Die öffentliche Verwaltung modernisieren – im Interesse der einzelnen Bürgerinnen und Bürger und des Gemeinwohls. Dabei Lernen durch Vergleich mit anderen europäischen Staaten. Das ist der Ansatz dieses Buches, das unter Koordination eines erfahrenen Verwaltungswissenschaftlers Beiträge von innovativen Nachwuchswissenschaftlern enthält zu Themen wie Strategisches Management, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Bürokratieabbau, öffentlich-private Partnerschaften oder Modernisierung des Hochschulsektors.
Die Beiträge greifen insgesamt neueste Ansätze aus der internationalen Diskussion auf. Einige Themen, wie etwas Public Service Motivation oder Code of Conducts, werden zum ersten Mal in deutscher Sprache umfassend vorgestellt. Auch sogenannte „weiche Themen“, wie Kultur oder Vertrauen, werden einbezogen. Der Band ist somit für die Weiterentwicklung von Verwaltungswissenschaft und Verwaltungspraxis im europäischen Kontext gleichermaßen von Bedeutung.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2009
Copyrightjahr
2009
ISBN-Print
978-3-8329-5208-2
ISBN-Online
978-3-8452-2064-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen
Band
13
Sprache
Deutsch
Seiten
346
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Europäische Verwaltungskulturen Kein Zugriff Seiten 9 - 34
Autor:innen:
Qualitätsmanagement in Europa – Entwicklungen, Probleme, Ausblick Kein Zugriff Seiten 35 - 60
Autor:innen:
Reform des Öffentlichen Dienstes Kein Zugriff Seiten 61 - 82
Autor:innen:
Performance Pay Kein Zugriff Seiten 83 - 90
Autor:innen:
Public Service Motivation Kein Zugriff Seiten 91 - 112
Autor:innen:
Codes of Conducts Kein Zugriff Seiten 113 - 138
Autor:innen:
Better Regulation in Europe – Entwicklungspfade, Akteure und Instrumente in Großbritannien und Deutschland Kein Zugriff Seiten 139 - 172
Autor:innen:
Strategisches Management in der Verwaltung Kein Zugriff Seiten 173 - 194
Autor:innen:
Öffentlich-private Partnerschaften – Private Finance Initiative Unterschiede in Deutschland und Großbritannien – Ein Eklärungsversuch Kein Zugriff Seiten 195 - 226
Autor:innen:
Performance Budgeting im europäischen Hochschulsektor Kein Zugriff Seiten 227 - 258
Autor:innen:
Fusionen im öffentlichen Sektor – am Beispiel der Hochschulsektoren in Deutschland und Großbritannien Kein Zugriff Seiten 259 - 290
Autor:innen:
Vertrauen in die öffentliche Verwaltung im internationalen Vergleich – Gemeinsamkeiten, Unterschiede und deren Erklärungsfaktoren Kein Zugriff Seiten 291 - 310
Autor:innen:
Funktion und Kompetenzen des Ombudsmanns Kein Zugriff Seiten 311 - 338
Autor:innen:
Abstracts Kein Zugriff Seiten 339 - 344
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 345 - 346
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