Organisation

Thomas Träger

doi:10.15358/9783800651290

Zusammenfassung

Grundzüge der Organisation

Eine arbeitsteilige, spezialisierte Wirtschaft, die sich dem globalen Wettbewerb stellen muss, wäre ohne eine funktionierende inner- und zwischenbetriebliche Organisation nicht denkbar. Aus diesem Grund verfolgt dieses Lehrbuch den Anspruch, Studierende mit den notwendigen Grundlagen vertraut zu machen und Zusammenhänge innerhalb der Organisationslehre herzustellen.

Der Aufbau der Kapitel folgt einer stets gleichen Logik, die es dem Leser ermöglicht, schnell das Gewünschte zu finden: Nach einer kurzen Hinführung werden die Lernziele des Kapitels dargestellt. Definitionen, Beispiele und zentrale Merksätze sind hervorgehoben. Ergänzt werden die Inhalte durch Kontrollfragen.

Das Buch richtet sich in erster Linie an Studierende und Dozenten:

- Studierende finden eine fokussierte Darstellung, die Zusammenhänge erläutert und es erlaubt, Vorlesungen parallel im Buch nachzuvollziehen oder sich konzentriert auf eine Prüfung vorzubereiten.

- Dozenten können die Gliederung des Buches für ihre Vorlesungen übernehmen. Sie erhalten vorstrukturierte Vorlesungseinheiten.

Praktiker aus den Bereichen der Organisationsentwicklung finden eine geraffte Darstellung zu den Vor- und Nachteilen bestimmter Organisationsalternativen. Entscheidungsprozesse können so im Idealfall beschleunigt werden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5128-3
ISBN-Online: 978-3-8006-5129-0
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlen kompakt
Sprache: Deutsch
Seiten: 228
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1.1 Begriff und Ziel der Organisation Kein Zugriff
2. 1.2 Auslöser von Organisationsvorhaben Kein Zugriff
3. 1.3 Fallweise und generelle Regelungen Kein Zugriff
4. 1.4 Aufbau- und Ablauforganisation Kein Zugriff
5. 1.5 Analyse und Synthese Kein Zugriff
6. 1.6 Bewertung der Organisationsergebnisse Kein Zugriff
7. 1.7 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 2.1 Vorgehen der Aufbauorganisation Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Gliederungskriterien der Aufgabenanalyse Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Erhebungstechniken der Aufgabenanalyse Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Zentralisation und Dezentralisation Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Aufgabenbündelung nach der Verrichtung Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Aufgabenbündelung nach dem Objekt Kein Zugriff
    3. 2.3.2.3 Kombinationen mehrerer Kriterien Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.3.1 Aufgabenträgerbezogene Stellenbildung Kein Zugriff
    2. 2.3.3.2 Stellenbildung aufgrund von Gesetzen oder Normen Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Grundlage und Arten der Leitungsbefugnis Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung Kein Zugriff
5. 2.5 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Linienstellen, Instanzen Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Stabsstellen und Assistenzstellen Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Zentralstellen Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Realisationsstellen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Einliniensystem Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Stabliniensystem Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Mehrliniensystem Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Abteilungen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Gruppen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Vergleich von Abteilung und Gruppe Kein Zugriff
4. 1. 1. 3.4.1.1 Organe der Unternehmensspitze Kein Zugriff
    2. 3.4.1.2 Modelle der Willensbildung Kein Zugriff
    3. 3.4.1.3 Modelle der Ressortaufteilung Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Bereichsleitungen Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Ausschüsse Kein Zugriff
5. 3.5 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Vertikales Organigramm Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Horizontales Organigramm Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Säulenorganigramm Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Sonnenorganigramm Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Ringsegmentorganigramm Kein Zugriff
2. 4.2 Stellenbeschreibung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Funktionendiagramm Kein Zugriff
  2. 4.3.2 RACI-Matrix Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Bewertung von Funktionendiagramm und RACI-Matrix Kein Zugriff
4. 4.4 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Beschreibung Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Anwendungsvoraussetzungen Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Vor-/Nachteile Kein Zugriff
  4. 1. 5.1.4.1 Stab-Linien-Organisation Kein Zugriff
    2. 5.1.4.2 Zentralabteilung für Produktmanagement Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Beschreibung Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.2.1 Produktsparten Kein Zugriff
    2. 5.2.2.2 Kundensparten Kein Zugriff
    3. 5.2.2.3 Regionen als Sparten Kein Zugriff
    4. 5.2.2.4 Technologiesparten Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Rolle der Zentralbereiche Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Vor- und Nachteile Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Erweiterungen durch Kundenmanagement Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Beschreibung Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Unterscheidung nach Aufgabendimensionen Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Unterscheidung nach den Weisungsbefugnissen der Matrixstellen Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Anwendungsvoraussetzungen Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Vor- und Nachteile Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Tensororganisation als Erweiterung der Matrix Kein Zugriff
4. 5.4 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 6.1 Motive und Systematik der Verbindung zwischen Unternehmen Kein Zugriff
2. 6.2 Arbeitsgemeinschaft/Konsortium Kein Zugriff
3. 6.3 Strategische Allianz Kein Zugriff
4. 6.4 Konzern Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Finanzholding Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Managementholding Kein Zugriff
6. 6.6 Virtuelles Unternehmen Kein Zugriff
7. 6.7 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Problembereiche der Arbeitsorganisation Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Operationalisierung der Zielgrößen Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Analyse der Arbeit Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Synthese der Arbeit Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Grundgedanken der Prozessorganisation Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Geschäftsprozessmanagement Kein Zugriff
4. 7.4 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Prozessdefinition und ihre Bestandteile Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Formale Charakterisierung von Prozessen Kein Zugriff
2. 8.2 Vorgehen der Prozessorganisation Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Geschäftsprozessmodell und Geschäftsprozesse Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Prozesslandkarte Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Erhebung des Ist-Prozesses Kein Zugriff
  2. 1. 8.4.2.1 Pfeilform, Blockdiagramm Kein Zugriff
    2. 8.4.2.2 Flussdiagramm, Swimlane Kein Zugriff
    3. 8.4.2.3 Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) Kein Zugriff
    4. 8.4.2.4 Richtlinien, Arbeitsanweisungen Kein Zugriff
5. 1. 8.5.1 Kaizen als Verbesserungsansatz Kein Zugriff
  2. 8.5.2 Optimierung der Prozesselemente Kein Zugriff
6. 1. 8.6.1 Veränderungen gestalten Kein Zugriff
  2. 8.6.2 Übergang zwischen den Prozessen gestalten Kein Zugriff
  3. 8.6.3 Aufnahme der laufenden Prozesssteuerung Kein Zugriff
7. 8.7 Kontrollfragen Kein Zugriff
1. 9.1 Charakterisierung und Einsatzbereiche der Fertigungsabläufe Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Handwerkliche Fertigung Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Werkstattfertigung Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Punktfertigung (Baustellenfertigung) Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Reihenfertigung Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Fließfertigung Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Inselfertigung Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Automatisierte Fertigungskonzepte Kein Zugriff
5. 9.5 Kontrollfragen Kein Zugriff
Literatur- und Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 214 - 223
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 224 - 227
Impressum Kein Zugriff Seiten 228 - 228

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