Transformation von Führung

Silke Reinhardt; Marion Winners

doi:10.34156/9783791050782

Zusammenfassung

Klassische Führungswerkzeuge und -philosophien passen nicht mehr zu den vorherrschenden Anforderungen der globalen und digitalen Welt. Die Lösung ist nicht, Führung abzuschaffen, sondern das Rollenbild von Führung zu transformieren und grundlegend neue Formen der Zusammenarbeit zu gestalten. Dieses Buch bietet Führungskräften eine Möglichkeit, sich in ihrer Führungsrolle neu auszurichten und durch eine neue Haltung erhöhte Wirksamkeit zu erzeugen. Es zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt Einblick in die Führungskompetenzen Reflexion, Resonanz und Entscheidung - und deren Zusammenspiel. Das bietet die Chance, das Unternehmen umzukrempeln und UNTERNEHMERTUM flächendeckend stattfinden zu lassen. Damit spricht man nicht mehr nur über agile Arbeitstechniken, sondern lebt eine Unternehmenskultur.

Die Führungstransformation setzt bei der einzelnen Führungspersönlichkeit an, lässt die Mechanismen in Führungsteams wachsen, um so als kulturprägendes Element im ganzen Unternehmen zu wirken. Der zugrunde liegende Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz basiert auf den Prinzipien systemischer Führung und entwickelt diese weiter.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5076-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5078-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 183
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 10
1. 1.1 Unternehmen tiefgreifend wandeln Kein Zugriff
2. 1.2 Der Dreh vom Außen ins Innen Kein Zugriff
1. 2.1 Druck und Verunsicherung lähmen Kein Zugriff
2. 2.2 Veränderungen nur im Außen Kein Zugriff
3. 2.3 Radikaler Wandel durch die Corona-Pandemie Kein Zugriff
4. 2.4 Starke Tool- und Sicherheitsorientierung Kein Zugriff
1. 3.1 Führung muss die Angst aufessen Kein Zugriff
2. 3.2 Wahrgenommene Paradigmen von Führung Kein Zugriff
3. 3.3 Wenn das Alte nicht mehr greift Kein Zugriff
4. 3.4 Neue Paradigmen von Führung Kein Zugriff
1. 4.1 Wahrnehmungsfilter und Wirklichkeitskonstruktion Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Hinderliche und förderliche Faktoren der Reflexionsbereitschaft Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Vertieftes Hinterfragen durch das Verbinden von Außen und Innen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Glaubenssätze hinterfragen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Wirkungsfelder von Reflexionskompetenz Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Wachstumsfelder von Reflexionskompetenz Kein Zugriff
4. 4.4 Fazit zur Reflexionskompetenz Kein Zugriff
1. 5.1 Resonanz als Fähigkeit des Mitschwingens Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Wahrnehmen lernen Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Das Spüren zulassen Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Intuition reflektiert nutzen Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Umgang mit emotionaler Souveränität finden Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Übertragungen reflektieren Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Stille und Entschleunigung zulassen Kein Zugriff
3. 5.3 Fazit zur Resonanzkompetenz Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Die Transformation hin zum Wesentlichen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Zugänge zum Veränderungsbedarf Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Die Wirksamkeit der Selbstwirksamkeit Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Die Bildung und Stärkung von Selbstwirksamkeitserwartung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Mit Selbstwirksamkeit Teams in ihre Kraft bringen Kein Zugriff
3. 6.3 Fazit zur Transformation von Führung Kein Zugriff
1. 7.1 Der Sinn als tragendes Element Kein Zugriff
2. 7.2 Eine neue Entscheidungskultur Kein Zugriff
3. 7.3 Auch Nicht-Entscheiden ist Entscheiden Kein Zugriff
4. 7.4 Führungszwickmühlen: Paradoxien und Dilemmata Kein Zugriff
5. 7.5 Wie der Komplexität begegnen? Kein Zugriff
6. 7.6 Fazit: Entscheidungsstärke schafft Selbstbewusstsein Kein Zugriff
1. 8.1 Krise als höchstproduktiver Zustand Kein Zugriff
2. 8.2 Handlungsfähig bleiben in der Krise Kein Zugriff
3. 8.3 Führung in Krisensituationen Kein Zugriff
4. 8.4 Persönliche Krisenprävention Kein Zugriff
5. 8.5 Fazit: Nach der Krise ist vor der Krise Kein Zugriff
1. 1. 9.1.1 Führungsteam – eine Definition Kein Zugriff
  2. 9.1.2 Aufgaben eines Führungsteams Kein Zugriff
  3. 9.1.3 Das Führungsteammodell Kein Zugriff
  4. 9.1.4 Der Weg zu einem exzellenten Führungsteam Kein Zugriff
  5. 9.1.5 Dynamiken in einem Führungsteam Kein Zugriff
  6. 9.1.6 Die Maßfindung in Führungsteams Kein Zugriff
2. 9.2 Nutzen des Modells für Führungskräfte Kein Zugriff
3. 9.3 Gefahren und Chancen der Arbeit in Führungsteams Kein Zugriff
4. 9.4 Fazit zur Führungsteamarbeit Kein Zugriff
1. 10.1 Einordnung von Systemaufstellungen Kein Zugriff
2. 10.2 Energetisches Feld – was wirkt da? Kein Zugriff
3. 10.3 Wirkeffekte von Systemaufstellungen Kein Zugriff
4. 1. 10.4.1 Kontextklärung und Fragestellung Kein Zugriff
  2. 10.4.2 Auswahl der Stellvertreter Kein Zugriff
  3. 10.4.3 Systemaufstellung – ein Fallbeispiel Kein Zugriff
5. 10.5 Die innere Systemstruktur: Ordnungsprinzipien Kein Zugriff
6. 1. 10.6.1 Settings und Tipps für die Arbeit im Führungsteam Kein Zugriff
  2. 10.6.2 Aufstellungsformate für die Einzelarbeit in der Führung Kein Zugriff
7. 10.7 Fazit: Eine Liebeserklärung an Aufstellungsarbeit Kein Zugriff
1. 11.1 Das Unternehmen und die Situation Kein Zugriff
2. 11.2 Ziele und Beratungssetting Kein Zugriff
3. 1. 11.3.1 Auftragsklärung Kein Zugriff
  2. 11.3.2 Konzept und Abstimmung Kein Zugriff
  3. 11.3.3 Der Führungsteaming-Prozess Kein Zugriff
  4. 11.3.4 Qualifizierung der Abteilungsleiter Kein Zugriff
  5. 11.3.5 Stabilisierung der Transformation Kein Zugriff
  6. 11.3.6 Ergänzende Supervisionstermine Kein Zugriff
4. 11.4 Kritische Phasen im Projekt Kein Zugriff
5. 11.5 Zusammenfassung und Review Kein Zugriff
12 Transformation als natürliches Prinzip – ein Zukunftsbild Kein Zugriff Seiten 169 - 174
13 Literatur Kein Zugriff Seiten 175 - 178
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 179 - 182
Die Autorinnen Kein Zugriff Seiten 183 - 183

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