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Monographie Kein Zugriff

Vertrauen und Unterstützung durch Reputation

Eine Untersuchung von spendensammelnden Nonprofit-Organisationen
Autor:innen:
Verlag:
 04.08.2015

Zusammenfassung

Nonprofit-Organisationen (NPO) spielen eine wichtige Rolle in Bereichen wie der sozialen Arbeit, dem Umweltschutz oder der Entwicklungszusammenarbeit. Um ihre Leistungen zu erbringen, sind sie auf die Unterstützung der Zivilgesellschaft angewiesen - etwa in Form von Spenden, Freiwilligenarbeit oder generell Goodwill.

Eine wichtige Voraussetzung für diese Unterstützung ist das Vertrauen der potenziellen Unterstützer den Organisationen gegenüber. Anhand des Beispiels von spendensammelnden Hilfswerken wird klar, dass Reputation ein wichtiger Hebel zur Generierung von Vertrauen ist.

Doch auch Emotionen und Werte spielen eine wichtige Rolle für das Verhältnis von NPO und ihren Unterstützern: Zum einen ermöglichen sie Identifikation und eine besonders enge Zielgruppenbindung, zum anderen erzeugen sie unter bestimmten Bedingungen ein Polster von Goodwill angesichts einer schlechten Reputation. Die Untersuchung kombiniert Grundlagenwissen mit Empirie und Implikationen für die Praxis.


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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2015
Erscheinungsdatum
04.08.2015
ISBN-Print
978-3-8487-2115-3
ISBN-Online
978-3-8452-6218-5
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Kommunikation in Politik und Wirtschaft
Band
12
Sprache
Deutsch
Seiten
274
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
  2. Einführung und Problemstellung Kein Zugriff Seiten 13 - 37
  3. Wahrgenommenes Risiko bei der Unterstützung von NPO Kein Zugriff Seiten 38 - 56
  4. Vertrauen in Hilfswerke Kein Zugriff Seiten 57 - 80
  5. Reputation zur Vertrauensgenerierung bei NPO Kein Zugriff Seiten 81 - 111
  6. Die Rolle der wertbasierten Bindung an eine NPO Kein Zugriff Seiten 112 - 137
  7. Synthese des Theorieteils und Ableitung der Hypothesen Kein Zugriff Seiten 138 - 145
  8. Untersuchung des Zusammenhangs von Reputation, Vertrauen und der Unterstützung von Hilfswerken Kein Zugriff Seiten 146 - 215
  9. Implikationen für das Management von Hilfswerken Kein Zugriff Seiten 216 - 230
  10. Schlussbetrachtung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 231 - 238
  11. Anhang Kein Zugriff Seiten 239 - 248
  12. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 249 - 274

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