Familienunternehmen der Zukunft

Arnold Weissman; Pascal Barreuther

doi:10.34157/9783648159279

Zusammenfassung

Möchten Familienunternehmen weiterhin ganz oben mitspielen, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen. Kundenfokussierung und digitale Kompetenz werden unerlässlich. Dieses Buch stellt einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und disruptiven Geschäftsmodellen vor, ausgerichtet auf die speziell in Familienunternehmen herrschende Wertekultur. Dabei werden auch die notwendigen Elemente in der Strategie und der Organisationsstruktur beleuchtet, insbesondere der Aufbau von Digitaleinheiten, die Gründung von Start-ups sowie mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsmodelle. Spannende Interviews und Schaubilder helfen, den eigenen Weg in die digitale Zukunft zu finden. Das Buch macht Mut, gewohnte Denkstrukturen zu verlassen und neue Wege zu gehen.

Mit dem Vier-Phasen-Modell zum Erfolg:

- Phase I: Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs

- Phase II: Disruptive Ideengenerierung

- Phase III: Disruptive Geschäftsmodell-Entwicklung

- Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15922-4
ISBN-Online: 978-3-648-15927-9
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 215
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1. 1.1 Disruption gefährdet die Marktführerschaft Kein Zugriff
2. 1.2 Die Zukunft des Innovationsmanagements Kein Zugriff
3. 1.3 »Ich kenne meine Kunden« Kein Zugriff
4. 1.4 In vier Schritten zur Geschäftsmodellinnovation Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Die Bedeutung der Strategie in einer chaotischen Welt Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Sinn und Unsinn einer digitalen Strategie Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Das Geschäftsmodell in der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Kontinuierliche Disruptionsanalyse des Geschäftsmodells Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Unternehmenskultur in Familienunternehmen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Digitale vs. analoge Kultur Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Digital Mindset Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Der Frustfaktor in der Kompetenzentwicklung Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Kommunikation: Schlüsselelement der Veränderung Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Kein Patentrezept für die agile Organisation Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Die Organisationsveränderung folgt der Kulturveränderung Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Das Kerngeschäft muss weitergehen Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Organisationale Ambidextrie Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Ausgründungen, Tochterunternehmen oder Beteiligungen? Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Digitale Technologien kennen Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Trends verändern die Welt Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Service- statt Produktfokus Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Plattformen: disruptive Sahneschnitten Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Fakten und Daten statt Annahmen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Den Kunden entdecken Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Welche disruptiven Wettbewerber gibt es? Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Kooperation statt Hinterstübchen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Prüfen Sie Ihren digitalen Reifegrad Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Geschäftsmodelle des Wettbewerbs analysieren, nicht kopieren Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Den Benchbreak wagen Kein Zugriff
5. 3.5 Disruptive Komponenten analysieren Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Forget Evolution Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Revolutionize – think pink Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Das eigene Geschäftsmodell in Zweifel ziehen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Teamzusammensetzung und Kompetenzen Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Freiheit und Unabhängigkeit unerlässlich Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Support der Geschäftsführung entscheidend Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Das Team ist der bessere Ideenfinder Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Von 100 auf 3 ist top Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Das Team setzt schneller und besser um Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Build – Measure – Learn Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Pitch vor der Geschäftsführung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Mit dem MVP an den Markt Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Businessplan – es wird ernst Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Finanzierung disruptiver Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Exkurs: Dunkle Wolken am Finanzierungshimmel Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Spielfeld für die Nachfolger Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Scheitern ist normal Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Vertrauen treibt positive Veränderung Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Digitalteam und Kernorganisation: Win-win Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Digitalteam: Motor der Kulturentwicklung Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Konsequenz in der Umsetzung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Konkret werden mit OKR Kein Zugriff
  2. 6.2.2 KPI und OKR: Freunde oder Feinde? Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Wertorientierte Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Keine Wirkung ohne Ursache Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Digitalisierung und Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Der Servant Leader Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Veränderung Schritt für Schritt Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Sich selbst führen Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Der Unternehmensgarten Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 House of Change Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Kommunikation und Konsequenz Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Exkurs: Externe Kommunikation Kein Zugriff
1. 8.1 Wir brauchen einen Bewusstseinssprung Kein Zugriff
2. 8.2 Das Haus modernisieren Kein Zugriff
9 Schlusswort – Loslassen lernen Kein Zugriff Seiten 201 - 202
Danke! Kein Zugriff Seiten 203 - 203
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 204 - 208
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 209 - 214
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 215 - 215

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