Management vernetzter Produktionssysteme
Innovation, Nachhaltigkeit und Risikomanagement- Herausgeber:innen:
- | |
- Verlag:
- 2011
Zusammenfassung
Die Erfolgsfaktoren vernetzter Produktionssysteme.
Die globale Vernetzung
von Produktionssystemen eröffnet einerseits große Chancen, andererseits aber auch erhebliche Risiken dadurch, dass hochinterdependente und verschlankte Lieferketten anfälliger gegen Störungen werden. So z.B. die Lieferengpässe, die in der Folge des Erdbebens in Japan am 11. März 2011 weltweit in unterschiedlichen Branchen auftraten.
Produktionssysteme: Erfolgsfaktoren erkennen
Dieses Werk beleuchtet detailliert und praxisnah das Management von vernetzten Produktionssystemen aus verschiedenen betriebswirtschaftlichen Blickwinkeln und zeigt die Erfolgsfaktoren auf. Im Mittelpunkt stehen
* Strategien in Produktionsnetzwerken,
* Optimierung des Produktionsverbundes,
* Innovation und Dienstleistungen,
* Risiko- und Resilienzmanagement.
Erfahrene Experten zu vernetzten Produktionssysteme
Herausgegeben von Prof. Dr. Hans-Georg Kemper, Inhaber des Lehrstuhls für Informationsmanagement, Prof. Dr. Burkhard Pedell, Inhaber des Lehrstuhls für Controlling, und Prof. Dr. Henry Schäfer, Inhaber des Lehrstuhls für Finanzwirtschaft an der Universität in Stuttgart.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2011
- ISBN-Print
- 978-3-8006-4224-3
- ISBN-Online
- 978-3-8006-4225-0
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 250
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- Einführung Kein Zugriff Seiten 13 - 18 Hans-Georg Kemper, Burkhard Pedell, Henry Schäfer
- 1. Strategisches Management globaler Produktionsnetzwerke Kein Zugriff Seiten 18 - 34 Erich Zahn
- 2. Complementor- und Competitor-Relationship Management invernetzten Produktionssystemen Kein Zugriff Seiten 34 - 47 Michael Reiss
- 3. Nutzung von Nachhaltigkeits-Ratings zur Steigerung der Nachhaltigkeits-Performance Kein Zugriff Seiten 47 - 61 Friederike Neugebauer, Bernhard Schwager
- 4. Anforderungen der Unternehmensvernetzung an das Personalmanagement und eigenaktive Selbstvernetzung der Personalmanager Kein Zugriff Seiten 61 - 76 Karl-Friedrich Ackermann
- 5. Strategische und operative Optimierung des Produktionsverbunds mit SYNCHRO Kein Zugriff Seiten 76 - 93 Mathias Kammüller
- 6. Fremdvergabe der Logistik in vernetzten Produktionssystemen Kein Zugriff Seiten 93 - 107 Rudolf O. Large, Michael Drodofsky, Katrin Kenner
- 7. Der intelligente Produktlebenszyklus Kein Zugriff Seiten 107 - 122 Hartmut Berthel
- 8. Business-Intelligence-Systeme in produzierenden Unternehmen – Neue Ansätze einer ganzheitlichen Informationsversorgung Kein Zugriff Seiten 122 - 136 Hans-Georg Kemper, Henning Baars, Heiner Lasi
- 9. Aufbauorganisation für Industrielle Servicegeschäfte – Aktuelle Konzeptionen reflektiert am Beispiel Siemens Healthcare Kein Zugriff Seiten 136 - 153 Thilo C. Beck
- 10. Transformation zu Innovativem Service Management in smarten Produktionssystemen Kein Zugriff Seiten 153 - 171 Lothar Ritter
- 11. Vernetzte Produktionssysteme als softwareintensive Dienstleister Kein Zugriff Seiten 171 - 185 Georg Herzwurm, Martin Mikusz, Norman Pelzl
- 12. Wissensbasierte Leistungsfaktorkombinationen innovativer und standardisierter Dienstleistungen am Beispiel von explorativen Forschungsfallstudien zu IuK-Dienstleistungen Kein Zugriff Seiten 185 - 198 Wolfgang Burr, Tim Moog
- 13. Risikomanagement in Produktionsnetzwerken – Die Rolle von Frühwarnindikatoren Kein Zugriff Seiten 198 - 216 Péter Horváth, Ben Meyer-Schwickerath, Mischa Seiter
- 14. Projektfinanzierung zum Management verhaltensbedingter Risiken in Supply Chain Netzwerken der Automobilindustrie Kein Zugriff Seiten 216 - 228 Henry Schäfer, Sebastian Baumann
- 15. Kosten- und Resilienzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken Kein Zugriff Seiten 228 - 243 Burkhard Pedell, Thorsten Pflüger
- Zu den Autoren Kein Zugriff Seiten 243 - 248
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 248 - 250





