Verbandsmanagement

Marcus Stumpf

doi:10.34156/9783791053943

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5392-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5394-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 586
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Vorwort – das Münchner Management-Modell (MMM) als Orientierungsrahmen für Verbände No access Pages 7 - 10
Inhaltsverzeichnis No access Pages 11 - 20
1. 1. 1.1 Einleitung No access
  2. 1.2 Begrifflichkeiten: Verbände als NPOs/NGOs und organisierte Interessen No access
  3. 1. 1.3.1 Andere Länder, andere Staatsbürger-Konzeptionen No access
    2. 1.3.2 Deutschland, Österreich und Schweiz im Vergleich No access
  4. 1. 1.4.1 Veränderung »von unten« No access
    2. 1.4.2 Veränderungen »von oben« No access
  5. 1. Literaturverzeichnis No access
1. 1. 2.1 Strategisches Handeln als Herausforderung für Verbände No access
  2. 2.2 Der normative Rahmen eines Verbandes No access
  3. 1. 2.3.1 Überlegungen zum Strategiebegriff No access
    2. 2.3.2 Überblick: der Strategieprozess No access
    3. 2.3.3 Startschuss: der Strategie-Deal No access
    4. 2.3.4 Die strategische Analyse No access
    5. 2.3.5 Strategiewahl und Strategieformulierung No access
    6. 2.3.6 Strategieimplementierung und -anpassung No access
  4. 2.4 Fazit und Ausblick No access
  5. Literaturverzeichnis No access
2. 1. 3.1 Einleitung No access
  2. 1. 3.2.1 Zentrale Governance-Theorien No access
    2. 3.2.2 Governance-Prinzipien No access
    3. 3.2.3 Gegenstromprinzip von Willensbildung und Willenssicherung No access
  3. 1. 3.3.1 Governance Codes No access
    2. 3.3.2 Governance-Strukturen No access
  4. 1. 3.4.1 Selbstevaluation No access
    2. 3.4.2 Nachfolgeplanung No access
    3. 3.4.3 Diversität im Vorstand No access
  5. 3.5 Fazit und Ausblick No access
  6. Literaturverzeichnis No access
3. 1. 4.1 Die Idee des Human Resource Management No access
  2. 4.2 Besonderheiten im HRM von Verbänden No access
  3. 4.3 Die Verbandsstrategie als Ausgangspunkt No access
  4. 4.4 Human Resource Management und Verbandsstrategie No access
  5. 4.5 Die Entwicklung eines strategischen HRM-Konzepts No access
  6. 1. 4.6.1 Arbeitsorganisation No access
    2. 4.6.2 Stellenbesetzung No access
    3. 4.6.3 Personalentwicklung No access
    4. 4.6.4 Feedbacksystem No access
    5. 4.6.5 Vergütungs- und Anreizsystem No access
    6. 4.6.6 Personalbindung No access
  7. 4.7 Fazit und Ausblick No access
  8. Literaturverzeichnis No access
4. 1. 5.1 Was ist freiwilliges Engagement? No access
  2. 1. 5.2.1 Herausforderungen No access
    2. 5.2.2 Ansätze und Perspektiven No access
    3. 5.2.3 Motive von Freiwilligen No access
    4. 5.2.4 Strategische Schwerpunkte No access
    5. 5.2.5 Operative Aufgaben No access
  3. 1. Literaturverzeichnis No access
5. 1. 6.1 Finanzmanagement – worum geht’s? No access
  2. 1. 6.2.1 Eigenkapital, Fremdkapital und Quasi-Eigenkapital – schwer zu bekommen No access
    2. 6.2.2 Finanzvermögen – gut zu haben No access
  3. 1. 6.3.1 Finanzierungsquellen im Bereich Eigenkapital und Quasi-Eigenkapital spielen die erste Geige No access
    2. 6.3.2 Fremdkapital spielt als Finanzierungsquelle die zweite Geige No access
    3. 6.3.3 Diversifikation von Finanzierungsquellen No access
  4. 1. 6.4.1 Grundlegende Finanzierungslogik bestimmt Ziele und Strategie No access
    2. 6.4.2 Finanzierungsziele – Rentabilität oder Liquidität? No access
    3. 6.4.3 Welche Strategie passt zu meinem Verband? Welche Form von Mehrwert steht im Vordergrund? No access
    4. 6.4.4 Der Finanzplan – das Herzstück des Finanzmanagements No access
  5. 1. Literaturverzeichnis No access
6. 1. 7.1 Zum Begriff des Fundraising No access
  2. 1. 7.2.1 Relationship Fundraising und Spenderpyramide No access
    2. 7.2.2 Fundraising-Mix No access
    3. 7.2.3 Online-Fundraising No access
  3. 7.3 Fundraising für Verbände bei Stiftungen No access
  4. 1. 7.4.1 Unternehmensspenden No access
    2. 7.4.2 Sponsoring No access
    3. 7.4.3 Unternehmensstiftungen No access
    4. 7.4.4 Cause-related Marketing No access
    5. 7.4.5 Corporate Volunteering No access
  5. 7.5 Fundraising für Verbände bei öffentlichen Geldgebern No access
  6. 1. Literaturverzeichnis No access
7. 1. 1. 8.1.1 Verbandskooperationen aufgrund von Marktüberlegungen No access
    2. 8.1.2 Verbandskooperationen aufgrund von Ressourcenüberlegungen No access
  2. 8.2 Formen von Verbandskooperationen No access
  3. 8.3 Erschließung von Kooperationspotenzialen No access
  4. 8.4 Fusion von Verbänden No access
  5. 1. Literaturverzeichnis No access
8. 1. 1. 9.1.1 Ideelle Zwecke gemäß § 21 BGB No access
    2. 9.1.2 »Kindergarten-Rechtsprechung« des BGH und Auswirkungen auf die Praxis No access
    3. 9.1.3 Ausweg: Servicegesellschaft No access
  2. 1. 9.2.1 Die Verbandsfreiheit aus § 40 BGB No access
    2. 9.2.2 Mitgliederarten und unterschiedliche Mitgliederrechte No access
    3. 9.2.3 Mitgliederversammlung, Vorstand und freiwillige Organe No access
  3. 1. 9.3.1 Vorstand und Geschäftsführung No access
    2. 9.3.2 Professionalisierungstendenzen No access
  4. 1. 9.4.1 Digitalisierung der Verbandsarbeit No access
  5. 1. 9.5.1 Beiträge und Umlagen No access
    2. 9.5.2 Vermögensverwaltung und wirtschaftliche Geschäftsbetriebe No access
    3. 9.5.3 Mittelverwendung No access
  6. 1. 9.6.1 Dachverbände No access
    2. 9.6.2 Monistische Verbandsstrukturen No access
  7. 1. Literaturverzeichnis No access
1. 1. 10.1 Dienstleistungen als Leistungsversprechen No access
  2. 10.2 Geschäftsmodelle No access
  3. 10.3 Werterstellung versus Wert-Kokreation No access
  4. 10.4 Wert-Kokreation der Verbände No access
  5. 10.5 Fazit und Ausblick No access
  6. Literaturverzeichnis No access
2. 1. 11.1 Co-Creation als Erfolgsfaktor No access
  2. 11.2 Co-Creation: aus den Köpfen in die Praxis No access
  3. 1. 11.3.1 Mit Co-Creation Angebote schaffen No access
    2. 11.3.2 Mit Co-Creation Innovationen kreieren No access
    3. 11.3.3 Mit Co-Creation den Verband entwickeln No access
  4. 1. Literaturverzeichnis No access
3. 1. 12.1 Zur Relevanz von Qualitätsmanagement für Verbände No access
  2. 12.2 Ein kurzer Rückblick: Entwicklung des Qualitätsmanagements im 20. Jahrhundert No access
  3. 1. 12.3.1 Zum Qualitätsbegriff No access
    2. 12.3.2 Maßstab: Wünsche und Anforderungen der Mitglieder No access
    3. 12.3.3 Bedeutung eines organisationsweiten Qualitätsverständnisses No access
    4. 12.3.4 Zur Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen No access
  4. 1. 12.4.1 Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000 ff. No access
    2. 12.4.2 DGVM ZERT No access
  5. 1. 12.5.1 Verbände verfügen bereits über Elemente eines QM-Systems No access
    2. 12.5.2 Einführung und Zertifizierung in acht Schritten No access
  6. 1. Literaturverzeichnis No access
4. 1. 13.1 Der Begriff des Marketing No access
  2. 13.2 Notwendigkeit und Besonderheiten des Marketing für Verbände No access
  3. 1. 13.3.1 Systematische Marketingplanung No access
    2. 13.3.2 Einsatz der Marketinginstrumente No access
    3. 13.3.3 Umsetzung des Verbandsmarketing No access
    4. 13.3.4 Überprüfung der Wirkungen der Marketingaktivitäten No access
  4. 13.4 Barrieren und Erfolgsfaktoren in der Praxis des Verbandsmarketing No access
  5. 13.5 Fazit und Ausblick No access
  6. Literaturverzeichnis No access
5. 1. 14.1 Einleitung No access
  2. 14.2 Rolle der Mitglieder in Verbänden No access
  3. 14.3 Mitgliederorientierung als zentrales Prinzip des Marketing von Verbänden No access
  4. 1. 14.4.1 Member Relationship Marketing No access
    2. 14.4.2 Co-Creation No access
    3. 14.4.3 Zufriedenheit No access
    4. 14.4.4 Identifikation No access
    5. 14.4.5 Commitment No access
    6. 14.4.6 Bindung und Weiterempfehlung No access
    7. 14.4.7 Verbandspolitische Ziele No access
    8. 14.4.8 Soziale Wertschöpfung No access
  5. 1. Literaturverzeichnis No access
6. 1. 1. 15.1.1 Mehr als Design und Werbung No access
    2. 15.1.2 Funktionen aus Mitglieder- und Partnersicht No access
    3. 15.1.3 Vorteile aus Verbandssicht No access
  2. 1. 15.2.1 Die Markenbotschaft auf KURS bringen No access
    2. 15.2.2 Markenelemente gezielt auswählen No access
    3. 15.2.3 Markensignale passend ausgestalten No access
    4. 15.2.4 Markentaxierung regelmäßig durchführen No access
  3. 1. Literaturverzeichnis No access
7. 1. 16.1 Verbände im kommunikativen Spannungsfeld No access
  2. 16.2 Was leisten Verbände? – Aufgaben und Ziele der Verbandskommunikation No access
  3. 1. 16.3.1 Das zeichnet die Integrierte Kommunikation aus No access
    2. 16.3.2 Aufgaben der Integrierten Kommunikation No access
    3. 16.3.3 Formen der Integrierten Kommunikation No access
  4. 1. 16.4.1 Wer sind Sie? – Sich als Verband positionieren No access
    2. 16.4.2 Was und wen wollen Sie erreichen? – Ziele und Zielgruppen definieren No access
    3. 16.4.3 Was bewegt Sie? – Themen für die Verbandskommunikation finden No access
    4. 16.4.4 Was wollen Sie sagen? – Leitidee und Botschaften festlegen No access
  5. 1. 16.5.1 Wie wollen Sie überzeugen? – Kommunikationsinstrumente auswählen No access
    2. 16.5.2 Womit wollen Sie arbeiten? – Maßnahmen planen No access
    3. 16.5.3 Ist Ihre Kommunikation erfolgreich? – Evaluation und Kontrolle No access
  6. 1. Literaturverzeichnis No access
8. 1. 17.1 Einleitung: Was Lobbying ist No access
  2. 17.2 Ins Lobbying als Politikberater No access
  3. 1. 17.3.1 Lobbying in Ministerien No access
    2. 17.3.2 Lobbying im Parlament No access
  4. 1. 17.4.1 Termingespräche No access
    2. 17.4.2 Textgattungen No access
    3. 17.4.3 Social Media No access
    4. 17.4.4 Veranstaltungen No access
  5. 1. 17.5.1 Grundrechte und Pflichten No access
    2. 17.5.2 Lobbyregister No access
    3. 17.5.3 Spesen, Spenden, Sponsoring No access
  6. 1. Literaturverzeichnis No access
9. 1. 1. 18.1.1 Veränderte Umfeldbedingungen für Organisationen No access
    2. 18.1.2 Definition von Change Management und Verbandsentwicklung No access
    3. 18.1.3 Zwei Typologien von Change-Projekten No access
    4. 18.1.4 Themen von Change bei Verbänden No access
    5. 18.1.5 Warum Change-Projekte scheitern No access
  2. 18.2 Verbände als eine spezifische Form von Organisation No access
  3. 1. 18.3.1 Zwei bekannte Stufenmodelle von Change: Kurt Lewin und John P. Kotter No access
    2. 18.3.2 Unterstützung von Veränderungen durch Einflussnahme auf das Verhalten von Mitarbeitenden No access
    3. 18.3.3 Die Systemtheorie und die drei Entscheidungsprämissen No access
    4. 18.3.4 Agile Transformation und permanenter Change No access
  4. 1. 18.4.1 Interventionen No access
    2. 18.4.2 Der Case for Action und der Projektauftrag No access
    3. 18.4.3 Die Stakeholdermatrix No access
  5. 1. Literaturverzeichnis No access
10. 1. 19.1 Einleitung No access
  2. 1. 19.2.1 Definition, Charakteristika und Abgrenzung No access
    2. 19.2.2 Die Treiber der Transformation No access
  3. 1. 19.3.1 Veränderungsfeld Systemmanagement No access
    2. 19.3.2 Veränderungsfeld Marketingmanagement No access
    3. 19.3.3 Veränderungsfeld Ressourcenmanagement No access
  4. 1. 19.4.1 Die Organisations- und Umfeldanalyse No access
    2. 19.4.2 Digitale Vision und Strategie No access
    3. 19.4.3 Umsetzungsplanung: die digitale Roadmap No access
    4. 19.4.4 Implementierung No access
  5. 1. Literaturverzeichnis No access
1. 1. 20.1 Grundlagen und Funktionen des Controllings No access
  2. 1. 20.2.1 Normatives Controlling No access
    2. 20.2.2 Strategisches Controlling No access
    3. 20.2.3 Operatives Controlling No access
  3. 1. Literaturverzeichnis No access
2. 1. 1. 21.1.1 Instrumente des Rechnungswesens No access
    2. 21.1.2 Externe Instrumente des Rechnungswesens No access
    3. 21.1.3 Interne Instrumente des Rechnungswesens No access
  2. 21.2 Instrumente des Rechnungswesens, die sowohl für externe als auch für interne Zwecke verwendet werden No access
  3. 21.3 »Von der Wiege bis zur Bahre« – im Laufe des Lebens eines Verbandes eingesetzte Instrumente der Rechnungslegung No access
  4. 21.4 Businessplan No access
  5. 21.5 Finanz- und Lohnbuchhaltung als Grundlage No access
  6. 21.6 Internes Kontrollsystem No access
  7. 21.7 Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) No access
  8. 21.8 Jahresabschluss und Lagebericht No access
  9. 1. 21.9.1 Wirkungsberichterstattung als umfassendes Controlling- und Reporting-Instrument No access
    2. 21.9.2 Investitionsrechnung No access
  10. 1. 21.10.1 Insolvenzprophylaxe − Überschuldungsstatus und Fortführungsprognose No access
    2. 21.10.2 Fazit zu den Rechnungslegungsinstrumenten in Verbänden No access
    3. 21.10.3 Prüfung der Rechnungslegung von Verbänden No access
    4. 21.10.4 Prüfung der Kassenführung bei kleineren Verbänden No access
    5. 21.10.5 Rechnungsprüfung bei mittelgroßen und großen Verbänden No access
  11. 1. Literaturverzeichnis No access
3. 1. 22.1 Beziehungsqualität als Unterstützungsleistung No access
  2. 22.2 Verbandsmanagement ist Beziehungsmanagement No access
  3. 22.3 Beziehungsmanagement als Risikomanagement No access
  4. 22.4 Kommunikation und soziale Wertschöpfung No access
  5. 22.5 Soziale Wertschöpfung von Verbänden No access
  6. 22.6 Fazit und Ausblick No access
  7. Literaturverzeichnis No access
Bildnachweis No access Pages 559 - 560
Stichwortverzeichnis No access Pages 561 - 574
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 575 - 586