Transformation von Führung

Silke Reinhardt; Marion Winners

doi:10.34156/9783791050782

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5076-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5078-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 183
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Vorwort No access Pages 5 - 10
1. 1.1 Unternehmen tiefgreifend wandeln No access
2. 1.2 Der Dreh vom Außen ins Innen No access
1. 2.1 Druck und Verunsicherung lähmen No access
2. 2.2 Veränderungen nur im Außen No access
3. 2.3 Radikaler Wandel durch die Corona-Pandemie No access
4. 2.4 Starke Tool- und Sicherheitsorientierung No access
1. 3.1 Führung muss die Angst aufessen No access
2. 3.2 Wahrgenommene Paradigmen von Führung No access
3. 3.3 Wenn das Alte nicht mehr greift No access
4. 3.4 Neue Paradigmen von Führung No access
1. 4.1 Wahrnehmungsfilter und Wirklichkeitskonstruktion No access
2. 1. 4.2.1 Hinderliche und förderliche Faktoren der Reflexionsbereitschaft No access
  2. 4.2.2 Vertieftes Hinterfragen durch das Verbinden von Außen und Innen No access
  3. 4.2.3 Glaubenssätze hinterfragen No access
3. 1. 4.3.1 Wirkungsfelder von Reflexionskompetenz No access
  2. 4.3.2 Wachstumsfelder von Reflexionskompetenz No access
4. 4.4 Fazit zur Reflexionskompetenz No access
1. 5.1 Resonanz als Fähigkeit des Mitschwingens No access
2. 1. 5.2.1 Wahrnehmen lernen No access
  2. 5.2.2 Das Spüren zulassen No access
  3. 5.2.3 Intuition reflektiert nutzen No access
  4. 5.2.4 Umgang mit emotionaler Souveränität finden No access
  5. 5.2.5 Übertragungen reflektieren No access
  6. 5.2.6 Stille und Entschleunigung zulassen No access
3. 5.3 Fazit zur Resonanzkompetenz No access
1. 1. 6.1.1 Die Transformation hin zum Wesentlichen No access
  2. 6.1.2 Zugänge zum Veränderungsbedarf No access
2. 1. 6.2.1 Die Wirksamkeit der Selbstwirksamkeit No access
  2. 6.2.2 Die Bildung und Stärkung von Selbstwirksamkeitserwartung No access
  3. 6.2.3 Mit Selbstwirksamkeit Teams in ihre Kraft bringen No access
3. 6.3 Fazit zur Transformation von Führung No access
1. 7.1 Der Sinn als tragendes Element No access
2. 7.2 Eine neue Entscheidungskultur No access
3. 7.3 Auch Nicht-Entscheiden ist Entscheiden No access
4. 7.4 Führungszwickmühlen: Paradoxien und Dilemmata No access
5. 7.5 Wie der Komplexität begegnen? No access
6. 7.6 Fazit: Entscheidungsstärke schafft Selbstbewusstsein No access
1. 8.1 Krise als höchstproduktiver Zustand No access
2. 8.2 Handlungsfähig bleiben in der Krise No access
3. 8.3 Führung in Krisensituationen No access
4. 8.4 Persönliche Krisenprävention No access
5. 8.5 Fazit: Nach der Krise ist vor der Krise No access
1. 1. 9.1.1 Führungsteam – eine Definition No access
  2. 9.1.2 Aufgaben eines Führungsteams No access
  3. 9.1.3 Das Führungsteammodell No access
  4. 9.1.4 Der Weg zu einem exzellenten Führungsteam No access
  5. 9.1.5 Dynamiken in einem Führungsteam No access
  6. 9.1.6 Die Maßfindung in Führungsteams No access
2. 9.2 Nutzen des Modells für Führungskräfte No access
3. 9.3 Gefahren und Chancen der Arbeit in Führungsteams No access
4. 9.4 Fazit zur Führungsteamarbeit No access
1. 10.1 Einordnung von Systemaufstellungen No access
2. 10.2 Energetisches Feld – was wirkt da? No access
3. 10.3 Wirkeffekte von Systemaufstellungen No access
4. 1. 10.4.1 Kontextklärung und Fragestellung No access
  2. 10.4.2 Auswahl der Stellvertreter No access
  3. 10.4.3 Systemaufstellung – ein Fallbeispiel No access
5. 10.5 Die innere Systemstruktur: Ordnungsprinzipien No access
6. 1. 10.6.1 Settings und Tipps für die Arbeit im Führungsteam No access
  2. 10.6.2 Aufstellungsformate für die Einzelarbeit in der Führung No access
7. 10.7 Fazit: Eine Liebeserklärung an Aufstellungsarbeit No access
1. 11.1 Das Unternehmen und die Situation No access
2. 11.2 Ziele und Beratungssetting No access
3. 1. 11.3.1 Auftragsklärung No access
  2. 11.3.2 Konzept und Abstimmung No access
  3. 11.3.3 Der Führungsteaming-Prozess No access
  4. 11.3.4 Qualifizierung der Abteilungsleiter No access
  5. 11.3.5 Stabilisierung der Transformation No access
  6. 11.3.6 Ergänzende Supervisionstermine No access
4. 11.4 Kritische Phasen im Projekt No access
5. 11.5 Zusammenfassung und Review No access
12 Transformation als natürliches Prinzip – ein Zukunftsbild No access Pages 169 - 174
13 Literatur No access Pages 175 - 178
Stichwortverzeichnis No access Pages 179 - 182
Die Autorinnen No access Pages 183 - 183