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Risikomanagement und Risikocontrolling

Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Risikomanagement und Risikocontrolling

Dieses Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten bei der Einrichtung und Weiterentwicklung von Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systemen. Es bietet sowohl für den lösungssuchenden Praktiker als auch für den Wissenschaftler einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Lösungen und Instrumente.

Aus dem Inhalt:

- Grundlagen des Risikomanagements und Risikocontrollings

- Anforderungskatalog an das Risikomanagement und die risikoorientierte Lageberichterstattung seitens des Gesetzgebers und des Wirtschaftsprüfers

- Internes Kontrollsystem (IKS), COSO und Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem bezogen auf den Rechnungslegungsprozess

- Prozessschritte des Risikomanagements und Vorstellung praxiserprobter Instrumente zu deren Unterstützung

- Gestaltung einer Risikomanagement-Organisation, Abgrenzung von Risikomanagement und Interner Revision sowie Anforderungen an den Risikomanager

- Empfehlungen zum Aufbau einer chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance und Risk Card)

- Risikomanagement im DAX30

Der Autor:

Dr. Marc Diederichs leitet das Konzernrisikomanagement der Aurubis AG, Hamburg. Davor war er verantwortlich für das Corporate Risk & Insurance Management der Beiersdorf AG, Hamburg. Neben seiner beruflichen Laufbahn veröffentlicht der Autor Beiträge in Fachzeitschriften und Fachbüchern, leitet Seminare und hält Vorträge zu den Themen Risikomanagement und Risikocontrolling.

"Dr. Diederichs gelingt es auf konstruktive und anschauliche Weise, die Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten des Risikomanagements sowie des Risikocontrollings herauszustellen. Er bietet damit Praktikern und Wissenschaftlern ein Standardwerk, welches durch seine anschauliche Struktur sowie seine unkomplizierte Ausdrucksweise besticht. Mit zahlreichen Abbildungen und präzisen Begriffserklärungen ist es eine verständliche Lektüre, die einen breiten Überblick über das Themenfeld liefert."

Antonia Köhler, ZfCM - Zeitschrift Controlling & Management, 6/2012, S.450

"Diederichs Ansatz des Risikomanagements und des Risikocontrollings, vor allem die hier vorgeschlagenen Aufgaben und Instrumente, können in verschiedenen Branchen angewandt werden. Selbstverständlich müssen Aufgaben und Instrumente hier entsprechend konkretisiert und angepasst werden, aber auch hierzu gibt das Buch Hinweise... Das Buch kann daher jedem empfohlen werden, der sich in Theorie und Praxis mit Risikomanagement und Risikocontrolling beschäftigt."

Peter Bömelburg, Zeitschrift Die Wirtschaftsprüfung, 15-2011, zur Vorauflage

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Bibliographische Angaben

Auflage
3/2012
Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8006-4222-9
ISBN-Online
978-3-8006-4223-6
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Finance Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
291
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 21
    1. 1.1 Die ewige Renaissance des Risikomanagements Kein Zugriff 22 - 23
    2. 1.2 Zum Inhalt Kein Zugriff 23 - 27
    1. 2.1 Risikomanagement als Unternehmensziel Kein Zugriff 27 - 42
    2. 2.2 Der Umgang mit Risiken als gesetzliche Pflicht Kein Zugriff 42 - 55
    3. 2.3 Anforderungen seitens der Abschlussprüfer Kein Zugriff 55 - 67
    4. 2.4 Zwischenbetrachtung Kein Zugriff 67 - 69
    1. 3.1 Risikoidentifikation Kein Zugriff 69 - 107
    2. 3.2 Risikobeurteilung Kein Zugriff 107 - 143
    3. 3.3 Risikosteuerung Kein Zugriff 143 - 155
    1. 4.1 Ziele und Aufgaben der Risikomanagement-Organisation Kein Zugriff 155 - 156
    2. 4.2 Allgemeine Gestaltungsansätze Kein Zugriff 156 - 160
    3. 4.3 Praxisorientierte Gestaltungsempfehlungen Kein Zugriff 160 - 172
    4. 4.4 Interne Revision Kein Zugriff 172 - 183
    1. 5.1 Ziele und Aufgaben der Risikoberichterstattung Kein Zugriff 183 - 184
    2. 5.2 Gestaltung und Organisation der Risikoberichterstattung Kein Zugriff 184 - 195
    3. 5.3 Berichtshierarchie mit Fallbeispielen Kein Zugriff 195 - 216
    4. 5.4 Störungen der Risikoberichterstattung Kein Zugriff 216 - 219
    1. 6.1 Vorbemerkung Kein Zugriff 219 - 219
    2. 6.2 Ergebnisse Kein Zugriff
    1. 7.1 Positionieren Sie das Thema! Kein Zugriff 231 - 232
    2. 7.2 Realisieren Sie die Vorteile einer zentralen Koordination! Kein Zugriff 232 - 233
    3. 7.3 Klären Sie Verantwortlichkeiten und schaffen Sie einen Plan B! Kein Zugriff 233 - 234
    4. 7.4 Schaffen Sie Transparenz durch integrierte Risikomanagement-Prozesse! Kein Zugriff 234 - 236
    5. 7.5 Machen Sie Werbung für das Risikomanagement! Kein Zugriff 236 - 237
    6. 7.6 Machen Sie Ihr Risikomanagement für alle sichtbar! Kein Zugriff 237 - 238
    7. 7.7 Was immer Sie tun, halten Sie es einfach! Kein Zugriff 238 - 239
    8. 7.8 … zum Guten Schluss! Kein Zugriff 239 - 241
  9. 8. Fazit und Ausblick Kein Zugriff 241 - 242
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 242 - 288
  11. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 288 - 291
  12. Impressum Kein Zugriff 291 - 291

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