Hört auf, Innovationstheater zu spielen!: Wie etablierte Unternehmen wirklich radikal innovativ werden

Jean-Philippe Hagmann

doi:10.15358/9783800656318

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Bibliographic data

Edition: 1/2018
Copyright Year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5630-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5631-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 318
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
VORGEPLÄNKEL No access Pages 15 - 20
1. Kapitel 1: WAS IST INNOVATION? No access
2. Kapitel 2: Inkrementell und radikal – wozu eine Unterscheidung? No access
3. Kapitel 3: Können Innovationen auch zu radikal sein? No access
4. Kapitel 4: Warum genügt es nicht mehr, nur auf inkrementelle Innovationen zu setzen? No access
5. Kapitel 5: Welche Branchen sind besonders stark gefährdet? No access
1. Kapitel 6: Unerwünscht, aber notwendig: zwei Seelen in einer Brust No access
2. Kapitel 7: Das Dreigestirn einer Innovation No access
3. Kapitel 8: Kann radikale Innovation in Teilzeit entstehen? No access
1. Kapitel 9: Ein Zusammenspiel von fünf Rollen No access
2. Kapitel 10: Die Sponsorin No access
3. Kapitel 11: Die Lead-Avantgardistin No access
4. Kapitel 12: Die Avantgardistinnen No access
5. Kapitel 13: Die Knowhow-Trägerinnen No access
6. Kapitel 14: Die Brückenbauerinnen No access
1. Kapitel 15: Die bekanntesten Innovationsprozesse No access
2. Kapitel 16: Das richtige Prozessverständnis für radikale Innovation No access
1. Kapitel 17: Kultur – der wichtigste und zugleich schwammigste Faktor für radikale Innovationen No access
2. Kapitel 18: Das Menschenbild – die Grundlage einer positiven Kultur No access
3. Kapitel 19: Die wichtigsten kulturformenden Faktoren der Avantgarde-Abteilung No access
DAS WICHTIGSTE IN kÜRZE No access Pages 289 - 294
EPILOG: UND JETZT? No access Pages 295 - 304
ENDNOTEN No access Pages 305 - 310
DANKE! No access Pages 311 - 317
Impressum No access Pages 318 - 318