Gesund führen

Bettina Libicky-Mayerhofer

doi:10.34156/9783648174937

Zusammenfassung

Bei der Erhaltung der Gesundheit und Resilienz von MitarbeiterInnen nehmen Führungskräfte eine Schlüsselrolle ein. Die Autorin erklärt in Ihrem Buch die Grundlagen des Gesundheitsmanagements in Unternehmen und geht auf die Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten und Gesundheit ein.

Inhalte:

Gesunde Selbstführung, gesundheitsförderliche Mitarbeiterführung und der Umgang mit speziellen Herausforderungen wie Burnout, Sucht, Langzeitkrankenstände oder Mobbing
Das Konzept GESUND FÜHREN und seine praktische Anwendung in Führung und Personalentwicklung
Zahlreiche Gesprächsleitfäden, Checklisten und Fragebögen für die Praxis

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 14.09.2023
ISBN-Print: 978-3-648-17492-0
ISBN-Online: 978-3-648-17493-7
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 192
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 2.1. Ausgewählte Zugänge zu Krankheit und Gesundheit Kein Zugriff
2. 2.2. Gesundheitsförderung: Prävention & Salutogenese Kein Zugriff
3. 2.3. Resilienz Kein Zugriff
4. 2.4. Gesundheitsförderung und Resilienzentwicklung in Unternehmen Kein Zugriff
1. 3.1. Führung und Werte in der Führungsarbeit Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1. Beanspruchungen von Führungskräften Kein Zugriff
  2. 1. Gesundheitsbeeinträchtigendes Führungsverhalten Kein Zugriff
    2. Gesundheitsförderliches Führungsverhalten Kein Zugriff
    3. Lebensphasenorientierte Führung Kein Zugriff
  3. 3.3. Schlussfolgerungen für die Entwicklung des Konzepts GESUND FÜHREN Kein Zugriff
  4. 3.3.1. Selbstführung der Führungskraft Kein Zugriff
  5. 1. Einfluss der Führungskraft auf Arbeitsaufgabenund Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
    2. Gesundheitsförderliches Führungsverhalten Kein Zugriff
  6. 3.3.4. Gesundheitsgerechter Umgang mit besonderen Herausforderungen Kein Zugriff
1. 4.1. Beratungsverständnis und integrative Gestalttherapie Kein Zugriff
2. 4.2. Gesunde Gespräche entlang des Kontaktzyklus Kein Zugriff
3. 4.3. Begegnung, Kontakt und Zuhören Kein Zugriff
4. 4.4. Achtsamkeit & das „Hier und Jetzt“ Kein Zugriff
5. 4.5. Mittlerer Modus & Intuition in der Führungsarbeit Kein Zugriff
6. 4.6. Metakommunikation und Kollegiale Beratung Kein Zugriff
7. 4.7. Die Säulen der Identität und Selbstführung Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1. Selbstführung Kein Zugriff
  2. 5.1.2. Gesundheitsförderlicher Führungsstil Kein Zugriff
  3. 5.1.3. Mit gesundheitsbezogenen Herausforderungen umgehen Kein Zugriff
2. 5.2. Die Gesamtarchitektur: Anwendung im betrieblichen Kontext Kein Zugriff
1. 1. Ablauf – Überblick Kein Zugriff
  2. Einführung Kein Zugriff
2. 1. Psychoedukation: Psychophysiologische Zusammenhänge bei Stress Kein Zugriff
  2. Selbstreflexion zur aktuellen Stressbelastung und zu Inneren Antreibern Kein Zugriff
  3. Resilienz – Kurztest Personebene Kein Zugriff
  4. LOOP – Möglichkeiten zur bewussten Selbstregulation Kein Zugriff
  5. Die 3 Einflusskreise und das Lenken der Aufmerksamkeit Kein Zugriff
  6. Selbstmanagement & Eisenhower-Matrix Kein Zugriff
  7. Wege zur Entspannung: Muskelrelaxation nach Jacobson Kein Zugriff
  8. Bewegte Pause: Langsames Laufen mit bewusstem Einsatz des Atems Kein Zugriff
  9. Förderung von Gewahrsein durch Meditation Kein Zugriff
3. 1. Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
  2. Gesundheitsförderliches Führungsverhalten Kein Zugriff
  3. Gesunde Gespräche – Gesundheitsgespräche Kein Zugriff
  4. Gesundheitsförderliche Teamführung und Umgang mit Konflikten Kein Zugriff
  5. Resilienzförderung im Team Kein Zugriff
  6. Führen nach oben – Kamingespräch Kein Zugriff
4. 1. Burn-out Kein Zugriff
  2. Suchtverhalten am Arbeitsplatz: ein Stufenplan Kein Zugriff
  3. Langzeitkrankenstände begleiten Kein Zugriff
  4. Was tun bei Mobbing? Kein Zugriff
  5. Führung von zyklisch „ungerechtfertigt“ Abwesenden Kein Zugriff
  6. Akute Krisen managen Kein Zugriff
  7. Soziale Unterstützung im Führungsteam – Kollegiale Beratung Kein Zugriff
  8. Zurück zum Anfang: Das ICH in Balance Kein Zugriff
  9. Zusammenfassung und Transfer Kein Zugriff
5. 1. Personal Follow-up Kein Zugriff
  2. Team Follow-up Kein Zugriff
  3. Team Follow-up mit dem operativen Team Kein Zugriff
  4. Team Follow-up mit dem Führungsteam Kein Zugriff
  5. Teamübergreifende Team Follow-up Kein Zugriff
  6. Flankierende Maßnahmen im Prozess Kein Zugriff
6. 6.3. Zusammenfassung GESUND FÜHREN Kein Zugriff
1. Grenzen der Offenheit im Organisationskontext Kein Zugriff
2. Grenzen der Organisationsstruktur und -kultur Kein Zugriff
3. Anschlussfähigkeit und Anderssein Kein Zugriff
4. GESUND FÜHREN und Psychologie Kein Zugriff
8. Ausblick: HOLOTROP FÜHREN Kein Zugriff Seiten 149 - 153
9. Literatur Kein Zugriff Seiten 154 - 159
1. Anhang 1 Kein Zugriff
2. Anhang 2 Kein Zugriff
3. 1. Anhang 3.1 Kein Zugriff
  2. Anhang 3.2 Kein Zugriff
  3. Anhang 3.3 Kein Zugriff
  4. Anhang 3.4 Kein Zugriff
  5. Anhang 3.5 Kein Zugriff
4. Anhang 4 Kein Zugriff
5. Anhang 5 Kein Zugriff
6. Anhang 6 Kein Zugriff
7. Anhang 7 Kein Zugriff
8. Anhang 8 Kein Zugriff
9. Anhang 9 Kein Zugriff
10. Anhang 10 Kein Zugriff
11. Anhang 11 Kein Zugriff