Human Resource Management 4.0

Michael Hesseler

doi:10.24053/9783739880136-0

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7398-3013-1
ISBN-Online: 978-3-7398-8013-6
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages: 359
Product type: Book Titles

Titelei No access Pages 1 - 4
1 Geleitwort No access Pages 5 - 6
Inhaltsverzeichnis No access Pages 7 - 12
Abbildungsverzeichnis No access Pages 13 - 14
Tabellenverzeichnis No access Pages 15 - 16
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 17 - 18
1. 2.1 Kompass No access
2. 2.2 Hinweise No access
3. 2.3 Lese- und Schreibtechnik für Texte No access
4. 1. 2.4.1 Hintergrund: Die BWL als Fachdisziplin No access
  2. 2.4.2 Ausgewählte Begriffe zum Komplex Personal No access
  3. 2.4.3 Ausgewählte Begriffe zum Komplex Management und Führung No access
  4. 2.4.4 Ausgewählte Begriffe zum Komplex Human Resource Management: Eine Synthese? No access
5. 2.5 Argumentationsleitlinie im Buch No access
1. 3.1 Kompass für das Kapitel No access
2. 1. 3.2.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 3.2.2 Wissenschaft der Technik: Technologiefolgenabschätzung No access
  3. 3.2.3 Arbeit in den Wirtschaftswissenschaften No access
  4. 3.2.4 Konsequenzen No access
3. 1. 3.3.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 3.3.2 Demografischer Wandel: Alterung und Schrumpfung der Erwerbsbevölkerung sowie Aspekte des Fachkräftemangels No access
  3. 3.3.3 Globalisierung No access
  4. 3.3.4 Wertewandel: Individualisierung? No access
  5. 3.3.5 Digitalisierung: Ein Heilsversprechen für die digitale Transformation? No access
4. 1. 3.4.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 3.4.2.1 Der sogenannte Homo Oeconomicus No access
    2. 3.4.2.2 Was im Unternehmen bleibt und wirkt: Das Recht No access
    3. 3.4.2.3 Corporate Governance: Extrakt von Legalität? No access
  3. 3.4.3 Informationen über die Umweltdynamik auf Makro-Ebene No access
  4. 1. 3.4.4.1 Agilität als Zukunftsprojektion No access
    2. 3.4.4.2 Verständnis des Unternehmens als soziales Gebilde No access
    3. 3.4.4.3 Moral und Ethik No access
    4. 3.4.4.4 Wandel der Unternehmenskultur als Rahmen der digitalen Transformation No access
    5. 3.4.4.5 Wandel der Unternehmensstrategie als Rahmen und Unternehmensziele No access
    6. 3.4.4.6 Netzwerk- und teamartige Geschäftsprozessorganisation No access
1. 4.1 Kompass für das Kapitel No access
2. 1. 4.2.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 4.2.2 Rationalisierung der Arbeit: Digitale Automatisierung No access
  3. 4.2.3 Rationalisierung durch Arbeitsintensivierung: Leistungs- und Zeitdruck ohne Ende No access
  4. 1. 4.2.4.1 Employability: Qualifikationen, Kompetenzen, Motivation und Fitness No access
    2. 4.2.4.2 Schritt 1: Soll-Anforderungen an Employability No access
    3. 4.2.4.3 Schritt 2: IST: Verfügbare Qualifikationen und Kompetenzen No access
    4. 4.2.4.4 Schritt 3: Erfassung des gesamten Bedarfs an Employability No access
    5. 4.2.4.5 Schritt 4: Qualifikations- und Kompetenzbedarf der Generation Y (Millenials) und Z (Digital Natives) No access
3. 1. 4.3.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 4.3.2 Entwicklung zum HRM: Einflussfaktoren und Herausforderungen No access
  3. 1. 4.3.3.1 Ziele des HRM-Systems No access
    2. 4.3.3.2 Erfüllung von Funktionen oder Aufgaben No access
  4. 1. 4.3.4.1 HRM als Gestalter der digitalen Transformation No access
    2. 4.3.4.2 HRM als Rahmenaufgabe für die Transformation zur digitalen Beteiligungskultur No access
    3. 4.3.4.3 HRM als Rahmenaufgabe für die Transformation zur digitalen Strategie No access
    4. 4.3.4.4 HRM als Rahmenaufgabe für die organisatorische Transformation No access
4. 1. 4.4.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.4.2.1 Einordnung in die Thematik No access
    2. 4.4.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
  3. 1. 4.4.3.1 Zur Auswahl von HR-Systemen No access
    2. 4.4.3.2 People Analytics auf Basis von Big Data: Anspruch an ein Zukunftsszenario No access
  4. 4.4.4 Was es bringt: Anspruch No access
5. 1. 4.5.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.5.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.5.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
  3. 1. 4.5.3.1 Ziele und Aufgaben der operativen Planung No access
    2. 4.5.3.2 Organisatorischer Rahmen No access
    3. 4.5.3.3 Quantitative Planung des HR-Bedarfs No access
    4. 4.5.3.4 Strategische Personalplanung mit Jobfamilien und Simulationsmodellen No access
  4. 4.5.4 Anspruch: Was es bringt No access
6. 1. 4.6.1 Kompass des Unterkapitels No access
  2. 1. 4.6.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.6.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
    3. 4.6.3 Systematik: Wie man vorgeht No access
    4. 4.6.3.1 Schritt 1: Maßnahmenkultur No access
    5. 4.6.3.2 Schritt 2: Employer Branding No access
    6. 4.6.3.3 Schritt 3: Nachfolgendes eher operatives HR-Marketing No access
    7. 4.6.3.4 Schritt 4: HR-Recruitment: Konkrete Auswahl No access
  3. 4.6.4 Anspruch: Was es bringt No access
7. 1. 4.7.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.7.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.7.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
  3. 1. 4.7.3.1 Maßnahmenplanung No access
    2. 4.7.3.2 Sanfte Maßnahmen zur Verhinderung bzw. Vorbeugung der direkten Personalanpassung No access
    3. 4.7.3.3 Harte Maßnahmen der Personalanpassung: Kündigungen/Entlassungen No access
  4. 4.7.4 Was es bringt: Anspruch No access
8. 1. 4.8.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.8.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.8.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
  3. 1. 4.8.3.1 Ziele und Aufgaben No access
    2. 4.8.3.2 Planung des HR-Entwicklungsbedarfs No access
    3. 4.8.3.3 Maßnahmen zur Deckung des Entwicklungsbedarfs No access
  4. 4.8.4 Anspruch: Was es bringt No access
9. 1. 4.9.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.9.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.9.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
  3. 1. 4.9.3.1 Übergreifende Integrations- und Bindungsziele No access
    2. 4.9.3.2 Aufgaben der HR-Führung im HR-Einsatz: Kommunikation, Motivation, Beurteilung No access
    3. 4.9.3.3 Aufgabe „Gestaltung der Arbeitsbedingungen No access
    4. 4.9.3.4 Aufgabe „Entgeltfindung im Zuge der Arbeitsgestaltung No access
    5. 4.9.3.5 Aufgabe „Kurzfristiger HR-Einsatz No access
  4. 4.9.4 Was es bringt: Anspruch No access
10. 1. 4.10.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.10.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.10.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
    3. 4.10.3 Systematik: Wie man vorgeht No access
    4. 4.10.3.1 Maßnahmenziele No access
    5. 4.10.3.2 Konkrete Maßnahmen No access
  3. 4.10.4 Was es bringt: Anspruch No access
11. 1. 4.11.1 Kompass für das Unterkapitel No access
  2. 1. 4.11.2.1 Einordnung der Thematik No access
    2. 4.11.2.2 Ausgangssituation: Probleme und Anforderungen No access
    3. 4.11.3 Systematik: Wie man vorgeht No access
    4. 4.11.3.1 HR-Kosteninformationen No access
    5. 4.12.3.2 Vorgehensziele und Aufgaben No access
    6. 4.11.3.3 Methoden zur Umsetzung in das HR-Kostencontrolling No access
  3. 4.11.4 Was es bringt: Anspruch No access
1. 5.1 Zusammenfassung aller Kapitel als Kompass No access
2. 5.2 Professionelles Streben nach Perfektion in dynamisch-turbulenter Umgebung No access
3. 5.3 Zur Wirtschaftlichkeit von HR-Systemen No access
4. 1. 5.4.1 Kontext des angewandten Wissens No access
  2. 5.4.2 Digitale oder Algorithmen-Ethik No access
  3. 5.4.3 Gibt es eine Bewusstseinsethik? No access
  4. 5.4.4 Konsequenzen für professionell-ethische Kompetenzen im HRM No access
6 Zukunftsaussichten No access Pages 313 - 314
1. 7.1 Literaturverzeichnis No access
2. 7.2 URL No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 357 - 359