, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Hört auf, Innovationstheater zu spielen!
Wie etablierte Unternehmen wirklich radikal innovativ werden
Autor:innen:
Verlag:
2018
Zusammenfassung
Heute dürfen sich Unternehmen nicht mehr nur damit begnügen, ihre Produkte und Dienstleistungen besser, schneller oder günstiger zu machen. Erfolgreich werden über kurz oder lang nur diejenigen Firmen sein, die es schaffen, völlig neue Lösungen für die Probleme ihrer Kunden zu finden. Das ist allerdings mit dem Einführen neuer Methoden oder dem Aufbau eines Innovation Labs lange nicht getan. Denn das Meistern der radikalen Innovation verlangt nach einem Umdenken in vier unterschiedlichen Bereichen:
- Der Organisationsform,
- der Rollen,
- der Prozesse
- und vor allem der Kultur.
Dieses Buch zeigt, wie diese vier Bereiche gestaltet werden müssen, damit ein Unternehmen – gleich welcher Größe – radikal innovativ werden kann.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8006-5630-1
ISBN-Online
978-3-8006-5631-8
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
318
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
VORGEPLÄNKEL Kein Zugriff Seiten 15 - 20
Kapitel 1: WAS IST INNOVATION? Kein Zugriff
Kapitel 2: Inkrementell und radikal – wozu eine Unterscheidung? Kein Zugriff
Kapitel 3: Können Innovationen auch zu radikal sein? Kein Zugriff
Kapitel 4: Warum genügt es nicht mehr, nur auf inkrementelle Innovationen zu setzen? Kein Zugriff
Kapitel 5: Welche Branchen sind besonders stark gefährdet? Kein Zugriff
Kapitel 6: Unerwünscht, aber notwendig: zwei Seelen in einer Brust Kein Zugriff
Kapitel 7: Das Dreigestirn einer Innovation Kein Zugriff
Kapitel 8: Kann radikale Innovation in Teilzeit entstehen? Kein Zugriff
Kapitel 9: Ein Zusammenspiel von fünf Rollen Kein Zugriff
Kapitel 10: Die Sponsorin Kein Zugriff
Kapitel 11: Die Lead-Avantgardistin Kein Zugriff
Kapitel 12: Die Avantgardistinnen Kein Zugriff
Kapitel 13: Die Knowhow-Trägerinnen Kein Zugriff
Kapitel 14: Die Brückenbauerinnen Kein Zugriff
Kapitel 15: Die bekanntesten Innovationsprozesse Kein Zugriff
Kapitel 16: Das richtige Prozessverständnis für radikale Innovation Kein Zugriff
Kapitel 17: Kultur – der wichtigste und zugleich schwammigste Faktor für radikale Innovationen Kein Zugriff
Kapitel 18: Das Menschenbild – die Grundlage einer positiven Kultur Kein Zugriff
Kapitel 19: Die wichtigsten kulturformenden Faktoren der Avantgarde-Abteilung Kein Zugriff
DAS WICHTIGSTE IN kÜRZE Kein Zugriff Seiten 289 - 294
EPILOG: UND JETZT? Kein Zugriff Seiten 295 - 304
ENDNOTEN Kein Zugriff Seiten 305 - 310
DANKE! Kein Zugriff Seiten 311 - 317
Impressum Kein Zugriff Seiten 318 - 318
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation"
