Führung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen

Lutz Rosenstiel; Erika Regnet; Michel E. Domsch

doi:10.34156/9783791059525

Zusammenfassung

Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.

Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.

Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen zu den Themen Onboarding, Führen in Start-ups, People Analytics, Green HRM, Personalabbau, Übernahme ausländischer Firmen, Burn-out.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 03.04.2025
ISBN-Print: 978-3-7910-5950-1
ISBN-Online: 978-3-7910-5952-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 960
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 16
Teil I: Führung ‒ Basiswissen und Perspektiven Kein Zugriff Seiten 17 - 18
Einführung Kein Zugriff Seiten 19 - 20
1. 1. 1.1.1 Führung durch Strukturen Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Führung durch Menschen Kein Zugriff
2. 1.2 Kriterien des Führungserfolgs Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Die Eigenschaftstheorie der Führung Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Der Führungsstil Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Dennoch: Die Person ist wichtig Kein Zugriff
4. 1.4 Dimensionen des Führungsverhaltens Kein Zugriff
5. 1.5 Transaktionale und transformationale Führung Kein Zugriff
6. 1.6 Führungsverhalten und die Beziehung zu den Mitarbeitenden Kein Zugriff
7. 1. 1.7.1 Führungsverhalten und die aufgabenbezogene Reife der Geführten Kein Zugriff
  2. 1.7.2 Ein normativer Ansatz für Führungsentscheidungen Kein Zugriff
8. 1. 1.8.1 Die »helle« Seite: dienende Führung Kein Zugriff
  2. 1.8.2 Die »dunkle« Seite: destruktives Führungsverhalten Kein Zugriff
9. 1.9 Abschluss Kein Zugriff
1. 2.1 Arbeitssituation von Managern und Managerinnen Kein Zugriff
2. 2.2 Wodurch zeichnen sich bisher Karrieren im Topmanagement aus? Kein Zugriff
3. 2.3 Veränderungen und deren Konsequenzen Kein Zugriff
4. 2.4 Zukünftiges Anforderungsprofil Kein Zugriff
5. 2.5 Managementdiagnostik und Personalentwicklung Kein Zugriff
1. 3.1 Bedeutung von Führung Kein Zugriff
2. 3.2 Wo kann man Defizite vermuten? Kein Zugriff
3. 3.3 Wie lassen sich Trainingsmaßnahmen ordnen? Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Analyse der Organisation Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Analyse der Arbeit Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Analyse der Person Kein Zugriff
5. 3.5 Konkretisierung der Lernziele Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Wo sollte man das Training durchführen? Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Wer sollte die Entwicklungsmaßnahme gestalten? Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Wer sollte mit wem am Seminar teilnehmen? Kein Zugriff
7. 3.7 Methoden während des Trainings Kein Zugriff
8. 1. 3.8.1 Grundvoraussetzungen des Lerntransfers von Führungstraining Kein Zugriff
  2. 3.8.2 Prinzipien des Transfermanagements Kein Zugriff
  3. 3.8.3 Beispiele für Transfersicherung Kein Zugriff
9. 3.9 Evaluation: Überprüfung der gewählten Maßnahmen Kein Zugriff
10. 3.10 Abschluss Kein Zugriff
1. 4.1 Fachkräftemangel entwickelt sich regional zum Arbeitskräftemangel Kein Zugriff
2. 4.2 Was macht die Arbeitgeberattraktivität aus? Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Employer Branding Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Homepage, Jobbörsen, Social Media und Active Sourcing Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Hochschulmarketing Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Gewinnen von Auszubildenden Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Suchfokus ausweiten Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Internationale Rekrutierung Kein Zugriff
4. 4.4 Mitarbeitendenbindung Kein Zugriff
1. 5.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Unternehmerische Flexibilität: Begriff und Formen Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Dimensionen der Flexibilität im Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Auswirkungen auf die Zukunftsfähigkeit Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Entwicklung neuer Fähigkeiten: Management der flexiblen Personalausstattung Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Einführung flankierender Maßnahmen Kein Zugriff
4. 5.4 Zusammenfassung und weiterführende Perspektiven Kein Zugriff
1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 6.2 Eine Annäherung an den Begriff des Dilemmas Kein Zugriff
3. 6.3 Die Unvermeidlichkeit von Dilemmata in Organisationen Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Aufhebung des Handlungsdrucks: nicht handeln Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Aufheben der Gleichwertigkeit: bewusste Entscheidung für eine der Alternativen Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Aufheben der Gegensätzlichkeit: Beide Alternativen werden angewandt Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Aufheben der Gegebenheit: die Suche nach weiteren Optionen Kein Zugriff
5. 6.5 Fazit Kein Zugriff
Teil II: Führung der eigenen Person Kein Zugriff Seiten 127 - 128
Einführung Kein Zugriff Seiten 129 - 130
1. 7.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Umgang mit Belastungen Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Umgang mit Anforderungen Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Umgang mit psychischen Belastungen Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Umgang mit (Fehl-)Beanspruchungen Kein Zugriff
3. 7.3 Belastungen, Anforderungen und Altern Kein Zugriff
4. 7.4 Belastungen und Anforderungen durch und mit Digitalisierung Kein Zugriff
5. 7.5 Empfehlungen zum Umgang mit Belastungen und Anforderungen Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Wie funktioniert Resilienz? Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Zum Verständnis: Traits, Habits und State Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Erste Forschungsergebnisse Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Frauen, Männer und Resilienz Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Macht uns wirklich stärker, was uns nicht umbringt? Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Resilienz und Karriere: Henne oder Ei? Kein Zugriff
  5. 8.2.5 Was braucht es, um oben zu bleiben? Kein Zugriff
3. 8.3 Wie lässt sich die Resilienz von Führungskräften stärken? Kein Zugriff
4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
1. 9.1 Die Idee der Work-Life-Balance Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Einflussfaktoren auf die individuell wahrgenommene Work-Life-Balance Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Positive Konsequenzen von Work-Life-Balance Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Initiativen zur Work-Life-Balance Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Unterstützung durch Kultur und Führung Kein Zugriff
  3. 9.3.3 Die Bedeutung von Selbstmanagement Kein Zugriff
4. 9.4 Fazit Kein Zugriff
1. 10.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Zeitmanagement als Investment für die Zukunft Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Die Selbstüberschätzung unserer Fähigkeiten Kein Zugriff
  3. 10.2.3 Zeitmanagement als Balance zwischen Planung und Flexibilität Kein Zugriff
3. 1. 10.3.1 Respekt vor der Zeitsouveränität anderer Kein Zugriff
  2. 10.3.2 Zeitmanagementcoaching Kein Zugriff
  3. 10.3.3 Meetings Kein Zugriff
4. 10.4 Fazit Kein Zugriff
Teil III: Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin Kein Zugriff Seiten 179 - 180
Einführung Kein Zugriff Seiten 181 - 184
1. 11.1 Grundlagen Kein Zugriff
2. 11.2 Vorauswahl Kein Zugriff
3. 11.3 Einstellungsinterview Kein Zugriff
4. 11.4 Testverfahren Kein Zugriff
5. 11.5 Arbeitsproben und Assessment Center Kein Zugriff
6. 11.6 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
1. 12.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 12.2 Funktionen, begriffliche Abgrenzung und Zielvariablen Kein Zugriff
3. 12.3 Frühe Modelle und Erklärungsansätze Kein Zugriff
4. 1. 12.4.1 Die Rolle der Organisation und gängige Einarbeitungspraktiken Kein Zugriff
  2. 12.4.2 Die Rolle personaler Sozialisationsagenten Kein Zugriff
  3. 12.4.3 Die Rolle des neuen Organisationsmitgliedes Kein Zugriff
5. 12.5 Digitales Onboarding Kein Zugriff
1. 13.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 13.2 Motivation: Bedeutung, Erscheinungsformen, Definition Kein Zugriff
3. 13.3 Was Ziele attraktiv macht: Bedürfnis- und Motivtheorien Kein Zugriff
4. 13.4 Was die Wahl von Zielen bestimmt: Wert-Erwartung-Modelle Kein Zugriff
5. 13.5 Was die Umsetzung von Zielen in Handeln fördert: Volitionale Theorien der Zielrealisierung Kein Zugriff
6. 13.6 Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
7. 13.7 Abschluss Kein Zugriff
1. 14.1 Warum wird Leistung beurteilt? Kein Zugriff
2. 1. 14.2.1 Welche Perspektiven auf Leistung gibt es? Kein Zugriff
  2. 14.2.2 Was ist Arbeitsleistung? Kein Zugriff
  3. 14.2.3 Wie entsteht Arbeitsleistung? Kein Zugriff
3. 1. 14.3.1 Art der Indikatoren für Leistung Kein Zugriff
  2. 14.3.2 Kriterienorientierte oder absolute Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
  3. 14.3.3 Normorientierte oder relative Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
  4. 14.3.4 Zielorientierte Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
  5. 14.3.5 Beurteilung anhand von »Objectives and Key Results« (OKR) Kein Zugriff
  6. 14.3.6 Performance Promotor Score als Alternative zur differenzierten Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
4. 14.4 Wer beurteilt und wie gut? Kein Zugriff
5. 14.5 Fazit Kein Zugriff
1. 15.1 Die Führungskraft als Kommunikationsmanager/-in Kein Zugriff
2. 15.2 Einige Kommunikationsmodelle Kein Zugriff
3. 15.3 Kommunikationsstörungen Kein Zugriff
4. 15.4 Möglichkeiten zur Verbesserung der Kommunikation Kein Zugriff
5. 15.5 Kennzeichen gelungener Kommunikation Kein Zugriff
1. 16.1 Zuhören ‒ Voraussetzung erfolgreicher Kommunikation Kein Zugriff
2. 16.2 Verschiedene Gesprächsstile Kein Zugriff
3. 16.3 Das nondirektive Gespräch mit Mitarbeitenden Kein Zugriff
4. 16.4 Einsatzbereiche und Wirkungen nondirektiver Gespräche Kein Zugriff
5. 16.5 Zusammenfassung ‒ Ausblick Kein Zugriff
1. 17.1 Ausgangspunkt Kein Zugriff
2. 1. 17.2.1 Informationsfunktion Kein Zugriff
  2. 17.2.2 Lernfunktion Kein Zugriff
  3. 17.2.3 Motivationsfunktion Kein Zugriff
  4. 17.2.4 Finden eines Selbstbildes Kein Zugriff
3. 1. 17.3.1 Wer? Kein Zugriff
  2. 17.3.2 Was? Kein Zugriff
  3. 17.3.3 Wo? Kein Zugriff
  4. 17.3.4 Wie? Kein Zugriff
  5. 17.3.5 Wann? Kein Zugriff
  6. 17.3.6 Danach? Kein Zugriff
4. 1. 17.4.1 Wer? Kein Zugriff
  2. 17.4.2 Was? Kein Zugriff
  3. 17.4.3 Wo? Kein Zugriff
  4. 17.4.4 Wie? Kein Zugriff
  5. 17.4.5 Wann? Kein Zugriff
  6. 17.4.6 Danach? Kein Zugriff
5. 17.5 Abschluss Kein Zugriff
1. 18.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 18.2.1 Coaching und Psychotherapie Kein Zugriff
  2. 18.2.2 Varianten von Coaching Kein Zugriff
3. 18.3 Typische Anlässe für Coaching Kein Zugriff
4. 1. 18.4.1 Unteres Management Kein Zugriff
  2. 18.4.2 Mittleres Management Kein Zugriff
  3. 18.4.3 Topmanagement Kein Zugriff
5. 1. 18.5.1 Kontaktaufnahme Kein Zugriff
  2. 18.5.2 Vertragsabschluss Kein Zugriff
  3. 18.5.3 Klärung der Ausgangssituation Kein Zugriff
  4. 18.5.4 Zielsetzung Kein Zugriff
  5. 18.5.5 Interventionen Kein Zugriff
  6. 18.5.6 Evaluation Kein Zugriff
  7. 18.5.7 Abschluss Kein Zugriff
1. 1. 19.1.1 Herausforderungen und Chancen ‒ Druck von allen Seiten Kein Zugriff
  2. 19.1.2 Mittendrin und doch nicht im Zentrum der Macht ‒ die Akteure im Sandwich Kein Zugriff
2. 1. 19.2.1 Führen mit innerer Sicherheit Kein Zugriff
  2. 19.2.2 Der Sandwichmanager als Übersetzer und Vermittler Kein Zugriff
  3. 19.2.3 Der Sandwichmanager als flexibler und kreativer Transformator Kein Zugriff
  4. 19.2.4 Der Sandwichmanager als Meister der Konflikte und der Motivation Kein Zugriff
3. 19.3 Die Balance zwischen Konkurrenz und Kooperation meistern ‒ alle motiviert halten Kein Zugriff
4. 19.4 Führung aus der Mitte nach unten ‒ die Mitarbeiter führen Kein Zugriff
5. 19.5 Führung aus der Mitte nach oben ‒ die Vorgesetzten führen Kein Zugriff
6. 1. 19.6.1 Der Sandwichmanager ist essenziell für den Unternehmenserfolg Kein Zugriff
  2. 19.6.2 Welches Umdenken ist für das Topmanagement erforderlich? Kein Zugriff
7. 19.7 Fazit Kein Zugriff
1. 20.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 20.2 Begrifflichkeiten und Abgrenzungen Kein Zugriff
3. 20.3 Absichten, Ziele und Initiative Kein Zugriff
4. 20.4 Abgrenzung zu Mikropolitik Kein Zugriff
5. 20.5 Führung von unten in der heutigen Zeit Kein Zugriff
6. 1. 20.6.1 Klassifizierung Kein Zugriff
  2. 20.6.2 Wahl der Strategie: Kontextvariablen Kein Zugriff
7. 20.7 Führung von unten aus Sicht der Mitarbeitenden Kein Zugriff
8. 20.8 Führung von unten aus Sicht der Organisation Kein Zugriff
9. 20.9 Führung von unten aus Sicht der Vorgesetzen Kein Zugriff
10. 20.10 Ausblick Kein Zugriff
1. 21.1 Ausgangspunkt Kein Zugriff
2. 1. 21.2.1 Zur positionalen Verflechtung von Führungspositionen Kein Zugriff
  2. 21.2.2 Die herausragende Position des nächsthöheren Vorgesetzten Kein Zugriff
  3. 21.2.3 Ein neuer konzeptioneller Zugang zur Mitarbeiterführung Kein Zugriff
3. 21.3 Mittelbare empirische Befunde zur Führung durch den nächsthöheren Vorgesetzten Kein Zugriff
4. 21.4 Unmittelbare empirische Befunde zur Führung durch den nächsthöheren Vorgesetzten Kein Zugriff
5. 21.5 Führung von Führungskräften Kein Zugriff
6. 21.6 Resümee Kein Zugriff
1. 1. 22.1.1 Angststörungen Kein Zugriff
  2. 22.1.2 Depressive Störungen Kein Zugriff
  3. 22.1.3 Warnzeichen Kein Zugriff
  4. 22.1.4 Verhaltensempfehlungen Kein Zugriff
2. 1. 22.2.1 Burn-out als Stressfolge Kein Zugriff
  2. 22.2.2 Innere Kündigung Kein Zugriff
  3. 22.2.3 Myalgische Enzephalomyelitis/Chronic Fatigue Syndrome Kein Zugriff
  4. 22.2.4 Prävention durch gute Führung Kein Zugriff
3. 22.3 Fazit Kein Zugriff
1. 23.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 23.2 Alkohol: Hohes Konsumniveau ist folgenreich für die Arbeit Kein Zugriff
3. 23.3 Cannabis am Arbeitsplatz Kein Zugriff
4. 23.4 Suchtmittelkonsum von Mitarbeitenden ansprechen ‒ ein Tabu für Führungskräfte? Kein Zugriff
5. 1. 23.5.1 Erkennen von Verhaltensauffälligkeiten Kein Zugriff
  2. 23.5.2 Ansprechen von Auffälligkeiten Kein Zugriff
  3. 23.5.3 Der Stufenplan: Interventionsverfahren bei Suchtmittelkonsum Kein Zugriff
6. 23.6 Die Vorbildrolle von Führungskräften und die Betriebskultur Kein Zugriff
7. 23.7 Vier Gründe für betriebliche Suchtprävention und Intervention bei Suchtmittelproblemen Kein Zugriff
1. 24.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 24.2 Schwierige Arbeitsverhältnisse Kein Zugriff
3. 24.3 Strukturierte Vorgehensweise Kein Zugriff
4. 1. 24.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
  2. 24.4.2 System des Kündigungsschutzes Kein Zugriff
  3. 24.4.3 Probezeit und Wartezeit Kein Zugriff
  4. 24.4.4 Ordentliche und außerordentliche Kündigung Kein Zugriff
  5. 24.4.5 Verhaltens, personen- und betriebsbedingte Kündigung Kein Zugriff
  6. 24.4.6 Weisungsrecht Kein Zugriff
  7. 24.4.7 Abmahnung Kein Zugriff
  8. 24.4.8 Arbeitsrechtlicher Moderationsprozess Kein Zugriff
  9. 24.4.9 Krankheit ‒ Arbeitsverhinderung, krankheitsbedingte Kündigung und Entgeltfortzahlung Kein Zugriff
  10. 24.4.10 Dokumentation Kein Zugriff
5. 24.5 Fazit Kein Zugriff
Teil IV: Führung und Arbeit in Gruppen Kein Zugriff Seiten 377 - 378
Einführung Kein Zugriff Seiten 379 - 380
1. 25.1 Die Bedeutung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff
2. 1. 25.2.1 Mehrzahl von Personen Kein Zugriff
  2. 25.2.2 Direkter Kontakt Kein Zugriff
  3. 25.2.3 Dauer Kein Zugriff
  4. 25.2.4 Rollendifferenzierung Kein Zugriff
  5. 25.2.5 Gemeinsame Normen, Ziele und Werte Kein Zugriff
  6. 25.2.6 Wir-Gefühl und Gruppenkohäsion Kein Zugriff
3. 25.3 Was fördert die Gruppenbildung und Gruppenleistung in Organisationen? Kein Zugriff
4. 1. 25.4.1 Motivationsgewinne und Motivationsverluste in der Teamarbeit Kein Zugriff
  2. 25.4.2 Einzelarbeit oder Gruppenarbeit Kein Zugriff
5. 25.5 Wandel der Arbeitsgruppe Kein Zugriff
1. 1. 26.1.1 Soziale versus intrapsychische Konflikte Kein Zugriff
  2. 26.1.2 Gruppenkonflikte Kein Zugriff
  3. 26.1.3 Konfliktarten Kein Zugriff
2. 26.2 Ursachen, Auslöser und Funktionen von Gruppenkonflikten Kein Zugriff
3. 26.3 Nicht-produktive Konfliktdynamik Kein Zugriff
4. 1. 26.4.1 Das Machtwort Kein Zugriff
  2. 26.4.2 Schlichtungsgespräch Kein Zugriff
  3. 26.4.3 Interessenorientiert verhandeln Kein Zugriff
  4. 26.4.4 Mediation Kein Zugriff
  5. 26.4.5 Konfliktmoderation als Veränderungsprozess Kein Zugriff
  6. 26.4.6 Konfliktcoaching Kein Zugriff
  7. 26.4.7 Konflikttraining Kein Zugriff
  8. 26.4.8 Gewaltfreie Kommunikation Kein Zugriff
  9. 26.4.9 Teamentwicklung Kein Zugriff
  10. 26.4.10 SAGA kollektiv Kein Zugriff
5. 26.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 27.1 Wie funktioniert Teamarbeit? Kein Zugriff
2. 27.2 Was versteht man unter einem Teamentwicklungstraining? Kein Zugriff
3. 27.3 Wer leitet die Maßnahme an ‒ interner oder externer Trainer? Kein Zugriff
4. 27.4 Die Rolle der Führungskraft in der Teamentwicklung Kein Zugriff
5. 27.5 Wie formiert sich ein Team und was können Entwicklungsmaßnahmen dazu beitragen? Kein Zugriff
6. 27.6 Was sind die Voraussetzungen, Anlässe und Ziele für eine Teamentwicklung? Kein Zugriff
7. 1. 27.7.1 Vorbereitung Kein Zugriff
  2. 27.7.2 Diagnose und Konzeption Kein Zugriff
  3. 27.7.3 Durchführung Kein Zugriff
  4. 27.7.4 Transfer und Evaluation Kein Zugriff
8. 27.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 28.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 28.2.1 Parameter von Diversity Kein Zugriff
  2. 28.2.2 Auswirkungen von Diversity in Teams Kein Zugriff
  3. 28.2.3 Aufbau eines Diversityteams Kein Zugriff
  4. 28.2.4 Führung eines Diversityteams Kein Zugriff
  5. 28.2.5 Entwicklung von Diversityteams Kein Zugriff
3. 28.3 Ausblick Kein Zugriff
1. 1. 29.1.1 Balancieren im »magischen Dreieck« schwer vereinbarer Vorgaben Kein Zugriff
  2. 29.1.2 Lavieren im »Minenfeld« komplexer Netzwerke von Stakeholdern Kein Zugriff
  3. 29.1.3 Projektleitung = als zahnloser Tiger die Herausforderungen an »Super(wo)man« bewältigen Kein Zugriff
  4. 29.1.4 Timing ist alles bei der Leitung von Projekten Kein Zugriff
2. 1. 29.2.1 Projektleitung ist Führen mit Zielen Kein Zugriff
  2. 29.2.2 Transaktionale und transformationale Führung im Projekt Kein Zugriff
3. 29.3 Agiles Projektmanagement ‒ eine andere Welt? Kein Zugriff
4. 29.4 »Wie werde ich Super(wo)man?« ‒ Die Entwicklung von Projektleitern und Projektleiterinnen Kein Zugriff
1. 30.1 Ausgangspunkt Kein Zugriff
2. 30.2 Kooperative interorganisationale Netzwerke ‒ eine post-hierarchische Organisationsform Kein Zugriff
3. 30.3 Empirische Befunde über Führung in interorganisationalen Netzwerken Kein Zugriff
4. 30.4 Shared Network Leadership ‒ eine netzwerkspezifische Qualifizierung kollektiver Führung Kein Zugriff
5. 30.5 Führungspraktische Empfehlungen für ein Shared Network Leadership Kein Zugriff
6. 30.6 Resümee Kein Zugriff
Teil V: Personalentwicklung und Personalpolitik Kein Zugriff Seiten 465 - 466
Einführung Kein Zugriff Seiten 467 - 468
1. 1. 31.1.1 Ziele der Personalplanung und ‒entwicklung Kein Zugriff
  2. 31.1.2 Standort und Ablauf der Personalplanung und -entwicklung Kein Zugriff
2. 1. 31.2.1 Nachfrage nach Fach- und Führungskräften Kein Zugriff
  2. 31.2.2 Angebot an Fach- und Führungskräften Kein Zugriff
  3. 31.2.3 Organisation der Personalplanung und -entwicklung Kein Zugriff
3. 1. 31.3.1 Fachlaufbahn Kein Zugriff
  2. 31.3.2 Projektlaufbahn Kein Zugriff
4. 31.4 Ausblick Kein Zugriff
1. 32.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 32.2 Definition »Expatriate« Kein Zugriff
3. 32.3 Wertbeiträge unterschiedlicher Formen des internationalen Personaleinsatzes Kein Zugriff
4. 32.4 Führung international tätiger Mitarbeitender: die Rolle des psychologischen Vertrags Kein Zugriff
5. 32.5 Konsequenzen der Erfüllung sowie des Bruchs des psychologischen Vertrags Kein Zugriff
6. 32.6 Herausforderungen beim Aufbau eines Pools globaler Mitarbeitender Kein Zugriff
1. 1. 33.1.1 Zwischen global und lokal Kein Zugriff
  2. 33.1.2 Transnational als dritter Weg Kein Zugriff
  3. 33.1.3 Die neue Dimension der Führung Kein Zugriff
2. 1. 33.2.1 Kontextfaktoren interkultureller Mitarbeiterführung Kein Zugriff
  2. 33.2.2 Interkulturelle Handlungsstrategien Kein Zugriff
3. 1. 33.3.1 Stärkung interkultureller Teams Kein Zugriff
  2. 33.3.2 Erfolgsfaktoren interkultureller Führung Kein Zugriff
4. 33.4 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung Kein Zugriff
1. 34.1 Ausgangspunkt Kein Zugriff
2. 34.2 GLOBE Kein Zugriff
3. 34.3 Theoretischer Bezugsrahmen Kein Zugriff
4. 34.4 Kulturdimensionen und Führungsdimensionen Kein Zugriff
5. 34.5 Zentrale Ergebnisse Kein Zugriff
6. 34.6 Folgen für die Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
7. 34.7 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 35.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 35.2 Einflussfaktoren von Kultur: Begrifflichkeiten und Abgrenzungen Kein Zugriff
3. 35.3 Kultur als strategischer Faktor in allen Phasen einer Transaktion Kein Zugriff
4. 35.4 Praxisbeispiele zur Rolle von Kultur in globalen Transaktionen Kein Zugriff
5. 35.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 36.1.1 Entstehungsgeschichte Kein Zugriff
  2. 36.1.2 Begriff Gender Mainstreaming Kein Zugriff
  3. 36.1.3 Merkmale Kein Zugriff
2. 36.2 Situationsanalyse Kein Zugriff
3. 1. 36.3.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 36.3.2 Audits und Netzwerke Kein Zugriff
4. 36.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 37.1 Ist Führung in Familienunternehmen anders? Kein Zugriff
2. 1. 37.2.1 Unterschiede zwischen Familienmitgliedern und Familienfremden Kein Zugriff
  2. 37.2.2 Das Familienmitglied als Führungskraft Kein Zugriff
  3. 37.2.3 Führungsverhalten von Familienmitgliedern Kein Zugriff
3. 1. 37.3.1 Potenzieller und ausgeübter Familieneinfluss Kein Zugriff
  2. 37.3.2 Ziele der Eigentümer als Vorgabe an die Führung Kein Zugriff
  3. 37.3.3 Einigkeit der Familie als Voraussetzung für Führungseinfluss Kein Zugriff
4. 1. 37.4.1 Erziehung von verantwortungsbewussten Eigentümern Kein Zugriff
  2. 37.4.2 Unternehmerische Orientierung: Wie viel ist genug? Kein Zugriff
5. 37.5 Fazit: Bivalente Familienunternehmen Kein Zugriff
1. 38.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 38.2 Entgeltbestandteile Kein Zugriff
3. 38.3 Entgeltgerechtigkeit Kein Zugriff
4. 38.4 Führen der Mitarbeitenden mit Performance Management Kein Zugriff
5. 38.5 Mitarbeiterbeteiligung Kein Zugriff
6. 38.6 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 39.1.1 Definition von Personalcontrolling Kein Zugriff
  2. 39.1.2 Aufgaben und Dimensionen des Personalcontrollings Kein Zugriff
  3. 39.1.3 Organisatorische Einordnung von Personalcontrolling Kein Zugriff
  4. 39.1.4 Aufbau eines Personalcontrollings in der Praxis Kein Zugriff
2. 1. 39.2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kein Zugriff
  2. 39.2.2 Reporting Kein Zugriff
  3. 39.2.3 Kennzahlensysteme Kein Zugriff
  4. 39.2.4 Benchmarking Kein Zugriff
  5. 39.2.5 Prozessorientierte Leistungskennziffern Kein Zugriff
3. 39.3 Fazit Kein Zugriff
1. 40.1 Datenanalysen Kein Zugriff
2. 40.2 People Analytics als Prozess Kein Zugriff
3. 1. 40.3.1 Recruiting and Talent Akquisition Kein Zugriff
  2. 40.3.2 Learning and Development Kein Zugriff
  3. 40.3.3 Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeitenden Kein Zugriff
  4. 40.3.4 Performance Management Kein Zugriff
4. 40.4 Future Skills für HR Kein Zugriff
5. 40.5 Gesetzliche und ethische Rahmenbedingungen Kein Zugriff
6. 40.6 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
Teil VI: Organisationsstrukturen und ihre Veränderung Kein Zugriff Seiten 599 - 600
Einführung Kein Zugriff Seiten 601 - 604
1. 41.1 Grundlagen Kein Zugriff
2. 41.2 Führung in hierarchischen Organisationsstrukturen Kein Zugriff
3. 1. 41.3.1 Agilität Kein Zugriff
  2. 41.3.2 Scrum Kein Zugriff
  3. 41.3.3 Agile Organisationsstrukturen: Tribes, Squads, Chapters und Guilds Kein Zugriff
4. 41.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 42.1 Wie verändert KI unsere Arbeitswelt? Kein Zugriff
2. 42.2 KI ‒ vom stochastischen Papagei bis zur Singularität Kein Zugriff
3. 42.3 Risiken von KI Kein Zugriff
4. 42.4 Chancen von KI-Integration in Unternehmen Kein Zugriff
5. 42.5 KI-Transformation auf individueller und Unternehmensebene Kein Zugriff
6. 42.6 Intrapreneurship als Methode für KI-Kompetenzentwicklung Kein Zugriff
7. 42.7 Reflexionsfragen zur KI-Transformation Kein Zugriff
1. 43.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 43.2.1 Strukturelle und kulturelle Integration Kein Zugriff
  2. 43.2.2 Kulturerlebnisse im Integrationsprozess Kein Zugriff
3. 1. 43.3.1 Betroffenheit und Belastungen bei M & A Kein Zugriff
  2. 43.3.2 Anforderungen an das Integrationsmanagement von M & A Kein Zugriff
  3. 43.3.3 Anforderungen an das Personalmanagement von M & A Kein Zugriff
  4. 43.3.4 Herausforderungen für die Führung und Führungskräfte Kein Zugriff
4. 43.4 Entwicklung von Vertrauen und Commitment Kein Zugriff
5. 43.5 Herausforderung ‒ Digitalisierung, Homeoffice und Führen auf Distanz Kein Zugriff
1. 44.1 Was löst Veränderungen aus? Kein Zugriff
2. 44.2 Führung und Wandel stehen in engem Zusammenhang Kein Zugriff
3. 44.3 Erfolgreiches Change Management wird ökonomischen und mitarbeiterbezogenen Zielen gerecht Kein Zugriff
4. 44.4 Klassische Modelle für den Wandel von Organisationen ‒ heute noch relevant? Kein Zugriff
5. 44.5 Menschen als Schlüssel für einen erfolgreichen Wandel Kein Zugriff
6. 44.6 Stakeholder Management in Veränderungsprojekten Kein Zugriff
1. 45.1 Begriff und Funktionen Kein Zugriff
2. 45.2 Form Kein Zugriff
3. 45.3 Inhalt Kein Zugriff
4. 45.4 Ablauf Kein Zugriff
5. 45.5 Auswahl besonderer Probleme Kein Zugriff
6. 45.6 Ausblick Kein Zugriff
1. 46.1 Zielsetzungen von New Work Kein Zugriff
2. 46.2 Verständnis von New Work Kein Zugriff
3. 1. 46.3.1 New Work Barometer Kein Zugriff
  2. 46.3.2 Coworking Spaces Kein Zugriff
  3. 46.3.3 Arbeitszeitpräferenzen haben sich dramatisch gewandelt Kein Zugriff
4. 46.4 New Work als umfassendes Konzept Kein Zugriff
1. 1. 47.1.1 Definitionen Kein Zugriff
  2. 47.1.2 Einfluss auf Soziokultur Kein Zugriff
2. 47.2 Globale Megatrends Kein Zugriff
3. 1. 47.3.1 Ebene I: Die Organisationsform Kein Zugriff
  2. 47.3.2 Ebene II: Der Arbeitsplatz Kein Zugriff
  3. 47.3.3 Ebene III: Die Diversität des Personals Kein Zugriff
  4. 47.3.4 Ebene IV: Die Skills Kein Zugriff
4. 47.4 Motivation versus Kompetenz: die vier Mitarbeitertypen in der Arbeitswelt 4.0 Kein Zugriff
5. 47.5 Handlungsempfehlungen für Führung in einer Arbeitswelt 4.0 Kein Zugriff
6. 47.6 Ausblick ‒ neue Verantwortung für Führungskräfte und Gesellschaft Kein Zugriff
1. 48.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 48.2 Kennzeichen von jungen wachsenden Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 48.3.1 Relevanz von Führung im Wachstum Kein Zugriff
  2. 48.3.2 Veränderungen in den Führungsaufgaben Kein Zugriff
4. 1. 48.4.1 Passende Führungskonzepte Kein Zugriff
  2. 48.4.2 Erwartungen an ein Führungsprofil im Wandel Kein Zugriff
5. 48.5 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 49.1.1 Notwendigkeit von Agilität in einer VUCA-Welt Kein Zugriff
  2. 49.1.2 Der Ursprung und die Werte von Agilität Kein Zugriff
  3. 49.1.3 Ausprägungsformen von Agilität (Agilitätskonzepte) Kein Zugriff
2. 1. 49.2.1 Agile Prinzipien und agiles Mindset Kein Zugriff
  2. 49.2.2 Agile Praktiken und Methoden Kein Zugriff
  3. 49.2.3 Selbstorganisation in agilen Teams Kein Zugriff
3. 49.3 Agile Führung Kein Zugriff
4. 49.4 Was kann Agilität und was nicht? ‒ Ein Fazit Kein Zugriff
1. 50.1 Veränderungen in der Arbeitswelt Kein Zugriff
2. 50.2 Formen der Zusammenarbeit in einem digitalisierten Umfeld Kein Zugriff
3. 50.3 Neue und zusätzliche Anforderungen an die Führung Kein Zugriff
4. 50.4 Besonderheiten der Kommunikation im digitalen Umfeld Kein Zugriff
5. 50.5 Erfolgsfaktoren für Führung in digitalen Strukturen Kein Zugriff
6. 50.6 Ausblick: KI und Chatbots als Führungskraftersatz? Kein Zugriff
1. 51.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 51.2.1 Von der Pathogenese zur Salutogenese Kein Zugriff
  2. 51.2.2 Verhaltens- und Verhältnisprävention Kein Zugriff
  3. 51.2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement und ökonomischer Nutzen Kein Zugriff
3. 1. 51.3.1 Betrieblicher Arbeitsschutz Kein Zugriff
  2. 51.3.2 Betriebliches Eingliederungsmanagement Kein Zugriff
  3. 51.3.3 Betriebliche Gesundheitsförderung Kein Zugriff
4. 51.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 52.1 Bedeutung des Betriebsrats Kein Zugriff
2. 1. 52.2.1 Gesetzliche Basis des Betriebsrats Kein Zugriff
  2. 52.2.2 Rechte und Pflichten des Betriebsrats Kein Zugriff
  3. 52.2.3 Arbeitsbereiche des Betriebsrats Kein Zugriff
  4. 52.2.4 Beispiele Kein Zugriff
3. 52.3 Gründung und Struktur des Betriebsrats Kein Zugriff
4. 1. 52.4.1 Grundsätze der Zusammenarbeit Kein Zugriff
  2. 52.4.2 Regelmäßiger Austausch und Kommunikation Kein Zugriff
  3. 52.4.3 Umgang mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten Kein Zugriff
5. 1. 52.5.1 Erfolgreiche Zusammenarbeit in der Praxis Kein Zugriff
  2. 52.5.2 Konfliktfälle und deren Lösungen Kein Zugriff
  3. 52.5.3 Best Practices Kein Zugriff
6. 1. 52.6.1 Unterstützung des Betriebsrats Kein Zugriff
  2. 52.6.2 Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme Kein Zugriff
7. 52.7 Bedeutung der Betriebsvereinbarungen Kein Zugriff
8. 1. 52.8.1 Digitalisierung und neue Arbeitsformen Kein Zugriff
  2. 52.8.2 Zukunftsperspektiven der Mitbestimmung im Unternehmen Kein Zugriff
9. 52.9 Fazit und Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
Teil VII: Das gesellschaftliche Umfeld Kein Zugriff Seiten 781 - 782
Einführung Kein Zugriff Seiten 783 - 786
1. 53.1 Alternde Gesellschaften ‒ alternde Belegschaften Kein Zugriff
2. 53.2 Auswirkungen auf die Unternehmen und das Personalmanagement Kein Zugriff
3. 53.3 Leistungsvermögen alternder Menschen Kein Zugriff
4. 53.4 Erwartungen und Leistungsbereitschaft der Betroffenen Kein Zugriff
5. 53.5 Konfliktpotenziale in der Zusammenarbeit Jüngerer und Älterer Kein Zugriff
6. 53.6 Empfehlungen für ein demografiebewusstes Personalmanagement Kein Zugriff
1. 54.1 Ursachen eines Personalabbaus Kein Zugriff
2. 54.2 Stakeholder und ihre Interessen Kein Zugriff
3. 54.3 Rollen im Personalabbau Kein Zugriff
4. 54.4 Instrumente und ihre Auswahl Kein Zugriff
5. 1. 54.5.1 (Strategische) Begründung Kein Zugriff
  2. 54.5.2 Professionelles Management Kein Zugriff
  3. 54.5.3 Fairness Kein Zugriff
  4. 54.5.4 Verbleibende Beschäftigte und Teams Kein Zugriff
1. 1. 55.1.1 Wer oder was ist eine Führungskraft? Kein Zugriff
  2. 55.1.2 Leitende Angestellte gemäß § 5 Abs. 3 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) Kein Zugriff
  3. 55.1.3 Sind Führungskräfte zwangsläufig leitende Angestellte? Kein Zugriff
  4. 55.1.4 Außertarifliche Angestellte Kein Zugriff
2. 1. 55.2.1 Die Notwendigkeit der Interessenwahrnehmung von Führungskräften Kein Zugriff
  2. 55.2.2 Sprecherausschüsse Kein Zugriff
  3. 55.2.3 Betriebsräte Kein Zugriff
  4. 55.2.4 Verbände/Vereine/Initiativen Kein Zugriff
3. 55.3 Fazit Kein Zugriff
1. 56.1 Wer ist heute für ethische Konflikte bei Mitarbeitern zuständig? Kein Zugriff
2. 56.2 Moralisch gute Führung ‒ Grundlagen Kein Zugriff
3. 56.3 Was ist (Führungs-)Ethik? Kein Zugriff
4. 56.4 Die Übertragung allgemeiner ethischer Erkenntnisse in die Praxis Kein Zugriff
5. 1. 56.5.1 Physiologische Dimension Kein Zugriff
  2. 56.5.2 Psychologische Dimension Kein Zugriff
  3. 56.5.3 Existenzielle Dimension Kein Zugriff
6. 56.6 Wie hilft dieser Überblick mir als Führungskraft? Kein Zugriff
7. 56.7 Eine (moralisch) gute Führungskraft stellt die entscheidenden Fragen Kein Zugriff
1. 57.1 Auswirkungen des umweltfreundlichen Verhaltens der Führungskraft auf die Mitarbeitenden Kein Zugriff
2. 57.2 Environmentally Specific Authentic Leadership (ESAL) Kein Zugriff
3. 57.3 Environmentally Specific Transformational Leadership (ESTL) Kein Zugriff
4. 57.4 Environmentally Specific Servant Leadership (ESSL) Kein Zugriff
5. 57.5 Zusammenfassung und Empfehlungen für eine umweltorientierte Personalführung Kein Zugriff
1. 58.1 Ausgangspunkt: Wo stehen wir? Kein Zugriff
2. 58.2 Warum beschäftigen Unternehmen Geflüchtete? Kein Zugriff
3. 1. 58.3.1 Bürokratische Verfahren Kein Zugriff
  2. 58.3.2 Sprachkenntnisse Kein Zugriff
  3. 58.3.3 Bewältigung der Berufsschule Kein Zugriff
4. 58.4 Geflüchtete rekrutieren: Kontaktaufnahme und Kompetenzfeststellung Kein Zugriff
5. 58.5 Geflüchtete einstellen: rechtliche Grundlagen Kein Zugriff
6. 58.6 Geflüchtete ausbilden und beschäftigen: Förderinstrumente für Sprache und Fachwissen Kein Zugriff
7. 58.7 Geflüchtete im Betrieb ankommen lassen: Betriebsalltag und Belegschaft Kein Zugriff
8. 58.8 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
1. 59.1 Auslandsrekrutierung ist kein neues Phänomen Kein Zugriff
2. 59.2 Vorzüge des Rekrutierungskanals Auslandsrekrutierung Kein Zugriff
3. 1. 59.3.1 Kurzporträts sechs relevanter Herkunftsländer Kein Zugriff
  2. 59.3.2 Die Bedeutung von deutschen Sprachkenntnissen Kein Zugriff
4. 59.4 Unterschiedliche Mentalität und Kultur Kein Zugriff
5. 59.5 Interkulturelle Vorbereitung Kein Zugriff
6. 59.6 Unnötige und vermeidbare Fehler Kein Zugriff
7. 59.7 Berufsanerkennung Kein Zugriff
8. 59.8 Sonderfall Ausbildung Kein Zugriff
9. 59.9 Novelle des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes Kein Zugriff
10. 59.10 Interne Organisation und abschließende Empfehlung Kein Zugriff
1. 60.1 Grundlagen und Ziele betrieblicher Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
2. 60.2 Führungsaufgaben in disponierten Arbeitszeitsystemen Kein Zugriff
3. 60.3 Führungsaufgaben in eigenverantwortlich gesteuerten Arbeitszeitsystemen Kein Zugriff
4. 60.4 Fazit Kein Zugriff
1. 61.1 Einleitung und Problemaufriss Kein Zugriff
2. 1. 61.2.1 Echter Auftrag oder verdeckte Arbeitnehmerüberlassung Kein Zugriff
  2. 61.2.2 Rechte des Leiharbeitnehmers im Kundenbetrieb Kein Zugriff
  3. 61.2.3 Rechte des Kundenbetriebsrats Kein Zugriff
3. 1. 61.3.1 Werkvertrag Kein Zugriff
  2. 61.3.2 Dienstvertrag Kein Zugriff
  3. 61.3.3 Freie Mitarbeit Kein Zugriff
4. 1. 61.4.1 Implikationen von Fremdvergabe Kein Zugriff
  2. 61.4.2 Folgen illegaler Arbeitnehmerüberlassung (= Scheinwerkvertrag) Kein Zugriff
5. 1. 61.5.1 Crowdworking Kein Zugriff
  2. 61.5.2 Ticketsystem Kein Zugriff
  3. 61.5.3 Scrum Kein Zugriff
  4. 61.5.4 Ausblick Kein Zugriff