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Book Titles No access
Exponentielle Organisationen
Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter- Authors:
- | |
- Publisher:
- 2017
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5254-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5255-6
- Publisher
- Vahlen, München
- Language
- German
- Pages
- 263
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - IX
- Der Iridium-Moment No access
- Verdoppelung nach unten No access
- Exponentielle Organisationen No access
- 1. Kapitel: Erhellt durch Information No access Pages 9 - 18
- 2. Kapitel: Die Geschichte zweier Unternehmen No access Pages 19 - 31
- Der Massive Transformative Purpose (MTP) No access
- Staff on Demand No access
- Community & Crowd No access
- Algorithmen No access
- Genutzte Wirtschaftsgüter (Leveraged Assets) No access
- Engagement No access
- Schnittstellen (Interfaces) No access
- Dashboards No access
- Experimentieren No access
- Autonomie No access
- Soziale Technologien No access
- 1. Information beschleunigt alles No access
- 2. Der Antrieb zur De-Monetarisierung No access
- 3. Disruption ist die neue Norm No access
- 4. Vorsicht vor den „Experten“ No access
- 5. Tod dem Fünfjahresplan No access
- 6. Kleiner schlägt größer (oder: Größe ist wichtig, aber nicht so wie Sie denken) No access
- 7. Mieten, nicht besitzen No access
- 8. Vertrauen ist besser als Kontrolle und offen ist besser als geschlossen No access
- 9. Alles ist messbar und alles ist wissbar No access
- Wie exponentiell ist Ihre Organisation? No access
- Die Zündung No access
- 1. Schritt: Einen MTP (Massive Transformative Purpose) auswählen No access
- 2. Schritt: Schaffen Sie relevante MTP-Communities oder werden Sie Teil bestehender Communities No access
- 3. Schritt: Ein Team zusammenstellen No access
- 4. Schritt: Die Durchbruchsidee No access
- 5. Schritt: Einen Business Model Canvas erstellen No access
- 6. Schritt: Ein Geschäftsmodell finden No access
- 7. Schritt: Den MVP formulieren No access
- 8. Schritt: Marketing und Verkauf überprüfen No access
- 9. Schritt: SCALE und IDEAS implementieren No access
- 10. Schritt: Die Kultur gestalten No access
- 11. Schritt: Regelmäßig die Schlüsselfragen stellen No access
- 12. Schritt: Eine Plattform aufbauen und aufrechterhalten No access
- Im Konzert No access
- Lektionen für Enterprise ExO’s (EExO‘s) No access
- 1. Beispiel: TED No access
- 2. Beispiel: GitHub No access
- 3. Beispiel: Coyote Logistics No access
- 4. Beispiel: Studio Roosegaarde No access
- Eine ExO nachrüsten No access
- 5. Beispiel: GoPro No access
- 1. Die Führung transformieren No access
- 2. Mit ExO’s Partnerschaften eingehen, in ExO‘s investieren oder ExO’s übernehmen No access
- 3. Disruptiv verändern[X] No access
- 4. ExO Lite (Der sanfte Weg) No access
- Fazit No access
- The Coca-Cola Company – Exponentielle Limo No access
- Haier – Immer höher No access
- Xiaomi – Wir zeigen uns No access
- The Guardian – Beschützer des Journalismus No access
- General Electric – Generelle Exzellenz No access
- Amazon – Aus dem Regenwald des „Nein“ entkommen No access
- Zappos – Langeweile ausschalten No access
- ING Direct Canada (heute Tangerine) – Autonomie gewinnen No access
- Google Ventures – die fast perfekte EExO No access
- Wachsen mit der Crowd No access
- Veränderungen auf der höchsten Führungsebene No access
- Chief Executive Officer (CEO) No access
- Chief Marketing Officer (CMO) No access
- Chief Financial Officer (CFO) No access
- Chief Technology Officer/Chief Information Officer (CTO/CIO) No access
- Chief Data Officer (CDO) No access
- Chief Innovation Officer (CIO) No access
- Chief Operating Officer (COO) No access
- Chief Legal Officer (CLO) No access
- Chief Human Resource Officer (CHRO) No access
- Der wichtigste Job der Welt No access
- Jobs und die Wirtschaft No access
- Vom Mangel zum Überfluss No access
- Nachwort No access Pages 241 - 243
- Anhang A: Wie hoch ist Ihr Exponentieller Quotient? No access Pages 244 - 249
- Anhang B: Quellen und Inspirationen No access Pages 250 - 254
- Über die Autoren No access Pages 255 - 256
- Danksagungen No access Pages 257 - 258
- Sachverzeichnis No access Pages 259 - 262
- Impressum No access Pages 263 - 263





