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Monographie Kein Zugriff
Projektmanagement (IPMA®)
Lehrbuch für Level D und Basiszertifikat (GPM)
Autor:innen:
|
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Das Buch enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D und den Umfang zum Erlangen des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem soll es den Spaß an einer Projektleitung vermitteln.
Grundlage für das Buch sind die weltweit geltenden Standards für professionelles Projektmanagement der IPMA® (International Project Management Association). Mit ihrem 5-Level Modell stellt sie den Zertifizierungsrahmen für Projektmanager und legt dabei Wert auf den Transfer in den Alltag der Projektleitung. Wichtig dabei sind die für eine Projektleitung wichtigen Kompetenzen.
Inhalte:
Klärung der Begriffe, Standards und Arten von Projekten
Unternehmenskultur und -werte in Projekten
Persönliche und soziale Kompetenzen für Projektmanager
Methodisch-technisches Know-how für Projekten: Initialisierung, Planung, Anfoderungen und Ziele, Steuerung, Abschluss
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-648-14736-8
ISBN-Online
978-3-648-14738-2
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
239
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1.1 CE Strategie (4.3.1) Kein Zugriff
1.2.1 Begriff Projekt Kein Zugriff
1.2.2 Begriff Projektmanagement Kein Zugriff
1.2.3 Projektmanagementstandards Kein Zugriff
1.2.4 Projektarten Kein Zugriff
1.2.5 Projektmanagement-Handbuch (Projektmanagement-Manual) Kein Zugriff
1.2.6 Projektportfolio Kein Zugriff
1.3.1 Für das Projekt gültige Rechtsvorschriften identifizieren und einhalten Kein Zugriff
1.3.2 Datenschutz und Datensicherheit Kein Zugriff
1.3.3 Vorschriften für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz Kein Zugriff
1.3.4 Gefährdungsanalyse Kein Zugriff
1.4.1 Definition von Macht Kein Zugriff
1.4.2 Autorisierung und Motivation Kein Zugriff
1.4.3 Die Bedürfnispyramide nach Maslow Kein Zugriff
1.4.4 Analyse der Interessen Kein Zugriff
1.5.1 Das Projekt mit der Kultur und den Werten einer Organisation in Einklang bringen (nach Edgar Schein) Kein Zugriff
2.1.1 Eisenhower-Matrix Kein Zugriff
2.1.2 Reflexion der eigenen Teamrolle Kein Zugriff
2.1.3 Das Johari-Fenster: Selbst- und Fremdbild erkunden Kein Zugriff
2.1.4 Persönliche Kompetenzentwicklung im Projektmanagement Kein Zugriff
2.2.1 Verlässlichkeit und Vertrauen Kein Zugriff
2.2.2 Fehlerkultur Kein Zugriff
2.3.1 Eisbergmodell: Sach- und Beziehungsebene Kein Zugriff
2.3.2 Kommunikationskanäle und deren Störung Kein Zugriff
2.3.3 Information erhalten: Aktives Zuhören Kein Zugriff
2.3.4 Fragetechniken Kein Zugriff
2.3.5 Feedback Kein Zugriff
2.3.6 Besprechungen Kein Zugriff
2.3.7 Mit virtuellen Teams effektiv kommunizieren Kein Zugriff
2.4 Beziehungen und Engagement (4.4.4) Kein Zugriff
2.5.1 Führungsstile Kein Zugriff
2.5.2 Führungskonzepte Kein Zugriff
2.6.1 Teamuhr nach Tuckman Kein Zugriff
2.6.2 Teamregeln Kein Zugriff
2.6.3 Rollenmodell nach Belbin Kein Zugriff
2.7.1 Konflikte und Krisen Kein Zugriff
2.7.2 Symptome und Ursachen von Konflikten Kein Zugriff
2.7.3 Konfliktursachen Kein Zugriff
2.7.4 Konflikt-Grid nach Virginia Satir Kein Zugriff
2.8.1 Moderationstechniken zur Schaffung eines offenen und kreativen Umfelds Kein Zugriff
2.8.2 Analytische Techniken anwenden, um Situationen zu analysieren Kein Zugriff
2.8.3 Kreativitätstechniken zur Problemlösung Kein Zugriff
2.9 CE Verhandlung (4.4.9) Kein Zugriff
2.10.1 Verbindung zu Teilgebieten des Projektmanagements Kein Zugriff
2.10.2 Anforderungen an den Projektleiter Kein Zugriff
2.10.3 Leitfaden für die Ergebnisorientierung Kein Zugriff
2.10.4 Ergebnisorientierung in der Praxis Kein Zugriff
3.1.1 Dokumente in der Initialisierungsphase und Definitionsphase Kein Zugriff
3.2.1 Projektdesign (4.5.1) Kein Zugriff
3.2.2 Phasenplanung Kein Zugriff
3.2.3 Projekt starten und Zustimmung einholen Kein Zugriff
3.2.4 Projektorganisation (4.5.5) Kein Zugriff
3.2.5 Stakeholder (4.5.12) Kein Zugriff
3.2.6 Information und Dokumentation (4.5.5) Kein Zugriff
3.2.7 Chancen und Risiken (4.5.11) Kein Zugriff
3.2.8 Anforderungen und Ziele (4.5.2) Kein Zugriff
3.3.1 Leistungsumfang und Lieferobjekte (4.5.3) Kein Zugriff
3.3.2 Ablauf und Termine (4.5.4) Kein Zugriff
3.3.3 Ressourcen (4.5.8) Kein Zugriff
3.3.4 Kosten und Finanzierung (4.5.7) Kein Zugriff
3.4.1 Planung und Steuerung Kein Zugriff
3.4.2 Qualität (4.5.6) Kein Zugriff
3.4.3 Projektfortschritt bestimmen Kein Zugriff
3.4.4 Übergänge in eine neue Phase/Abschnitte managen Kein Zugriff
3.4.5 Berichte Kein Zugriff
3.4.6 Beschaffung (4.5.9) Kein Zugriff
3.4.7 Change und Transformation (4.5.13) Kein Zugriff
3.5.1 Projektlernen Kein Zugriff
3.5.2 Produktabnahme Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 225 - 226
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 227 - 228
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 229 - 230
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 239
