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Monographie Kein Zugriff

BI-Portfoliocontrolling - Konzeption, Methodik und Softwareunterstützung

Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Business Intelligence-Systeme sind für Unternehmen ein wichtiges Mittel, um im globalen Wettbewerb Konkurrenzvorteile zu erlangen. Zur systematischen Umsetzung dieser Vorteile konzipiert dieses Werk eine Controllingmethodik, die Business Intelligence-Systeme an den Anforderungen betrieblicher Entscheidungsprozesse ausrichtet und somit eine hochwertige Informationsversorgung von Entscheidungsträgern sicherstellt. Hierfür wird ein theoretischer Bezugsrahmen erarbeitet, der Entscheidungsprozesse als soziotechnische Analyseobjekte erschließt. Aufbauend auf dieser Analyseperspektive werden mithilfe eines Portfolioansatzes Gestaltungsmaßnahmen für BI-Systeme abgeleitet. Die entwickelte Methodik wird anhand von Referenzprozessmodellen konkretisiert. Ein implementiertes Controllingsystem veranschaulicht, wie die Methodik in der Praxis umzusetzen ist.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5253-2
ISBN-Online
978-3-8452-2420-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Controlling Praxis
Sprache
Deutsch
Seiten
303
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 8
  2. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 9 - 12
  3. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 13 - 16
  4. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 17 - 20
  5. Verzeichnis der wichtigsten Symbole Kein Zugriff 21 - 22
    1. Problemstellung und Zielsetzung Kein Zugriff 23 - 26
      1. Eigenschaften bestehender Forschungsansätze Kein Zugriff 26 - 30
      2. Formulierung des Forschungsdesigns Kein Zugriff 30 - 34
    3. Gang der Untersuchung Kein Zugriff 34 - 38
    1. Begriffliche Grundlagen Kein Zugriff 39 - 41
        1. Überblick Kein Zugriff
        2. Bereitstellungsschicht Kein Zugriff
        3. Dialog- und Analyseschicht Kein Zugriff
        1. Entscheidungsprozessorientierung als Herausforderung der BI-Gestaltung Kein Zugriff
          1. Erweitertes BI-Vorgehensmodell Kein Zugriff
          2. Entwicklungs- und Reengineeringmodell Kein Zugriff
        3. Bewertung der Vorgehensmodelle Kein Zugriff
        1. Gestaltungsoptionen Kein Zugriff
        2. Organisationsmodell für BI-Center Kein Zugriff
        3. Tätigkeitsfelder der BI-Portfolioplanung Kein Zugriff
    3. Bewertung dispositiver Informationssysteme Kein Zugriff 71 - 71
      1. Aufgabeninhärente Problemfelder Kein Zugriff 71 - 79
      2. Ansätze und Befunde der Evaluationsforschung Kein Zugriff 79 - 84
        1. Überblick Kein Zugriff
        2. Kostenorientierte Bewertungsverfahren Kein Zugriff
        3. Nutzenorientierte Bewertungsverfahren Kein Zugriff
        4. Kombinierte Bewertungsverfahren Kein Zugriff
    5. Fazit Kein Zugriff 94 - 96
    1. Konzeptioneller Bezugsrahmen Kein Zugriff 97 - 97
        1. Anforderungskriterien und Abgrenzung relevanter Theoriefelder Kein Zugriff
        2. Soziotechnische Theorieperspektive Kein Zugriff
    3. Tätigkeitstheoretische Rezeption dispositiver Informationssysteme Kein Zugriff 106 - 106
      1. Positionsbestimmung der Tätigkeitstheorie Kein Zugriff 106 - 109
      2. Eigenschaften von Werkzeugen in der Tätigkeitstheorie Kein Zugriff 109 - 112
      3. Dynamische Strukturelemente der Tätigkeit Kein Zugriff 112 - 115
        1. Dispositive Informationssysteme als psychischtechnische Werkzeuge Kein Zugriff
        2. Beschreibungsmodell für soziotechnische Entscheidungsprozesse Kein Zugriff
      5. Implikationen für die Bewertung der Entscheidungsunterstützung Kein Zugriff 129 - 130
    5. Zielsetzung und Aufträge des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff 130 - 130
      1. Intentionale und funktionelle Elemente des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff
    7. Methoden und Instrumente des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff 137 - 137
        1. Effektivitätsbewertung Kein Zugriff
        2. Effizienzbewertung Kein Zugriff
      2. Schwachstellenanalyse Kein Zugriff 159 - 161
        1. Handlungsmuster Kein Zugriff
        2. Ableitung von Arbeitsaufträgen Kein Zugriff
        3. Implikationen für die Steuerung und Kontrolle Kein Zugriff
    9. Institutionalisierung des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff 171 - 174
    10. Fazit Kein Zugriff 174 - 174
    1. Konstruktionsleitende Anforderungskriterien Kein Zugriff 175 - 177
    2. Grundkonzept der Methodik Kein Zugriff 177 - 181
    3. Prozessorientierte Darstellung der Methodik Kein Zugriff 181 - 181
        1. Rahmenprozess Kein Zugriff
        2. Terminfindung für fixierbare Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff
        3. Terminfindung für rekonstruktive Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff
        1. Rahmenprozess Kein Zugriff
        2. Ableitung der Instrumentsequenz Kein Zugriff
        3. Ableitung der Konzeptsequenz Kein Zugriff
        4. Durchführung der Bewertung Kein Zugriff
        1. Rahmenprozess Kein Zugriff
        2. Erstellung des Portfolioberichts Kein Zugriff
        3. Erstellung des Detailberichts Kein Zugriff
      4. Auftragsableitung Kein Zugriff 213 - 216
        1. Rahmenprozess Kein Zugriff
        2. Ausführung von Reproduktionsaufträgen Kein Zugriff
        3. Ausführung von Rekonstruktionsaufträgen Kein Zugriff
        4. Ausführung von Outpacingaufträgen Kein Zugriff
        1. Abwicklung von BI-Projektaufträgen Kein Zugriff
        2. Kontrollprozess Kein Zugriff
        3. Erstellung des Kontrollberichts Kein Zugriff
    5. Fazit Kein Zugriff 238 - 238
    1. Gestaltungsbedarf und Vorgehensweise Kein Zugriff 239 - 243
    2. Erarbeitung eines Implementierungsvorschlags Kein Zugriff 243 - 243
      1. Datenmodell Kein Zugriff 243 - 249
      2. Implementierungstechnik Kein Zugriff 249 - 250
    4. Demonstration des Pilotsystems Kein Zugriff 250 - 250
      1. Definition von Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff 250 - 256
      2. Ermittlung von Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff 256 - 259
      3. Bewertung von Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff 259 - 261
      4. Erstellung von Portfolio- und Detailberichten Kein Zugriff 261 - 263
      5. Ableitung und Modifikation von Aufträgen Kein Zugriff 263 - 265
      6. Erstellung von Kontrollberichten Kein Zugriff 265 - 268
    6. Nutzenpotenziale und Grenzen des Pilotsystems Kein Zugriff 268 - 272
  11. Weiterführender Forschungs- und Gestaltungsbedarf Kein Zugriff 273 - 278
  12. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 279 - 303

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