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Öffentliche Betriebswirtschaftslehre – Herausforderungen und Zukunftsperspektiven

Festschrift für Prof. Dr. Paolo Rondo-Brovetto
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2026

Zusammenfassung

Die Festschrift „Öffentliche Betriebswirtschaftslehre – Herausforderungen und Zukunftsperspektiven“ für Univ.-Prof. Dr. Paolo Rondo-Brovetto behandelt Herausforderungen und Zukunftsfragen in Public, Nonprofit und Health Care Management, darunter u.a. Bürgerorientierung, Digitalisierung, Public-Nonprofit-Governance, Finanzierung freier Kulturinitiativen sowie Vernetzung, Resilienz und Management im Gesundheitswesen. Die Beiträge verbinden theoretische Analysen mit praxisnahen Beispielen und richten sich an Wissenschaft, Praxis und Politik. Herausgegeben wird der Band von Birgit Moser-Plautz, Anna Hauser-Oppelmayer und Tanja Lesnik, die rund um die Öffentliche Betriebswirtschaftslehre forschen und lehren.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2026
Copyrightjahr
2026
ISBN-Print
978-3-7560-3713-1
ISBN-Online
978-3-7489-6863-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
299
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
    1. Vorwort Kein Zugriff
  2. Autor:innen:
    1. 1 Die Zukunft ist ungewiss Kein Zugriff
    2. 2 Das Leben mit Technokratie Kein Zugriff
    3. 3 Kaufmännisch rechnen statt kameralistisch Kein Zugriff
    4. 4 Politische Ziele statt öffentliche Aufgaben Kein Zugriff
    5. 5 Behörden als Agenturen Kein Zugriff
    6. 6 Bürgerfreundliche Behördenarbeit Kein Zugriff
  3. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 2 Herausforderungen des öffentlichen Sektors Kein Zugriff
      1. 3.1 Variablen Kein Zugriff
      2. 3.2 Datenanalyse Kein Zugriff
      1. 4.1 Wahrgenommene Herausforderungen auf nationaler und lokaler Ebene Kein Zugriff
      2. 4.2 Beschäftigungssektor Kein Zugriff
      3. 4.3 Altersgruppe Kein Zugriff
    5. 5 Diskussion Kein Zugriff
    6. 6 Fazit Kein Zugriff
    7. 7 Quellenverzeichnis Kein Zugriff
  4. Autor:innen:
    1. 1 Ausgangssituation Kein Zugriff
      1. 2.1 Identität von Gemeinden (Place Identity) Kein Zugriff
      2. 2.2 Markenidentität von Gemeinden (Place Brand Identity) Kein Zugriff
      3. 2.3 Gemeindemarke (Place Brand) Kein Zugriff
      4. 2.4 Markenbildung (Place Branding) Kein Zugriff
      1. 3.1 Analyse und Entwicklung der Markenidentität (Phase 1) Kein Zugriff
      2. 3.2 Übersetzung der Markenidentität in konkrete Erlebnisse (Phase 2) Kein Zugriff
      3. 3.3 Umsetzung, Steuerung und Weiterentwicklung (Phase 3) Kein Zugriff
        1. Markenidentität von Martell Kein Zugriff
        2. Erfahrungen aus dem Projekt Kein Zugriff
        1. Markenidentität von Naturns Kein Zugriff
        2. Erfahrungen aus dem Projekt Kein Zugriff
        1. Markenidentität von Taufers im Münstertal Kein Zugriff
        2. Erfahrungen aus dem Projekt Kein Zugriff
        1. Markenidentität von Lana Kein Zugriff
        2. Erfahrungen aus dem Projekt Kein Zugriff
        1. Markenidentität von Kurtinig Kein Zugriff
        2. Erfahrungen aus dem Projekt Kein Zugriff
    5. 5 Beitrag der Markenidentität zur nachhaltigen Entwicklung und Resilienz von Gemeinden Kein Zugriff
    6. 6 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  5. Autor:innen:
    1. 1 Problemstellung Kein Zugriff
    2. 2 Kommunale Digitalisierung im föderativen Mehrebenensystem Kein Zugriff
      1. 3.1 Ziele der kommunalen Verwaltungsdigitalisierung Kein Zugriff
      2. 3.2 Stand der Umsetzung Kein Zugriff
        1. Personelle Restriktionen Kein Zugriff
        2. Technologische Restriktionen Kein Zugriff
        3. Finanzielle Restriktionen Kein Zugriff
        4. Strukturelle Restriktionen Kein Zugriff
      4. 3.4 Treiber der Digitalisierung Kein Zugriff
      5. 3.5 Erwartungen an die Digitalisierung Kein Zugriff
    4. 4 Fazit Kein Zugriff
    5. 5 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  6. Autor:innen:
    1. 1 Aktuell unzureichende digitale Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    2. 2 Nachhaltiger Umgang mit älteren Rechnern notwendig Kein Zugriff
      1. 3.1 Begriff Kein Zugriff
      2. 3.2 Ausgewählte Distributionen Kein Zugriff
      3. 3.3 Ausgewählte Desktops Kein Zugriff
      4. 3.4 Ausgewählte Funktionen der Benutzung Kein Zugriff
      1. 4.1 Begriff Kein Zugriff
      2. 4.2 Ausgewählte Anwendungen Kein Zugriff
    5. 5 Beurteilung der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    6. 6 Empfehlung für den öffentlichen Sektor Kein Zugriff
    7. 7 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  7. Autor:innen:
    1. 1 Public Sector Leadership – Die Rolle der Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation Kein Zugriff
    2. 2 Neugestaltung des Personalmanagements als zentrale Herausforderung Kein Zugriff
    3. 3 Personalmanagement als betriebliche Querschnittsfunktion Kein Zugriff
    4. 4 Beseitigung des Reformwiderstandes Kein Zugriff
        1. 5.1.1 Führung als zielorientiertes Lenken sozialer Systeme Kein Zugriff
        2. 5.1.2 Führung als Prozessauslösung, -begleitung und –steuerung Kein Zugriff
        3. 5.1.2 Führung als interpersoneller Prozess Kein Zugriff
      2. 5.2 Rollenerwartungen an Führungskräfte Kein Zugriff
      3. 5.3 Mehr Spielraum für die Führung Kein Zugriff
      4. 5.4 Die Führungskräfte als Personalentwickler Kein Zugriff
      5. 5.5 Führungskräfte als Change Agents Kein Zugriff
      6. 5.6 Kooperativer bzw. situativer Führungsstil Kein Zugriff
      1. 6.1 Die kommunikative Kompetenz Kein Zugriff
      2. 6.2 Die intellektuelle Kompetenz Kein Zugriff
      3. 6.3 Die aktionale Kompetenz Kein Zugriff
      4. 6.4 Die digitale Kompetenz Kein Zugriff
    7. 7 Resümee Kein Zugriff
    8. 8 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  8. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung und Kontext Kein Zugriff
      1. 2.1 Standortbestimmung Kompetenzprofil Kein Zugriff
      2. 2.2 Standortbestimmung Werte Kein Zugriff
      3. 2.3 Synthese: Kompetenzprofil und Werteprioritäten – eine Gesamtschau Kein Zugriff
      1. 3.1 Zukunftsbilder für Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
      2. 3.2 Zukunftsbilder für die Verwaltung Kein Zugriff
    4. 4 Diskussion und Ausblick Kein Zugriff
    5. 5 Literaturquellen Kein Zugriff
  9. Autor:innen:
    1. 1 Introduction Kein Zugriff
    2. 2 Accrual accounting and the establishment of national standard setters Kein Zugriff
    3. 3 Research aims and methodology Kein Zugriff
    4. 4 Expected outcome and impact for practitioners Kein Zugriff
    5. 5 References Kein Zugriff
    6. 6 Useful websites Kein Zugriff
    7. 7 Appendix 1 – Questions for interviews with national standard setters’ members Kein Zugriff
  10. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
      1. 2.1 Analyse der Webseiten Kein Zugriff
      2. 2.2 Umfrage Kein Zugriff
    3. 3 Weitere strategische Budgetinitiativen in Österreich Kein Zugriff
    4. 4 Conclusio Kein Zugriff
    5. Förderhinweis Kein Zugriff
    6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  11. Autor:innen:
    1. 1 Objectives and method Kein Zugriff
      1. 2.1 Impact on legitimacy and political influence Kein Zugriff
      2. 2.2 Impact on financial performance Kein Zugriff
      3. 2.3 Impact on governance, transparency and ethical alignment Kein Zugriff
      4. 2.4 Institutional contexts and unconventional non-market strategies Kein Zugriff
    3. 3 Final remarks Kein Zugriff
    4. 4 References Kein Zugriff
  12. Autor:innen:
    1. 1 Grundlagen der sozialen Wirkungsmessung Kein Zugriff
      1. 2.1 Die Herausforderungen der Anwendung am Beispiel der SROI-Evaluation Kein Zugriff
    3. 3 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
    4. 4 Quellen Kein Zugriff
  13. Autor:innen:
    1. 1 Public-Nonprofit-Partnerschaften Kein Zugriff
    2. 2 Nonprofit Governance: Begriffe und Konzepte Kein Zugriff
      1. 3.1 Normative Theorien: Wie soll Nonprofit Governance sein? Kein Zugriff
      2. 3.2 Theoretische und empirische Befunde zum Stand der Nonprofit Governance Kein Zugriff
    4. 4 Kritische Komponenten der Nonprofit Governance Kein Zugriff
    5. 5 Conclusio Kein Zugriff
    6. 6 Literatur Kein Zugriff
  14. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 2 Begriff und Merkmale freier Kulturinitiativen Kein Zugriff
    3. 3 Freie Kulturinitiativen in der (lokalen und regionalen) Governance Kein Zugriff
    4. 4 Freie Kulturinitiativen als hybride Organisationen Kein Zugriff
      1. 5.1 Öffentliche Förderungen Kein Zugriff
      2. 5.2 Selbst erwirtschaftete Mittel Kein Zugriff
      3. 5.3 Private Spenden und Freiwilligenarbeit Kein Zugriff
    6. 6 Schlussfolgerungen und Ausblick Kein Zugriff
    7. 7 Literatur Kein Zugriff
  15. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 2 Ein kurzer Überblick über die bisherige Forschung zu den Kompetenzanforderungen an Nonprofit-Führungskräfte Kein Zugriff
    3. 3 Methodik Kein Zugriff
      1. 4.1 Wirtschaftliche und rechtliche Kompetenzen Kein Zugriff
      2. 4.2 Kommunikationskompetenz Kein Zugriff
      3. 4.3 Führungskompetenz & Personalmanagement Kein Zugriff
      4. 4.4 Stakeholder-Management & Vernetzung Kein Zugriff
      5. 4.5 Change Management Kein Zugriff
      6. 4.6 Fachkompetenz & Sektorenwissen Kein Zugriff
      7. 4.7 Persönliche Kompetenzen Kein Zugriff
    5. 5 Implikationen für die Gestaltung von (Hochschul-)Curricula Kein Zugriff
    6. 6 Conclusio Kein Zugriff
    7. 7 Danksagung Kein Zugriff
    8. 8 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  16. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
      1. 2.1 Begriff und Bedeutung Kein Zugriff
      2. 2.2 Der Resilienzrahmen von Behrens et al. Kein Zugriff
      3. 2.3 Resilienzdimension: Objekte/Subjekte Kein Zugriff
      1. 3.1 Strukturelle Verankerung der Primärversorgung Kein Zugriff
      2. 3.2 Rolle der PHC in der Systemsteuerung Kein Zugriff
      1. 4.1 Akteur:innen der Primärversorgung Kein Zugriff
      2. 4.2 Kooperationsformen und Vernetzungsstrukturen Kein Zugriff
      3. 4.3 Die Bedeutung von Steuerungsmechanismen Kein Zugriff
      1. 5.1 Stärkung der Primärversorgung Kein Zugriff
      2. 5.2 Community Nursing Kein Zugriff
      3. 5.3 Gesundheitsregion Waldviertel Kein Zugriff
    6. 6 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff
    7. 7 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  17. Autor:innen:
    1. 1 Eckpunkte der demografischen Entwicklung Kein Zugriff
    2. 2 Entwicklung der Bedarfslagen Kein Zugriff
    3. 3 Anforderungen an das Versorgungssystem Kein Zugriff
    4. 4 Literatur Kein Zugriff
  18. Autor:innen:
    1. 1 Introduction Kein Zugriff
    2. 2 Digital exclusion Kein Zugriff
    3. 3 Research methodology Kein Zugriff
        1. Availability of technology and basic competences. Kein Zugriff
        2. Internet and mobile applications as a driver of inclusion. Kein Zugriff
        3. Instant messaging and social media as safeguards against isolation. Kein Zugriff
        4. Entertainment and digital adaptation. Kein Zugriff
        5. Practical and administrative technologies. Kein Zugriff
        6. Artificial intelligence and emerging tools. Kein Zugriff
        7. Smart homes and connected devices. Kein Zugriff
        1. Official matters online. Kein Zugriff
        2. Online medical appointments. Kein Zugriff
        3. Buying tickets for cultural or sporting events. Kein Zugriff
      3. 4.3 Perceived adaptation of e-services Kein Zugriff
      4. 4.4 Availability of local IT support Kein Zugriff
    5. 5 Summary Kein Zugriff
    6. 6 References Kein Zugriff
  19. Autor:innen:
    1. 1 Ausgangslage und Forschungsfrage Kein Zugriff
    2. 2 Das Mülleimer-Modell Kein Zugriff
      1. 3.1 Teilnehmende Spitalholdings Kein Zugriff
        1. 3.2.1 Interviews Kein Zugriff
        2. 3.2.2 Dokumentenanalyse Kein Zugriff
      1. 4.1 Hauptanspruchsgruppen Kein Zugriff
    5. 5 Diskussion und Fazit Kein Zugriff
    6. 6 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  20. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 2 Institutioneller Rahmen und Ausgangslage öffentlicher Krankenhäuser Kein Zugriff
      1. 3.1 Die deutsche Krankenhausreform und ihre Auswirkungen auf öffentliche Krankenhäuser Kein Zugriff
      2. 3.2 Digitalisierung und die Implementierung Künstlicher Intelligenz (KI) Kein Zugriff
      3. 3.3 Weitere strukturelle und gesellschaftliche Wandlungsprozesse Kein Zugriff
    4. 4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
    5. 5 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
  21. Autor:innen:
    1. 1 Einleitung Kein Zugriff
      1. 2.1 Strukturelle und organisationale Rahmenbedingungen in der Intensivpflege in Österreich Kein Zugriff
      1. 3.1 Fluktuationsintention und die Theory of Planned Behaviour (TPB) Kein Zugriff
      2. 3.2 Freiwillige Fluktuation und das Unfolding Model Kein Zugriff
      3. 3.3 Retention und das Job Embeddedness Model (JEM) Kein Zugriff
      1. 4.1 Individuelle Einflussfaktoren Kein Zugriff
      2. 4.2 Organisationale Einflussfaktoren Kein Zugriff
      3. 4.3 Umweltbezogene Einflussfaktoren Kein Zugriff
      1. 5.1 Steuerungspotenziale auf der Mikroebene Kein Zugriff
      2. 5.2 Steuerungspotenziale auf der Mesoebene Kein Zugriff
      3. 5.3 Steuerungspotenziale auf der Makroebene Kein Zugriff
    6. 6 Schlussfolgerung Kein Zugriff
    7. 7 Literatur Kein Zugriff
  22. Verzeichnis der Autor:innen Kein Zugriff 291 - 298

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