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Monographie Kein Zugriff
BI-Portfoliocontrolling - Konzeption, Methodik und Softwareunterstützung
- Autor:innen:
- Reihe:
- Controlling Praxis
- Verlag:
- 2010
Zusammenfassung
Business Intelligence-Systeme sind für Unternehmen ein wichtiges Mittel, um im globalen Wettbewerb Konkurrenzvorteile zu erlangen. Zur systematischen Umsetzung dieser Vorteile konzipiert dieses Werk eine Controllingmethodik, die Business Intelligence-Systeme an den Anforderungen betrieblicher Entscheidungsprozesse ausrichtet und somit eine hochwertige Informationsversorgung von Entscheidungsträgern sicherstellt. Hierfür wird ein theoretischer Bezugsrahmen erarbeitet, der Entscheidungsprozesse als soziotechnische Analyseobjekte erschließt. Aufbauend auf dieser Analyseperspektive werden mithilfe eines Portfolioansatzes Gestaltungsmaßnahmen für BI-Systeme abgeleitet. Die entwickelte Methodik wird anhand von Referenzprozessmodellen konkretisiert. Ein implementiertes Controllingsystem veranschaulicht, wie die Methodik in der Praxis umzusetzen ist.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2010
- Copyrightjahr
- 2010
- ISBN-Print
- 978-3-8329-5253-2
- ISBN-Online
- 978-3-8452-2420-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Controlling Praxis
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 303
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8Autor:innen:
- Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 9 - 12Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 16Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 17 - 20Autor:innen:
- Verzeichnis der wichtigsten Symbole Kein Zugriff Seiten 21 - 22Autor:innen:
- Problemstellung und Zielsetzung Kein Zugriff Seiten 23 - 26Autor:innen:
- Eigenschaften bestehender Forschungsansätze Kein Zugriff Seiten 26 - 30Autor:innen:
- Formulierung des Forschungsdesigns Kein Zugriff Seiten 30 - 34Autor:innen:
- Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 34 - 38Autor:innen:
- Begriffliche Grundlagen Kein Zugriff Seiten 39 - 41Autor:innen:
- Autor:innen:
- Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Bereitstellungsschicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Dialog- und Analyseschicht Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Entscheidungsprozessorientierung als Herausforderung der BI-Gestaltung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Erweitertes BI-Vorgehensmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Entwicklungs- und Reengineeringmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Vorgehensmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gestaltungsoptionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Organisationsmodell für BI-Center Kein ZugriffAutor:innen:
- Tätigkeitsfelder der BI-Portfolioplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung dispositiver Informationssysteme Kein Zugriff Seiten 71 - 71Autor:innen:
- Aufgabeninhärente Problemfelder Kein Zugriff Seiten 71 - 79Autor:innen:
- Ansätze und Befunde der Evaluationsforschung Kein Zugriff Seiten 79 - 84Autor:innen:
- Autor:innen:
- Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Kostenorientierte Bewertungsverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Nutzenorientierte Bewertungsverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Kombinierte Bewertungsverfahren Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein Zugriff Seiten 94 - 96Autor:innen:
- Konzeptioneller Bezugsrahmen Kein Zugriff Seiten 97 - 97Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Anforderungskriterien und Abgrenzung relevanter Theoriefelder Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziotechnische Theorieperspektive Kein ZugriffAutor:innen:
- Tätigkeitstheoretische Rezeption dispositiver Informationssysteme Kein Zugriff Seiten 106 - 106Autor:innen:
- Positionsbestimmung der Tätigkeitstheorie Kein Zugriff Seiten 106 - 109Autor:innen:
- Eigenschaften von Werkzeugen in der Tätigkeitstheorie Kein Zugriff Seiten 109 - 112Autor:innen:
- Dynamische Strukturelemente der Tätigkeit Kein Zugriff Seiten 112 - 115Autor:innen:
- Autor:innen:
- Dispositive Informationssysteme als psychischtechnische Werkzeuge Kein ZugriffAutor:innen:
- Beschreibungsmodell für soziotechnische Entscheidungsprozesse Kein ZugriffAutor:innen:
- Implikationen für die Bewertung der Entscheidungsunterstützung Kein Zugriff Seiten 129 - 130Autor:innen:
- Zielsetzung und Aufträge des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff Seiten 130 - 130Autor:innen:
- Autor:innen:
- Intentionale und funktionelle Elemente des BI-Portfoliocontrollings Kein ZugriffAutor:innen:
- Methoden und Instrumente des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff Seiten 137 - 137Autor:innen:
- Autor:innen:
- Effektivitätsbewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- Effizienzbewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- Schwachstellenanalyse Kein Zugriff Seiten 159 - 161Autor:innen:
- Autor:innen:
- Handlungsmuster Kein ZugriffAutor:innen:
- Ableitung von Arbeitsaufträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Implikationen für die Steuerung und Kontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Institutionalisierung des BI-Portfoliocontrollings Kein Zugriff Seiten 171 - 174Autor:innen:
- Fazit Kein Zugriff Seiten 174 - 174Autor:innen:
- Konstruktionsleitende Anforderungskriterien Kein Zugriff Seiten 175 - 177Autor:innen:
- Grundkonzept der Methodik Kein Zugriff Seiten 177 - 181Autor:innen:
- Prozessorientierte Darstellung der Methodik Kein Zugriff Seiten 181 - 181Autor:innen:
- Autor:innen:
- Rahmenprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Terminfindung für fixierbare Entscheidungstätigkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- Terminfindung für rekonstruktive Entscheidungstätigkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Rahmenprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Ableitung der Instrumentsequenz Kein ZugriffAutor:innen:
- Ableitung der Konzeptsequenz Kein ZugriffAutor:innen:
- Durchführung der Bewertung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Rahmenprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Erstellung des Portfolioberichts Kein ZugriffAutor:innen:
- Erstellung des Detailberichts Kein ZugriffAutor:innen:
- Auftragsableitung Kein Zugriff Seiten 213 - 216Autor:innen:
- Autor:innen:
- Rahmenprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausführung von Reproduktionsaufträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausführung von Rekonstruktionsaufträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Ausführung von Outpacingaufträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Abwicklung von BI-Projektaufträgen Kein ZugriffAutor:innen:
- Kontrollprozess Kein ZugriffAutor:innen:
- Erstellung des Kontrollberichts Kein ZugriffAutor:innen:
- Fazit Kein Zugriff Seiten 238 - 238Autor:innen:
- Gestaltungsbedarf und Vorgehensweise Kein Zugriff Seiten 239 - 243Autor:innen:
- Erarbeitung eines Implementierungsvorschlags Kein Zugriff Seiten 243 - 243Autor:innen:
- Datenmodell Kein Zugriff Seiten 243 - 249Autor:innen:
- Implementierungstechnik Kein Zugriff Seiten 249 - 250Autor:innen:
- Demonstration des Pilotsystems Kein Zugriff Seiten 250 - 250Autor:innen:
- Definition von Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff Seiten 250 - 256Autor:innen:
- Ermittlung von Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff Seiten 256 - 259Autor:innen:
- Bewertung von Entscheidungstätigkeiten Kein Zugriff Seiten 259 - 261Autor:innen:
- Erstellung von Portfolio- und Detailberichten Kein Zugriff Seiten 261 - 263Autor:innen:
- Ableitung und Modifikation von Aufträgen Kein Zugriff Seiten 263 - 265Autor:innen:
- Erstellung von Kontrollberichten Kein Zugriff Seiten 265 - 268Autor:innen:
- Nutzenpotenziale und Grenzen des Pilotsystems Kein Zugriff Seiten 268 - 272Autor:innen:
- Weiterführender Forschungs- und Gestaltungsbedarf Kein Zugriff Seiten 273 - 278Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 279 - 303Autor:innen:
