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Monographie Kein Zugriff
Produktmanagement - agil und lean
Methoden und Spielregeln für die Arbeit an der besseren Lösung- Autor:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Flink, schlank und immer besser! Dieses Buch richtet sich an Owner, Manager und Entwickler auf der Suche nach Methoden und Spielregeln für bessere Lösungen. Welche Werkzeuge helfen dabei, früh und häufig Ergebnisse an den Nutzer zu liefern? Was sind die Spielregeln, damit die Produktverantwortung im Team gelingt? Warum sind Kennzahlen und Prozesse wichtig für das Wachsen der Lösung? In diesem Buch finden Sie den Methodenkoffer für die agile Arbeit an Produkten und Services. Zu jedem Kapitel gibt es Arbeitsfragen und weiterführende Materialien. Im begleitenden Blog www.c43p./sprint werden aktuelle Entwicklungen zur agilen Arbeit am Produkt aufgegriffen.
Inhalte:
Agile Werte und Lean Prinzipien für die Produktarbeit
Den Kunden im Blick, auf der Suche nach dem Minimal Viable Product
Das Produkt Backlog organisieren und Anforderungen managen
Scrum, Kanban & Co. richtig einsetzen
Releases und Roadmaps für die agile Planung nutzen
Produktteams gestalten und Prozesse entwickeln
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-14280-6
- ISBN-Online
- 978-3-648-14283-7
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 185
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Sprint Zero Kein Zugriff Seiten 9 - 12
- 1.1 Ein Lagebericht Kein Zugriff
- 1.2 Wie kommt das Neue in die Welt? Kein Zugriff
- 1.3 Wo stehen wir heute? Kein Zugriff
- 2.1 Das Produkt steht im Zentrum Kein Zugriff
- 2.2 Produktmanager und Product Owner Kein Zugriff
- 2.3 Ein Tag im Leben … Kein Zugriff
- 2.4 Aufgaben und Fähigkeiten Kein Zugriff
- 2.5 Ein Ausdauersport Kein Zugriff
- 2.6 Die ersten 100 Tage – ein Fahrplan Kein Zugriff
- 3.1 Agile Prinzipien und Werte Kein Zugriff
- 3.2 Warum brauchen wir agiles Management? Kein Zugriff
- 3.3 Für welche Aufgabe passt es? Kein Zugriff
- 3.4 Agile Führung mit der Product Vision Kein Zugriff
- 4.1 Die fünf Lean-Prinzipien Kein Zugriff
- 4.2 Den Produktlebenszyklus gestalten Kein Zugriff
- 4.3 Search & Execute – aus der Entwicklung in den Betrieb Kein Zugriff
- 4.4 Vom Produkt zum Portfolio Kein Zugriff
- 4.5 Die Pipeline zur Visualisierung nutzen Kein Zugriff
- 5.1 Der blinde Fleck Kein Zugriff
- 5.2 Lean Startup – ein kontinuierliches Experiment Kein Zugriff
- 5.3 Product-Market Fit – das Produktangebot am Bedarf ausrichten Kein Zugriff
- 5.4 Minimum Viable Product – den Lerneffekt maximimieren Kein Zugriff
- 6.1 Outside-In: gehe raus zum Kunden Kein Zugriff
- 6.2 Pionier-Kunden – die Innovatoren im Markt finden Kein Zugriff
- 6.3 Personas – gib dem Kunden ein Gesicht Kein Zugriff
- 6.4 User Stories: zuhören, aufschreiben, rückfragen Kein Zugriff
- 6.5 Kano – mach deine Kunden zufrieden Kein Zugriff
- 7.1 Customer Journey – den Kunden begleiten Kein Zugriff
- 7.2 HEART-Framework Kein Zugriff
- 7.3 Funnel-Analyse Kein Zugriff
- 8.1 Auf einen Blick – das Business Model Canvas Kein Zugriff
- 8.2 Was lässt sich von digitalen Geschäftsmodellen lernen? Kein Zugriff
- 8.3 Produktverantwortung ist Geschäftsverantwortung Kein Zugriff
- 9.1 Product Backlog – Veränderungen sind willkommen Kein Zugriff
- 9.2.1 User Story – die Stimme des Nutzers Kein Zugriff
- 9.2.2 Features – modulare Anforderungsbündel schnüren Kein Zugriff
- 9.2.3 Epics – Themenschwerpunkte sichtbar machen Kein Zugriff
- 9.2.4 Enabler – Voraussetzungen sicherstellen Kein Zugriff
- 9.2.5 Improver – der kontinuierlichen Verbesserung Platz geben Kein Zugriff
- 9.3.1 Priorisieren – die wertvollste Anforderung benennen Kein Zugriff
- 9.3.2 Refinement Patterns – Anforderungen für die Umsetzung verfeinern Kein Zugriff
- 9.3.3 Anforderungen verstehen – Lösungen beschreiben Kein Zugriff
- 10.1 Story Time – die Arbeit an den Anforderungen organisieren Kein Zugriff
- 10.2 Estimating – die Machbarkeit bewerten Kein Zugriff
- 10.3 MuSCoW – notwendige und verzichtbare Anforderungen unterscheiden Kein Zugriff
- 10.4 Das Team Board – den Arbeitsprozess sichtbar machen Kein Zugriff
- 10.5 Burn-Down-Chart – den Arbeitsfortschritt im Auge behalten Kein Zugriff
- 11.1 Release Planning – der rollierende Ausblick Kein Zugriff
- 11.2 Release-Strategie – auf dem Weg zum kontinuierlichen Lieferstrom Kein Zugriff
- 11.3 Release Guardrails – die Leitplanken für die Umsetzung festlegen Kein Zugriff
- 11.4 Release Board – den Planungshorizont visualisieren Kein Zugriff
- 12.1 Design Thinking – auf der Suche nach Lösungen Kein Zugriff
- 12.2 Scrum – Lösungen früh und häufig liefern Kein Zugriff
- 12.3 DevOps – die Lösung im Betrieb agil weiterentwickeln Kein Zugriff
- 13.1.1 Der Produktmanager Kein Zugriff
- 13.1.2 Das Entwicklungsteam Kein Zugriff
- 13.1.3 Das Produktteam Kein Zugriff
- 13.2.1 Iteration – die Kommunikation im Team Kein Zugriff
- 13.2.2 Release – die Stakeholder einbinden Kein Zugriff
- 13.2.3 Roadmap – die strategische Koppelung sicherstellen Kein Zugriff
- 13.3.1 Current Value – wie gut klappt die Wertschöpfung? Kein Zugriff
- 13.3.2 Time-to-Market – wie schnell gelingt die Umsetzung? Kein Zugriff
- 13.3.3 Ability to Innovate – wie innovativ sind wir? Kein Zugriff
- 13.3.4 Unrealized Value– schöpfen wir unser Potential aus? Kein Zugriff
- 14 Wie agil wollen wir sein? – das Zielbild klären Kein Zugriff Seiten 175 - 178
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 179 - 184
- Der Autor Kein Zugriff Seiten 185 - 185
