Risikomanagement und Risikocontrolling

Prof. Dr. Marc Diederichs

doi:10.15358/9783800669325

Zusammenfassung

Risikomanagement und Risikocontrolling

Zum Buch

Das Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungen bei der Etablierung und Weiterentwicklung wirksamer und funktionsfähiger Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systeme. Es bietet Praktikern und Wissenschaftlern einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Instrumente.

Folgende Fragen werden u.a. beantwortet:

Wie lässt sich ein Unternehmen chancen- und risikoorientiert steuern?
Welche gesetzlichen Bestimmungen bestehen? Was erwarten nationale und internationale Standardsetter?
Wie können Risiken identifiziert, beurteilt, bewältigt und überwacht werden?
Wie lassen sich Chancen und Risiken in die Berichterstattung einbinden?
Wie lässt sich das Risikomanagement organisatorisch integrieren?
Wie gelingt das Zusammenspiel zwischen Risikomanagement, Interner Revision und Abschlussprüfer?
Wie lassen sich Risikomanagement-System und Internes Kontrollsystem im Rahmen der Corporate Governance sinnvoll verknüpfen?

Der Autor

Prof. Dr. Marc Diederichs blickt auf eine über zwanzigjährige Berufserfahrung in den Bereichen Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Corporate Governance und Controlling zurück. Nach seiner Zeit in einer Unternehmensberatung verantwortete er das Konzernrisikomanagement der Beiersdorf AG und Aurubis AG (beide Hamburg). Heute ist er Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg, und berät Unternehmen zu genannten Themenkomplexen.

„Das vorliegende Werk bietet eine sowohl theoretisch geschlossene als auch außerordentlich praxisnahe und anschauliche Darstellung der Ziele und Instrumente des Risikomanagements. Ein Mehrwert besteht in der konsequenten Integration benachbarter Systeme wie des Corporate Governance- oder des internen Kontrollsystems, sodass sich dem Leser eine managementorientierte Gesamtdarstellung erschließt.“ Prof. Dr. Mathias Graumann, in: www.socialnet.de 22.01.2018, zur Vorauflage

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 24.06.2023
ISBN-Print: 978-3-8006-6931-8
ISBN-Online: 978-3-8006-6932-5
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Finance Competence
Sprache: Deutsch
Seiten: 462
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXVI
1. 1.1 Risikomanagement und Risikocontrolling: Mehr en vogue denn je! Kein Zugriff
2. 1.2 In a nutshell Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Welcome to the VUCA-World! Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Risikobegriff Kein Zugriff
  3. 1. 2.1.3.1 Ziele und Aufgaben des Risikomanagements Kein Zugriff
    2. 2.1.3.2 Begriff des Risikomanagements Kein Zugriff
    3. 2.1.3.3 Risikostrategie Kein Zugriff
  4. 1. 2.1.4.1 Controlling im Allgemeinen Kein Zugriff
    2. 2.1.4.2 Risikocontrolling als Querschnittsfunktion des Controllings Kein Zugriff
    3. 2.1.4.3 Ziele und Aufgaben des Risikocontrollings Kein Zugriff
    4. 2.1.4.4 Begriff des Risikocontrollings Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.2.1.1 Einrichtung als Pflicht des Vorstands Kein Zugriff
    2. 2.2.1.2 Ausstrahlungswirkung des § 91 Abs. 2 und 3 AktG auf andere Rechtsformen Kein Zugriff
    3. 2.2.1.3 Überwachung durch den Aufsichtsrat Kein Zugriff
    4. 2.2.1.4 Risikofrüherkennungs- & Risikoüberwachungssystem und Internes Kontrollsystem Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.2.1 Anforderungen an ein IKS gemäß COSO I Kein Zugriff
    2. 2.2.2.2 Anforderungen an ein IKS gemäß IDW PS 261 Kein Zugriff
    3. 2.2.2.3 Anforderungen an ein IKS gemäß IDW PS 982 Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Risikoorientierte Lageberichterstattung Kein Zugriff
3. 1. 1. 2.3.1.1 Rechtliche Grundlagen der Prüfung Kein Zugriff
    2. 2.3.1.2 Anforderungen seitens des IDW nach PS 340 Kein Zugriff
    3. 2.3.1.3 Anforderungen seitens des IDW nach PS 981 Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Rechtliche Grundlagen der Prüfung Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Anforderungen nach DRS 20 „Konzernlagebericht“ Kein Zugriff
    3. 2.3.2.3 Anforderungen nach DRS 16 „Zwischenberichterstattung“ Kein Zugriff
    4. 2.3.2.4 Grenzen der risikoorientierten Lageberichterstattung Kein Zugriff
4. 1. 1. 2.4.1.1 COSO-Rahmenwerk: Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance Kein Zugriff
    2. 2.4.1.2 Governance & Culture Kein Zugriff
    3. 2.4.1.3 Strategy & Objective-Setting Kein Zugriff
    4. 2.4.1.4 Performance Kein Zugriff
    5. 2.4.1.5 Review and Revision Kein Zugriff
    6. 2.4.1.6 Information, Communication and Reporting Kein Zugriff
  2. 2.4.2 ISO 31000 Kein Zugriff
5. 2.5 Anforderungen an ein „State-of-theArt“-Risikomanagement Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Ziele und Aufgaben der Risikoidentifikation Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Postulate der Risikoidentifikation Kein Zugriff
  3. 1. 3.1.3.1 Progressive Methode Kein Zugriff
    2. 3.1.3.2 Retrograde Methode Kein Zugriff
  4. 1. 3.1.4.1 Interne Risiken Kein Zugriff
    2. 3.1.4.2 Externe Risiken Kein Zugriff
    3. 3.1.4.3 Risikointerdependenzen Kein Zugriff
  5. 1. 3.1.5.1 Kollektionsmethoden Kein Zugriff
    2. 3.1.5.2 Analysemethoden Kein Zugriff
    3. 3.1.5.3 Kreativitätsmethoden Kein Zugriff
    4. 3.1.5.4 Praxistipp Integrierte Anwendung der Instrumente zur Risikoidentifikation Kein Zugriff
    5. 3.1.5.5 Unternehmensspezifisches Risikoprofil (Risikoinventar) Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Grenzen der Risikoidentifikation Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Ziele und Aufgaben der Risikobeurteilung Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.2.1 Beurteilung von Risiken mithilfe von Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß und Erwartungswert Kein Zugriff
    2. 3.2.2.2 Beurteilung von Risiken mithilfe von Scoring-Modellen Kein Zugriff
    3. 3.2.2.3 Beurteilung von Risiken mithilfe der Jahresabschlussanalyse Kein Zugriff
    4. 3.2.2.4 Beurteilung von Risiken mithilfe von Value- und Cash-Flow-at-Risk Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Grenzen der Risikobeurteilung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Ziele und Aufgaben der Risikosteuerung und Risikobewältigung Kein Zugriff
  2. 1. 3.3.2.1 Risiken vermeiden Kein Zugriff
    2. 3.3.2.2 Risiken vermindern Kein Zugriff
    3. 3.3.2.3 Risiken begrenzen Kein Zugriff
    4. 3.3.2.4 Risiken überwälzen Kein Zugriff
    5. 3.3.2.5 Risiken akzeptieren Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Risikostrategiematrix Kein Zugriff
  4. 1. 3.3.4.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
    2. 3.3.4.2 Arten von Risikosteuerungsinstrumenten Kein Zugriff
1. 4.1 Ziele und Aufgaben der Risikomanagement-Organisation Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Zentralisation versus Dezentralisation Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Stabsfunktion versus Linienfunktion Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Hierarchische Einbindung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Zusammenfassende Würdigung Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.3.1.1 Aufgaben des Risikomanagers Kein Zugriff
    2. 4.3.1.2 Stellenanforderung Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 Charakteristika und Eignung Kein Zugriff
    2. 4.3.2.2 Aufgaben und Kompetenzen Kein Zugriff
    3. 4.3.2.3 Besetzung Kein Zugriff
    4. 4.3.2.4 Geschäftsordnung Kein Zugriff
    5. 4.3.2.5 Risikoausschuss-System Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Historische Entwicklung und Begriff Kein Zugriff
  2. 1. 4.4.2.1 Wesentliche regulatorische Grundlagen Kein Zugriff
    2. 4.4.2.2 Verhaltensgrundsätze Kein Zugriff
    3. 4.4.2.3 Organisatorische Aspekte Kein Zugriff
  3. 1. 4.4.3.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
    2. 4.4.3.2 Revisionsprinzipien Kein Zugriff
    3. 4.4.3.3 Revisionsfelder Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.4.1 Organisation und Risikokultur Kein Zugriff
    2. 4.4.4.2 Risikostrategie Kein Zugriff
    3. 4.4.4.3 Risikoidentifikation und Risikoerfassung Kein Zugriff
    4. 4.4.4.4 Risikoanalyse und Risikobewertung Kein Zugriff
    5. 4.4.4.5 Risikosteuerung und Risikoüberwachung Kein Zugriff
    6. 4.4.4.6 Risikoberichterstattung und Risikokommunikation Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Abgrenzung von Risikomanagement-Funktion und Interner Revision Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Aufbau und Inhalte Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Prozesstemplates zur vereinfachten Visualisierung der Abläufe Kein Zugriff
1. 5.1 Ziele und Aufgaben der Risikoberichterstattung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Berichtszweck Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Berichtssender und Berichtsempfänger Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Berichtsarten und Berichtsfrequenz Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Berichtsinhalte und -gestaltung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Risikoerfassungsbögen als Grundlage der Risikoberichterstattung Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Risikodatenbank Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Risk-Card Kein Zugriff
  4. 1. 5.3.4.1 Konzeption und Perspektiven der BCR-Card Kein Zugriff
    2. 5.3.4.2 Entwicklung und Aufbau der BCR-Card Kein Zugriff
    3. 5.3.4.3 BCR-Card als Kommunikationsinstrument Kein Zugriff
4. 5.4 Störungen der Risikoberichterstattung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Kontrolle der Prämissen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Durchführungskontrolle Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Strategische Überwachung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Globale Umwelt Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Branchenstruktur Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Darstellung von strategischen Gruppen Kein Zugriff
  4. 6.2.4 SWOT-Analyse Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Szenario-Darstellungen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Balanced Chance- & Risk-Card als Strategie-Monitor Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Maßnahmen- und Projekt-Monitoring Kein Zugriff
1. 7.1 Positionieren Sie das Thema! Kein Zugriff
2. 7.2 Realisieren Sie die Vorteile einer zentralen Koordination! Kein Zugriff
3. 7.3 Klären Sie Verantwortlichkeiten und schaffen Sie einen Plan B! Kein Zugriff
4. 7.4 Schaffen Sie Transparenz durch integrierte Risikomanagement-Prozesse! Kein Zugriff
5. 7.5 Machen Sie Werbung für das Risikomanagement! Kein Zugriff
6. 7.6 Machen Sie Ihr Risikomanagement für alle sichtbar! Kein Zugriff
7. 7.7 Was immer Sie tun, halten Sie es einfach! Kein Zugriff
8. 7.8 Und Sie – lieber Risikomanager? Kein Zugriff
9. 7.9 … zum Guten Schluss! Kein Zugriff
8. Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 427 - 428
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 429 - 458
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 459 - 462

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