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Monographie Kein Zugriff

Exponentielle Organisationen

Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter
Autor:innen:
Verlag:
 2017

Zusammenfassung

In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.

Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier-Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln.

Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch – mindestens zehn Mal höher – ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo´s verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.

Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m x a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung – genau das, was wir heute bei vielen ExO’s sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute.

Über die Autoren:

Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter High-Tech-Journalist und Organisationsberater.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-8006-5254-9
ISBN-Online
978-3-8006-5255-6
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
263
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - IX
    1. Der Iridium-Moment Kein Zugriff
    2. Verdoppelung nach unten Kein Zugriff
    3. Exponentielle Organisationen Kein Zugriff
    1. 1. Kapitel: Erhellt durch Information Kein Zugriff Seiten 9 - 18
    2. 2. Kapitel: Die Geschichte zweier Unternehmen Kein Zugriff Seiten 19 - 31
      1. Der Massive Transformative Purpose (MTP) Kein Zugriff
      2. Staff on Demand Kein Zugriff
      3. Community & Crowd Kein Zugriff
      4. Algorithmen Kein Zugriff
      5. Genutzte Wirtschaftsgüter (Leveraged Assets) Kein Zugriff
      6. Engagement Kein Zugriff
      1. Schnittstellen (Interfaces) Kein Zugriff
      2. Dashboards Kein Zugriff
      3. Experimentieren Kein Zugriff
      4. Autonomie Kein Zugriff
      5. Soziale Technologien Kein Zugriff
      1. 1. Information beschleunigt alles Kein Zugriff
      2. 2. Der Antrieb zur De-Monetarisierung Kein Zugriff
      3. 3. Disruption ist die neue Norm Kein Zugriff
      4. 4. Vorsicht vor den „Experten“ Kein Zugriff
      5. 5. Tod dem Fünfjahresplan Kein Zugriff
      6. 6. Kleiner schlägt größer (oder: Größe ist wichtig, aber nicht so wie Sie denken) Kein Zugriff
      7. 7. Mieten, nicht besitzen Kein Zugriff
      8. 8. Vertrauen ist besser als Kontrolle und offen ist besser als geschlossen Kein Zugriff
      9. 9. Alles ist messbar und alles ist wissbar Kein Zugriff
      10. Wie exponentiell ist Ihre Organisation? Kein Zugriff
      1. Die Zündung Kein Zugriff
      2. 1. Schritt: Einen MTP (Massive Transformative Purpose) auswählen Kein Zugriff
      3. 2. Schritt: Schaffen Sie relevante MTP-Communities oder werden Sie Teil bestehender Communities Kein Zugriff
      4. 3. Schritt: Ein Team zusammenstellen Kein Zugriff
      5. 4. Schritt: Die Durchbruchsidee Kein Zugriff
      6. 5. Schritt: Einen Business Model Canvas erstellen Kein Zugriff
      7. 6. Schritt: Ein Geschäftsmodell finden Kein Zugriff
      8. 7. Schritt: Den MVP formulieren Kein Zugriff
      9. 8. Schritt: Marketing und Verkauf überprüfen Kein Zugriff
      10. 9. Schritt: SCALE und IDEAS implementieren Kein Zugriff
      11. 10. Schritt: Die Kultur gestalten Kein Zugriff
      12. 11. Schritt: Regelmäßig die Schlüsselfragen stellen Kein Zugriff
      13. 12. Schritt: Eine Plattform aufbauen und aufrechterhalten Kein Zugriff
      14. Im Konzert Kein Zugriff
      15. Lektionen für Enterprise ExO’s (EExO‘s) Kein Zugriff
      1. 1. Beispiel: TED Kein Zugriff
      2. 2. Beispiel: GitHub Kein Zugriff
      3. 3. Beispiel: Coyote Logistics Kein Zugriff
      4. 4. Beispiel: Studio Roosegaarde Kein Zugriff
      5. Eine ExO nachrüsten Kein Zugriff
      6. 5. Beispiel: GoPro Kein Zugriff
      1. 1. Die Führung transformieren Kein Zugriff
      2. 2. Mit ExO’s Partnerschaften eingehen, in ExO‘s investieren oder ExO’s übernehmen Kein Zugriff
      3. 3. Disruptiv verändern[X] Kein Zugriff
      4. 4. ExO Lite (Der sanfte Weg) Kein Zugriff
      5. Fazit Kein Zugriff
      1. The Coca-Cola Company – Exponentielle Limo Kein Zugriff
      2. Haier – Immer höher Kein Zugriff
      3. Xiaomi – Wir zeigen uns Kein Zugriff
      4. The Guardian – Beschützer des Journalismus Kein Zugriff
      5. General Electric – Generelle Exzellenz Kein Zugriff
      6. Amazon – Aus dem Regenwald des „Nein“ entkommen Kein Zugriff
      7. Zappos – Langeweile ausschalten Kein Zugriff
      8. ING Direct Canada (heute Tangerine) – Autonomie gewinnen Kein Zugriff
      9. Google Ventures – die fast perfekte EExO Kein Zugriff
      10. Wachsen mit der Crowd Kein Zugriff
      1. Veränderungen auf der höchsten Führungsebene Kein Zugriff
      2. Chief Executive Officer (CEO) Kein Zugriff
      3. Chief Marketing Officer (CMO) Kein Zugriff
      4. Chief Financial Officer (CFO) Kein Zugriff
      5. Chief Technology Officer/Chief Information Officer (CTO/CIO) Kein Zugriff
      6. Chief Data Officer (CDO) Kein Zugriff
      7. Chief Innovation Officer (CIO) Kein Zugriff
      8. Chief Operating Officer (COO) Kein Zugriff
      9. Chief Legal Officer (CLO) Kein Zugriff
      10. Chief Human Resource Officer (CHRO) Kein Zugriff
      11. Der wichtigste Job der Welt Kein Zugriff
      1. Jobs und die Wirtschaft Kein Zugriff
      2. Vom Mangel zum Überfluss Kein Zugriff
  2. Nachwort Kein Zugriff Seiten 241 - 243
  3. Anhang A: Wie hoch ist Ihr Exponentieller Quotient? Kein Zugriff Seiten 244 - 249
  4. Anhang B: Quellen und Inspirationen Kein Zugriff Seiten 250 - 254
  5. Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 255 - 256
  6. Danksagungen Kein Zugriff Seiten 257 - 258
  7. Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 259 - 262
  8. Impressum Kein Zugriff Seiten 263 - 263

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