access
  3. 1. Hoshin Kanri garantiert Erfolg No access
  4. Resümee No access
2. 1. Demotivation und Gleichgültigkeit No access
  2. Praxisfall: Fehlender Respekt No access
  3. 1. Kommunikationsprobleme No access
    2. Strategisch relevante Kommunikation No access
    3. Teamführung No access
    4. Über Coaching und Mentoring Ziele erreichen No access
    5. Respektvoller Umgang mit Problemen bei der Zielerreichung No access
    6. Organisation bei der Arbeit erleichtert die Zielerreichung No access
    7. Übernahme von Verantwortung No access
  4. Resümee No access
3. 1. Abkehr von der siloartigen Struktur der Organisation No access
  2. Einleitung – Der Staffelstab wird fallen gelassen No access
  3. Das falsche Team #1 fördern, bleibt falsch No access
  4. Resümee No access
4. 1. Lernen durch Selbstreflexion No access
  2. Praxisfall: Die Bewertung meines Verhaltens No access
  3. Lernen von Toyota UK No access
  4. Resümee No access
5. 1. Veränderung ist freiwillig, Überleben keine Pflicht No access
  2. Die ältesten Change Management-Erzählungen? No access
  3. 1. Interne und externe Auslöser von Krisen No access
  4. Resümee No access
6. 1. Hinterfragen des Status quo zur Krisenvorbeugung No access
  2. Die einschlägigen Gesetze No access
  3. 1. Anzeichen für eine Stakeholderkrise No access
    2. Anzeichen für eine Strategiekrise No access
    3. Anzeichen für eine Produkt- und Absatzkrise No access
    4. Anzeichen für eine Ertragskrise No access
    5. Anzeichen für eine Liquiditätskrise No access
  4. Resümee No access
7. 1. Diskrepanz zur Wertschöpfung aus Sicht des Kunden No access
  2. Was ist der Ertragstreiber in fünf Jahren? No access
  3. 1. Phase-Gate-Prozess No access
    2. Ideenklärung – die Ideation No access
    3. Planung und Spezifikation No access
    4. Design No access
    5. Projektwahrheit – Das Interim Gate Review No access
    6. Serienreife – Validierung No access
    7. Launch und Projektabschluss No access
  4. Resümee No access
1. 1. Nur den richtigen Prozess optimieren No access
  2. Praxisfall: Verkauf mit Verlust No access
  3. Warum nur manche Optimierungen in der GuV sichtbar sind No access
  4. Prozessoptimierung – Einmaleins am Engpass No access
  5. Prozessoptimierung am Taktgeber No access
  6. Der Engpass der Märkte, Standorte und Werke No access
  7. Resümee No access
2. 1. Über kontinuierliche Verbesserung: Resilienz erreichen und in disruptiven Zeiten bestehen No access
  2. Praxisfall: Die interne Beratungsgesellschaft No access
  3. 1. Vorgesetzter mit Weisungsrecht No access
    2. Lehrer No access
    3. Mentor oder Coach No access
    4. Die Voraussetzungen für Cross-Functional-Excellence No access
  4. Resümee No access
3. 1. Der Irrglaube an die per Befehl ausgerufene kontinuierliche Verbesserung No access
  2. Praxisfall: Erfolgreiche Implementierung in Deutschland No access
  3. 1. Umsetzung des Kulturwandels vorbereiten No access
    2. Umsetzung des Kulturwandels No access
  4. Resümee No access
4. 1. Praxisfälle: Die Kostentreiber No access
  2. 1. Kosten für die Bereitstellung der Kapazität No access
    2. Kosten für eingekaufte Waren No access
    3. Kosten für Expediting No access
    4. Nachvollziehbare Kostenkalkulation, transparente Kostenrechnung und integrierte Finanzplanung No access
    5. Weitere Möglichkeiten zur Reduzierung der Kosten No access
    6. Digitalisierung der Wertschöpfungskette No access
    7. Operativ ergebniswirksame Kostensenkungsmaßnahmen No access
    8. Liquiditätswirksame Kostensenkungsmaßnahmen No access
    9. Sonstige betriebliche Kosten No access
  3. Resümee No access
5. 1. Langfristige Partnerschaft vor kurzfristiger Vorteilsnahme No access
  2. Praxisfall: Vom Besprechungsraum des Lieferanten in die Fabrik No access
  3. Supply Chain Management ist nicht die jährliche Abstimmung über Preis und Menge No access
  4. 1. Beschleunigung von Lieferungen No access
    2. Beschleunigung von Langläufern No access
    3. Verschiebung von Terminen als Warnsignal erkennen No access
    4. Versorgungsrisiken erkennen und managen No access
    5. Globalisierung und Global Procurement No access
  5. Resümee No access
6. 1. Verbesserte Qualität reduziert die Kosten No access
  2. 1. Kundenbedürfnisse erfüllen No access
    2. Warum in die Qualität investieren? No access
    3. Qualität in der Findung von Ideen No access
    4. Qualität in der Design-Phase No access
    5. Qualität im Verkauf No access
    6. Qualität im Einkauf No access
    7. Leistungserbringung – Erstellung, Lieferung, Installation No access
    8. Customer Care – Nach dem Verkauf No access
    9. Rückgabe – Nachdenken über Recycling No access
  3. Resümee No access
1. 1. Prozessoptimierung als Voraussetzung für Working Capital Management No access
  2. Praxisfall: Working Capital ist eine wichtige Kennzahl im Insolvenzgutachten No access
  3. 1. Optimierung der Forderungen/Order-to-Cash No access
    2. Optimierung der Vorräte/Forecast-to-Fulfill No access
    3. Optimierung der Verbindlichkeiten/Purchase-to-Pay (P2P) No access
  4. Resümee No access
2. 1. Grundsätzliche Überlegungen zur Ablehnung überhöhter Bestände No access
  2. Resümee No access
3. 1. Aktives Kostenmanagement No access
  2. Reduzierung des Produktportfolios No access
  3. Reduzierung der Mitarbeiterzahl No access
  4. Überprüfung des Pricings No access
  5. Business-Planung No access
4. 1. Projekte lassen sich trotz gegenteiliger Behauptungen managen oder retten! No access
  2. 1. Das Projekt ist klar definiert No access
    2. Die Prozesse Leistungserbringung und Projektmanagement sind definiert No access
    3. Die Rollen im Projektmanagement sind definiert No access
    4. Vertane Zeit und damit Kosten im Projekt reduziert No access
  3. Resümee No access
5. 1. Erkenne die Zeichen No access
  2. 1. Aus Erfahrungen lernen und daran wachsen No access
    2. Strategie, Richtung und Richtungsentscheidungen No access
    3. Umgang mit Schuldvorwürfen No access
    4. Meeting-Kultur No access
    5. Die Kenntnis über die Zusammenhänge No access
    6. Fokus auf fehlerfreie und schnelle Prozesse im Gesamtsystem No access
  3. Resümee No access
Quellenverzeichnis No access Pages 201 - 202
Stichwortverzeichnis No access Pages 203 - 206