Verbandsmanagement

Marcus Stumpf

doi:10.34156/9783791053943

Zusammenfassung

Um Planungs- und Leitungsaufgaben wahrnehmen zu können, ist es für haupt- und ehrenamtliche Führungskräfte in Verbänden zunehmend nötig, sich ein betriebswirtschaftliches Grundverständnis und professionelle Managementfähigkeiten anzueignen. Hier setzt das Buch an: Erstmalig werden die für ein modernes Verbandsmanagement wesentlichen Themen in einer Publikation systematisch und ausführlich erläutert. Anhand des Münchner Management-Modells (MMM) werden alle wichtigen Themen − von Finanzmanagement und Governance über Mitgliederorientierung, Lobbying und Digitaler Transformation bis zu Verbandsrecht und Controlling – theoretisch fundiert dargestellt, ohne den nötigen Praxisbezug aus den Augen zu verlieren.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5392-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5394-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 586
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Vorwort – das Münchner Management-Modell (MMM) als Orientierungsrahmen für Verbände Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 20
1. 1. 1.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1.2 Begrifflichkeiten: Verbände als NPOs/NGOs und organisierte Interessen Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Andere Länder, andere Staatsbürger-Konzeptionen Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Deutschland, Österreich und Schweiz im Vergleich Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Veränderung »von unten« Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Veränderungen »von oben« Kein Zugriff
  5. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Strategisches Handeln als Herausforderung für Verbände Kein Zugriff
  2. 2.2 Der normative Rahmen eines Verbandes Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Überlegungen zum Strategiebegriff Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Überblick: der Strategieprozess Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Startschuss: der Strategie-Deal Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Die strategische Analyse Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Strategiewahl und Strategieformulierung Kein Zugriff
    6. 2.3.6 Strategieimplementierung und -anpassung Kein Zugriff
  4. 2.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  5. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Zentrale Governance-Theorien Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Governance-Prinzipien Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Gegenstromprinzip von Willensbildung und Willenssicherung Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Governance Codes Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Governance-Strukturen Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Selbstevaluation Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Nachfolgeplanung Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Diversität im Vorstand Kein Zugriff
  5. 3.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
3. 1. 4.1 Die Idee des Human Resource Management Kein Zugriff
  2. 4.2 Besonderheiten im HRM von Verbänden Kein Zugriff
  3. 4.3 Die Verbandsstrategie als Ausgangspunkt Kein Zugriff
  4. 4.4 Human Resource Management und Verbandsstrategie Kein Zugriff
  5. 4.5 Die Entwicklung eines strategischen HRM-Konzepts Kein Zugriff
  6. 1. 4.6.1 Arbeitsorganisation Kein Zugriff
    2. 4.6.2 Stellenbesetzung Kein Zugriff
    3. 4.6.3 Personalentwicklung Kein Zugriff
    4. 4.6.4 Feedbacksystem Kein Zugriff
    5. 4.6.5 Vergütungs- und Anreizsystem Kein Zugriff
    6. 4.6.6 Personalbindung Kein Zugriff
  7. 4.7 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
4. 1. 5.1 Was ist freiwilliges Engagement? Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Herausforderungen Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Ansätze und Perspektiven Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Motive von Freiwilligen Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Strategische Schwerpunkte Kein Zugriff
    5. 5.2.5 Operative Aufgaben Kein Zugriff
  3. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
5. 1. 6.1 Finanzmanagement – worum geht’s? Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Eigenkapital, Fremdkapital und Quasi-Eigenkapital – schwer zu bekommen Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Finanzvermögen – gut zu haben Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Finanzierungsquellen im Bereich Eigenkapital und Quasi-Eigenkapital spielen die erste Geige Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Fremdkapital spielt als Finanzierungsquelle die zweite Geige Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Diversifikation von Finanzierungsquellen Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Grundlegende Finanzierungslogik bestimmt Ziele und Strategie Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Finanzierungsziele – Rentabilität oder Liquidität? Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Welche Strategie passt zu meinem Verband? Welche Form von Mehrwert steht im Vordergrund? Kein Zugriff
    4. 6.4.4 Der Finanzplan – das Herzstück des Finanzmanagements Kein Zugriff
  5. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
6. 1. 7.1 Zum Begriff des Fundraising Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Relationship Fundraising und Spenderpyramide Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Fundraising-Mix Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Online-Fundraising Kein Zugriff
  3. 7.3 Fundraising für Verbände bei Stiftungen Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Unternehmensspenden Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Sponsoring Kein Zugriff
    3. 7.4.3 Unternehmensstiftungen Kein Zugriff
    4. 7.4.4 Cause-related Marketing Kein Zugriff
    5. 7.4.5 Corporate Volunteering Kein Zugriff
  5. 7.5 Fundraising für Verbände bei öffentlichen Geldgebern Kein Zugriff
  6. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
7. 1. 1. 8.1.1 Verbandskooperationen aufgrund von Marktüberlegungen Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Verbandskooperationen aufgrund von Ressourcenüberlegungen Kein Zugriff
  2. 8.2 Formen von Verbandskooperationen Kein Zugriff
  3. 8.3 Erschließung von Kooperationspotenzialen Kein Zugriff
  4. 8.4 Fusion von Verbänden Kein Zugriff
  5. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
8. 1. 1. 9.1.1 Ideelle Zwecke gemäß § 21 BGB Kein Zugriff
    2. 9.1.2 »Kindergarten-Rechtsprechung« des BGH und Auswirkungen auf die Praxis Kein Zugriff
    3. 9.1.3 Ausweg: Servicegesellschaft Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Die Verbandsfreiheit aus § 40 BGB Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Mitgliederarten und unterschiedliche Mitgliederrechte Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Mitgliederversammlung, Vorstand und freiwillige Organe Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Vorstand und Geschäftsführung Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Professionalisierungstendenzen Kein Zugriff
  4. 1. 9.4.1 Digitalisierung der Verbandsarbeit Kein Zugriff
  5. 1. 9.5.1 Beiträge und Umlagen Kein Zugriff
    2. 9.5.2 Vermögensverwaltung und wirtschaftliche Geschäftsbetriebe Kein Zugriff
    3. 9.5.3 Mittelverwendung Kein Zugriff
  6. 1. 9.6.1 Dachverbände Kein Zugriff
    2. 9.6.2 Monistische Verbandsstrukturen Kein Zugriff
  7. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. 10.1 Dienstleistungen als Leistungsversprechen Kein Zugriff
  2. 10.2 Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  3. 10.3 Werterstellung versus Wert-Kokreation Kein Zugriff
  4. 10.4 Wert-Kokreation der Verbände Kein Zugriff
  5. 10.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 1. 11.1 Co-Creation als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
  2. 11.2 Co-Creation: aus den Köpfen in die Praxis Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Mit Co-Creation Angebote schaffen Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Mit Co-Creation Innovationen kreieren Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Mit Co-Creation den Verband entwickeln Kein Zugriff
  4. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
3. 1. 12.1 Zur Relevanz von Qualitätsmanagement für Verbände Kein Zugriff
  2. 12.2 Ein kurzer Rückblick: Entwicklung des Qualitätsmanagements im 20. Jahrhundert Kein Zugriff
  3. 1. 12.3.1 Zum Qualitätsbegriff Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Maßstab: Wünsche und Anforderungen der Mitglieder Kein Zugriff
    3. 12.3.3 Bedeutung eines organisationsweiten Qualitätsverständnisses Kein Zugriff
    4. 12.3.4 Zur Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen Kein Zugriff
  4. 1. 12.4.1 Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000 ff. Kein Zugriff
    2. 12.4.2 DGVM ZERT Kein Zugriff
  5. 1. 12.5.1 Verbände verfügen bereits über Elemente eines QM-Systems Kein Zugriff
    2. 12.5.2 Einführung und Zertifizierung in acht Schritten Kein Zugriff
  6. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
4. 1. 13.1 Der Begriff des Marketing Kein Zugriff
  2. 13.2 Notwendigkeit und Besonderheiten des Marketing für Verbände Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Systematische Marketingplanung Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Einsatz der Marketinginstrumente Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Umsetzung des Verbandsmarketing Kein Zugriff
    4. 13.3.4 Überprüfung der Wirkungen der Marketingaktivitäten Kein Zugriff
  4. 13.4 Barrieren und Erfolgsfaktoren in der Praxis des Verbandsmarketing Kein Zugriff
  5. 13.5 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  6. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
5. 1. 14.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 14.2 Rolle der Mitglieder in Verbänden Kein Zugriff
  3. 14.3 Mitgliederorientierung als zentrales Prinzip des Marketing von Verbänden Kein Zugriff
  4. 1. 14.4.1 Member Relationship Marketing Kein Zugriff
    2. 14.4.2 Co-Creation Kein Zugriff
    3. 14.4.3 Zufriedenheit Kein Zugriff
    4. 14.4.4 Identifikation Kein Zugriff
    5. 14.4.5 Commitment Kein Zugriff
    6. 14.4.6 Bindung und Weiterempfehlung Kein Zugriff
    7. 14.4.7 Verbandspolitische Ziele Kein Zugriff
    8. 14.4.8 Soziale Wertschöpfung Kein Zugriff
  5. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
6. 1. 1. 15.1.1 Mehr als Design und Werbung Kein Zugriff
    2. 15.1.2 Funktionen aus Mitglieder- und Partnersicht Kein Zugriff
    3. 15.1.3 Vorteile aus Verbandssicht Kein Zugriff
  2. 1. 15.2.1 Die Markenbotschaft auf KURS bringen Kein Zugriff
    2. 15.2.2 Markenelemente gezielt auswählen Kein Zugriff
    3. 15.2.3 Markensignale passend ausgestalten Kein Zugriff
    4. 15.2.4 Markentaxierung regelmäßig durchführen Kein Zugriff
  3. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
7. 1. 16.1 Verbände im kommunikativen Spannungsfeld Kein Zugriff
  2. 16.2 Was leisten Verbände? – Aufgaben und Ziele der Verbandskommunikation Kein Zugriff
  3. 1. 16.3.1 Das zeichnet die Integrierte Kommunikation aus Kein Zugriff
    2. 16.3.2 Aufgaben der Integrierten Kommunikation Kein Zugriff
    3. 16.3.3 Formen der Integrierten Kommunikation Kein Zugriff
  4. 1. 16.4.1 Wer sind Sie? – Sich als Verband positionieren Kein Zugriff
    2. 16.4.2 Was und wen wollen Sie erreichen? – Ziele und Zielgruppen definieren Kein Zugriff
    3. 16.4.3 Was bewegt Sie? – Themen für die Verbandskommunikation finden Kein Zugriff
    4. 16.4.4 Was wollen Sie sagen? – Leitidee und Botschaften festlegen Kein Zugriff
  5. 1. 16.5.1 Wie wollen Sie überzeugen? – Kommunikationsinstrumente auswählen Kein Zugriff
    2. 16.5.2 Womit wollen Sie arbeiten? – Maßnahmen planen Kein Zugriff
    3. 16.5.3 Ist Ihre Kommunikation erfolgreich? – Evaluation und Kontrolle Kein Zugriff
  6. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
8. 1. 17.1 Einleitung: Was Lobbying ist Kein Zugriff
  2. 17.2 Ins Lobbying als Politikberater Kein Zugriff
  3. 1. 17.3.1 Lobbying in Ministerien Kein Zugriff
    2. 17.3.2 Lobbying im Parlament Kein Zugriff
  4. 1. 17.4.1 Termingespräche Kein Zugriff
    2. 17.4.2 Textgattungen Kein Zugriff
    3. 17.4.3 Social Media Kein Zugriff
    4. 17.4.4 Veranstaltungen Kein Zugriff
  5. 1. 17.5.1 Grundrechte und Pflichten Kein Zugriff
    2. 17.5.2 Lobbyregister Kein Zugriff
    3. 17.5.3 Spesen, Spenden, Sponsoring Kein Zugriff
  6. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
9. 1. 1. 18.1.1 Veränderte Umfeldbedingungen für Organisationen Kein Zugriff
    2. 18.1.2 Definition von Change Management und Verbandsentwicklung Kein Zugriff
    3. 18.1.3 Zwei Typologien von Change-Projekten Kein Zugriff
    4. 18.1.4 Themen von Change bei Verbänden Kein Zugriff
    5. 18.1.5 Warum Change-Projekte scheitern Kein Zugriff
  2. 18.2 Verbände als eine spezifische Form von Organisation Kein Zugriff
  3. 1. 18.3.1 Zwei bekannte Stufenmodelle von Change: Kurt Lewin und John P. Kotter Kein Zugriff
    2. 18.3.2 Unterstützung von Veränderungen durch Einflussnahme auf das Verhalten von Mitarbeitenden Kein Zugriff
    3. 18.3.3 Die Systemtheorie und die drei Entscheidungsprämissen Kein Zugriff
    4. 18.3.4 Agile Transformation und permanenter Change Kein Zugriff
  4. 1. 18.4.1 Interventionen Kein Zugriff
    2. 18.4.2 Der Case for Action und der Projektauftrag Kein Zugriff
    3. 18.4.3 Die Stakeholdermatrix Kein Zugriff
  5. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
10. 1. 19.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 19.2.1 Definition, Charakteristika und Abgrenzung Kein Zugriff
    2. 19.2.2 Die Treiber der Transformation Kein Zugriff
  3. 1. 19.3.1 Veränderungsfeld Systemmanagement Kein Zugriff
    2. 19.3.2 Veränderungsfeld Marketingmanagement Kein Zugriff
    3. 19.3.3 Veränderungsfeld Ressourcenmanagement Kein Zugriff
  4. 1. 19.4.1 Die Organisations- und Umfeldanalyse Kein Zugriff
    2. 19.4.2 Digitale Vision und Strategie Kein Zugriff
    3. 19.4.3 Umsetzungsplanung: die digitale Roadmap Kein Zugriff
    4. 19.4.4 Implementierung Kein Zugriff
  5. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. 20.1 Grundlagen und Funktionen des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 20.2.1 Normatives Controlling Kein Zugriff
    2. 20.2.2 Strategisches Controlling Kein Zugriff
    3. 20.2.3 Operatives Controlling Kein Zugriff
  3. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 1. 1. 21.1.1 Instrumente des Rechnungswesens Kein Zugriff
    2. 21.1.2 Externe Instrumente des Rechnungswesens Kein Zugriff
    3. 21.1.3 Interne Instrumente des Rechnungswesens Kein Zugriff
  2. 21.2 Instrumente des Rechnungswesens, die sowohl für externe als auch für interne Zwecke verwendet werden Kein Zugriff
  3. 21.3 »Von der Wiege bis zur Bahre« – im Laufe des Lebens eines Verbandes eingesetzte Instrumente der Rechnungslegung Kein Zugriff
  4. 21.4 Businessplan Kein Zugriff
  5. 21.5 Finanz- und Lohnbuchhaltung als Grundlage Kein Zugriff
  6. 21.6 Internes Kontrollsystem Kein Zugriff
  7. 21.7 Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) Kein Zugriff
  8. 21.8 Jahresabschluss und Lagebericht Kein Zugriff
  9. 1. 21.9.1 Wirkungsberichterstattung als umfassendes Controlling- und Reporting-Instrument Kein Zugriff
    2. 21.9.2 Investitionsrechnung Kein Zugriff
  10. 1. 21.10.1 Insolvenzprophylaxe − Überschuldungsstatus und Fortführungsprognose Kein Zugriff
    2. 21.10.2 Fazit zu den Rechnungslegungsinstrumenten in Verbänden Kein Zugriff
    3. 21.10.3 Prüfung der Rechnungslegung von Verbänden Kein Zugriff
    4. 21.10.4 Prüfung der Kassenführung bei kleineren Verbänden Kein Zugriff
    5. 21.10.5 Rechnungsprüfung bei mittelgroßen und großen Verbänden Kein Zugriff
  11. 1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
3. 1. 22.1 Beziehungsqualität als Unterstützungsleistung Kein Zugriff
  2. 22.2 Verbandsmanagement ist Beziehungsmanagement Kein Zugriff
  3. 22.3 Beziehungsmanagement als Risikomanagement Kein Zugriff
  4. 22.4 Kommunikation und soziale Wertschöpfung Kein Zugriff
  5. 22.5 Soziale Wertschöpfung von Verbänden Kein Zugriff
  6. 22.6 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
Bildnachweis Kein Zugriff Seiten 559 - 560
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 561 - 574
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 575 - 586

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