Organisation

Thomas Träger

doi:10.15358/9783800651290

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5128-3
ISBN-Online: 978-3-8006-5129-0
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlen kompakt
Language: German
Pages: 228
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
1. 1.1 Begriff und Ziel der Organisation No access
2. 1.2 Auslöser von Organisationsvorhaben No access
3. 1.3 Fallweise und generelle Regelungen No access
4. 1.4 Aufbau- und Ablauforganisation No access
5. 1.5 Analyse und Synthese No access
6. 1.6 Bewertung der Organisationsergebnisse No access
7. 1.7 Kontrollfragen No access
1. 2.1 Vorgehen der Aufbauorganisation No access
2. 1. 2.2.1 Gliederungskriterien der Aufgabenanalyse No access
  2. 2.2.2 Erhebungstechniken der Aufgabenanalyse No access
3. 1. 2.3.1 Zentralisation und Dezentralisation No access
  2. 1. 2.3.2.1 Aufgabenbündelung nach der Verrichtung No access
    2. 2.3.2.2 Aufgabenbündelung nach dem Objekt No access
    3. 2.3.2.3 Kombinationen mehrerer Kriterien No access
  3. 1. 2.3.3.1 Aufgabenträgerbezogene Stellenbildung No access
    2. 2.3.3.2 Stellenbildung aufgrund von Gesetzen oder Normen No access
4. 1. 2.4.1 Grundlage und Arten der Leitungsbefugnis No access
  2. 2.4.2 Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung No access
5. 2.5 Kontrollfragen No access
1. 1. 3.1.1 Linienstellen, Instanzen No access
  2. 3.1.2 Stabsstellen und Assistenzstellen No access
  3. 3.1.3 Zentralstellen No access
  4. 3.1.4 Realisationsstellen No access
2. 1. 3.2.1 Einliniensystem No access
  2. 3.2.2 Stabliniensystem No access
  3. 3.2.3 Mehrliniensystem No access
3. 1. 3.3.1 Abteilungen No access
  2. 3.3.2 Gruppen No access
  3. 3.3.3 Vergleich von Abteilung und Gruppe No access
4. 1. 1. 3.4.1.1 Organe der Unternehmensspitze No access
    2. 3.4.1.2 Modelle der Willensbildung No access
    3. 3.4.1.3 Modelle der Ressortaufteilung No access
  2. 3.4.2 Bereichsleitungen No access
  3. 3.4.3 Ausschüsse No access
5. 3.5 Kontrollfragen No access
1. 1. 4.1.1 Vertikales Organigramm No access
  2. 4.1.2 Horizontales Organigramm No access
  3. 4.1.3 Säulenorganigramm No access
  4. 4.1.4 Sonnenorganigramm No access
  5. 4.1.5 Ringsegmentorganigramm No access
2. 4.2 Stellenbeschreibung No access
3. 1. 4.3.1 Funktionendiagramm No access
  2. 4.3.2 RACI-Matrix No access
  3. 4.3.3 Bewertung von Funktionendiagramm und RACI-Matrix No access
4. 4.4 Kontrollfragen No access
1. 1. 5.1.1 Beschreibung No access
  2. 5.1.2 Anwendungsvoraussetzungen No access
  3. 5.1.3 Vor-/Nachteile No access
  4. 1. 5.1.4.1 Stab-Linien-Organisation No access
    2. 5.1.4.2 Zentralabteilung für Produktmanagement No access
2. 1. 5.2.1 Beschreibung No access
  2. 1. 5.2.2.1 Produktsparten No access
    2. 5.2.2.2 Kundensparten No access
    3. 5.2.2.3 Regionen als Sparten No access
    4. 5.2.2.4 Technologiesparten No access
  3. 5.2.3 Rolle der Zentralbereiche No access
  4. 5.2.4 Vor- und Nachteile No access
  5. 5.2.5 Erweiterungen durch Kundenmanagement No access
3. 1. 5.3.1 Beschreibung No access
  2. 1. 5.3.2.1 Unterscheidung nach Aufgabendimensionen No access
    2. 5.3.2.2 Unterscheidung nach den Weisungsbefugnissen der Matrixstellen No access
  3. 5.3.3 Anwendungsvoraussetzungen No access
  4. 5.3.4 Vor- und Nachteile No access
  5. 5.3.5 Tensororganisation als Erweiterung der Matrix No access
4. 5.4 Kontrollfragen No access
1. 6.1 Motive und Systematik der Verbindung zwischen Unternehmen No access
2. 6.2 Arbeitsgemeinschaft/Konsortium No access
3. 6.3 Strategische Allianz No access
4. 6.4 Konzern No access
5. 1. 6.5.1 Finanzholding No access
  2. 6.5.2 Managementholding No access
6. 6.6 Virtuelles Unternehmen No access
7. 6.7 Kontrollfragen No access
1. 1. 7.1.1 Problembereiche der Arbeitsorganisation No access
  2. 7.1.2 Operationalisierung der Zielgrößen No access
2. 1. 7.2.1 Analyse der Arbeit No access
  2. 7.2.2 Synthese der Arbeit No access
3. 1. 7.3.1 Grundgedanken der Prozessorganisation No access
  2. 7.3.2 Geschäftsprozessmanagement No access
4. 7.4 Kontrollfragen No access
1. 1. 8.1.1 Prozessdefinition und ihre Bestandteile No access
  2. 8.1.2 Formale Charakterisierung von Prozessen No access
2. 8.2 Vorgehen der Prozessorganisation No access
3. 1. 8.3.1 Geschäftsprozessmodell und Geschäftsprozesse No access
  2. 8.3.2 Prozesslandkarte No access
4. 1. 8.4.1 Erhebung des Ist-Prozesses No access
  2. 1. 8.4.2.1 Pfeilform, Blockdiagramm No access
    2. 8.4.2.2 Flussdiagramm, Swimlane No access
    3. 8.4.2.3 Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) No access
    4. 8.4.2.4 Richtlinien, Arbeitsanweisungen No access
5. 1. 8.5.1 Kaizen als Verbesserungsansatz No access
  2. 8.5.2 Optimierung der Prozesselemente No access
6. 1. 8.6.1 Veränderungen gestalten No access
  2. 8.6.2 Übergang zwischen den Prozessen gestalten No access
  3. 8.6.3 Aufnahme der laufenden Prozesssteuerung No access
7. 8.7 Kontrollfragen No access
1. 9.1 Charakterisierung und Einsatzbereiche der Fertigungsabläufe No access
2. 1. 9.2.1 Handwerkliche Fertigung No access
  2. 9.2.2 Werkstattfertigung No access
  3. 9.2.3 Punktfertigung (Baustellenfertigung) No access
3. 1. 9.3.1 Reihenfertigung No access
  2. 9.3.2 Fließfertigung No access
4. 1. 9.4.1 Inselfertigung No access
  2. 9.4.2 Automatisierte Fertigungskonzepte No access
5. 9.5 Kontrollfragen No access
Literatur- und Quellenverzeichnis No access Pages 214 - 223
Stichwortverzeichnis No access Pages 224 - 227
Impressum No access Pages 228 - 228