Human Resource Management 4.0

Michael Hesseler

doi:10.24053/9783739880136-0

Zusammenfassung

Dieses Buch nimmt die Leser:innen mit auf eine Reise durch das unwegsame Gelände der Digitalisierung. Professionelles HRM muss die damit einhergehenden Veränderungen mit klugen Entscheidungen initiieren und begleiten, um zusammen mit anderen Unternehmensbereichen den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. Der Autor folgt dabei den praktischen Erfahrungen und wählt einen interdisziplinären Zugriff aus den Perspektiven der Betriebswirtschaft, der Soziologie, der Psychologie und Sozialpsychologie sowie der Neurowissenschaften, der Informatik, der Arbeitswissenschaft und letztlich der Unternehmensethik. Zukunftsorientiert berücksichtigt er v.a. die künstliche Intelligenz sowie die Bio- und Nanotechnologie hinsichtlich der Deckung des Bedarfs an Personalressourcen durch die Generation Y und die Generation Z.

Das Buch umfasst empirische Befunde, Fallbeispiele, wichtige Begriffsdefinitionen und ein Glossar.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7398-3013-1
ISBN-Online: 978-3-7398-8013-6
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 359
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei Kein Zugriff Seiten 1 - 4
1 Geleitwort Kein Zugriff Seiten 5 - 6
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 7 - 12
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 14
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 16
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 17 - 18
1. 2.1 Kompass Kein Zugriff
2. 2.2 Hinweise Kein Zugriff
3. 2.3 Lese- und Schreibtechnik für Texte Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Hintergrund: Die BWL als Fachdisziplin Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Ausgewählte Begriffe zum Komplex Personal Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Ausgewählte Begriffe zum Komplex Management und Führung Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Ausgewählte Begriffe zum Komplex Human Resource Management: Eine Synthese? Kein Zugriff
5. 2.5 Argumentationsleitlinie im Buch Kein Zugriff
1. 3.1 Kompass für das Kapitel Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Wissenschaft der Technik: Technologiefolgenabschätzung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Arbeit in den Wirtschaftswissenschaften Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Konsequenzen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Demografischer Wandel: Alterung und Schrumpfung der Erwerbsbevölkerung sowie Aspekte des Fachkräftemangels Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Globalisierung Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Wertewandel: Individualisierung? Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Digitalisierung: Ein Heilsversprechen für die digitale Transformation? Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 3.4.2.1 Der sogenannte Homo Oeconomicus Kein Zugriff
    2. 3.4.2.2 Was im Unternehmen bleibt und wirkt: Das Recht Kein Zugriff
    3. 3.4.2.3 Corporate Governance: Extrakt von Legalität? Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Informationen über die Umweltdynamik auf Makro-Ebene Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.4.1 Agilität als Zukunftsprojektion Kein Zugriff
    2. 3.4.4.2 Verständnis des Unternehmens als soziales Gebilde Kein Zugriff
    3. 3.4.4.3 Moral und Ethik Kein Zugriff
    4. 3.4.4.4 Wandel der Unternehmenskultur als Rahmen der digitalen Transformation Kein Zugriff
    5. 3.4.4.5 Wandel der Unternehmensstrategie als Rahmen und Unternehmensziele Kein Zugriff
    6. 3.4.4.6 Netzwerk- und teamartige Geschäftsprozessorganisation Kein Zugriff
1. 4.1 Kompass für das Kapitel Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Rationalisierung der Arbeit: Digitale Automatisierung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Rationalisierung durch Arbeitsintensivierung: Leistungs- und Zeitdruck ohne Ende Kein Zugriff
  4. 1. 4.2.4.1 Employability: Qualifikationen, Kompetenzen, Motivation und Fitness Kein Zugriff
    2. 4.2.4.2 Schritt 1: Soll-Anforderungen an Employability Kein Zugriff
    3. 4.2.4.3 Schritt 2: IST: Verfügbare Qualifikationen und Kompetenzen Kein Zugriff
    4. 4.2.4.4 Schritt 3: Erfassung des gesamten Bedarfs an Employability Kein Zugriff
    5. 4.2.4.5 Schritt 4: Qualifikations- und Kompetenzbedarf der Generation Y (Millenials) und Z (Digital Natives) Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Entwicklung zum HRM: Einflussfaktoren und Herausforderungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.3.1 Ziele des HRM-Systems Kein Zugriff
    2. 4.3.3.2 Erfüllung von Funktionen oder Aufgaben Kein Zugriff
  4. 1. 4.3.4.1 HRM als Gestalter der digitalen Transformation Kein Zugriff
    2. 4.3.4.2 HRM als Rahmenaufgabe für die Transformation zur digitalen Beteiligungskultur Kein Zugriff
    3. 4.3.4.3 HRM als Rahmenaufgabe für die Transformation zur digitalen Strategie Kein Zugriff
    4. 4.3.4.4 HRM als Rahmenaufgabe für die organisatorische Transformation Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Einordnung in die Thematik Kein Zugriff
    2. 4.4.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.4.3.1 Zur Auswahl von HR-Systemen Kein Zugriff
    2. 4.4.3.2 People Analytics auf Basis von Big Data: Anspruch an ein Zukunftsszenario Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Was es bringt: Anspruch Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.5.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.5.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.5.3.1 Ziele und Aufgaben der operativen Planung Kein Zugriff
    2. 4.5.3.2 Organisatorischer Rahmen Kein Zugriff
    3. 4.5.3.3 Quantitative Planung des HR-Bedarfs Kein Zugriff
    4. 4.5.3.4 Strategische Personalplanung mit Jobfamilien und Simulationsmodellen Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Anspruch: Was es bringt Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Kompass des Unterkapitels Kein Zugriff
  2. 1. 4.6.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.6.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
    3. 4.6.3 Systematik: Wie man vorgeht Kein Zugriff
    4. 4.6.3.1 Schritt 1: Maßnahmenkultur Kein Zugriff
    5. 4.6.3.2 Schritt 2: Employer Branding Kein Zugriff
    6. 4.6.3.3 Schritt 3: Nachfolgendes eher operatives HR-Marketing Kein Zugriff
    7. 4.6.3.4 Schritt 4: HR-Recruitment: Konkrete Auswahl Kein Zugriff
  3. 4.6.4 Anspruch: Was es bringt Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.7.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.7.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.7.3.1 Maßnahmenplanung Kein Zugriff
    2. 4.7.3.2 Sanfte Maßnahmen zur Verhinderung bzw. Vorbeugung der direkten Personalanpassung Kein Zugriff
    3. 4.7.3.3 Harte Maßnahmen der Personalanpassung: Kündigungen/Entlassungen Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Was es bringt: Anspruch Kein Zugriff
8. 1. 4.8.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.8.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.8.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.8.3.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
    2. 4.8.3.2 Planung des HR-Entwicklungsbedarfs Kein Zugriff
    3. 4.8.3.3 Maßnahmen zur Deckung des Entwicklungsbedarfs Kein Zugriff
  4. 4.8.4 Anspruch: Was es bringt Kein Zugriff
9. 1. 4.9.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.9.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.9.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
  3. 1. 4.9.3.1 Übergreifende Integrations- und Bindungsziele Kein Zugriff
    2. 4.9.3.2 Aufgaben der HR-Führung im HR-Einsatz: Kommunikation, Motivation, Beurteilung Kein Zugriff
    3. 4.9.3.3 Aufgabe „Gestaltung der Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
    4. 4.9.3.4 Aufgabe „Entgeltfindung im Zuge der Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
    5. 4.9.3.5 Aufgabe „Kurzfristiger HR-Einsatz Kein Zugriff
  4. 4.9.4 Was es bringt: Anspruch Kein Zugriff
10. 1. 4.10.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.10.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.10.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
    3. 4.10.3 Systematik: Wie man vorgeht Kein Zugriff
    4. 4.10.3.1 Maßnahmenziele Kein Zugriff
    5. 4.10.3.2 Konkrete Maßnahmen Kein Zugriff
  3. 4.10.4 Was es bringt: Anspruch Kein Zugriff
11. 1. 4.11.1 Kompass für das Unterkapitel Kein Zugriff
  2. 1. 4.11.2.1 Einordnung der Thematik Kein Zugriff
    2. 4.11.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen Kein Zugriff
    3. 4.11.3 Systematik: Wie man vorgeht Kein Zugriff
    4. 4.11.3.1 HR-Kosteninformationen Kein Zugriff
    5. 4.12.3.2 Vorgehensziele und Aufgaben Kein Zugriff
    6. 4.11.3.3 Methoden zur Umsetzung in das HR-Kostencontrolling Kein Zugriff
  3. 4.11.4 Was es bringt: Anspruch Kein Zugriff
1. 5.1 Zusammenfassung aller Kapitel als Kompass Kein Zugriff
2. 5.2 Professionelles Streben nach Perfektion in dynamisch-turbulenter Umgebung Kein Zugriff
3. 5.3 Zur Wirtschaftlichkeit von HR-Systemen Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Kontext des angewandten Wissens Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Digitale oder Algorithmen-Ethik Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Gibt es eine Bewusstseinsethik? Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Konsequenzen für professionell-ethische Kompetenzen im HRM Kein Zugriff
6 Zukunftsaussichten Kein Zugriff Seiten 313 - 314
1. 7.1 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 7.2 URL Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 357 - 359