Toolbox Objectives and Key Results

Daniela Kudernatsch

doi:10.34156/9783791047997

Zusammenfassung

Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:

OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
Checkpoints für den Planungsprozess
Do's and Don't's für Objectives und Key Results
OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
OKR als Führungsinstrument
Verschiedene Implementierungsstrategien
Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4798-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4799-7
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 173
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1. 1. 1.1.1 Management by Objectives Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Hoshin Kanri Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Objectives und Key Results Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Balanced Scorecard Kein Zugriff
2. 1.2 Agilität – Sollen wir nun alles komplett auf den Kopf stellen? Kein Zugriff
3. 1.3 Die wichtigsten agilen Prinzipien Kein Zugriff
4. 1.4 Das OKR-Framework Kein Zugriff
1. 2.1 Leitbild-Strategie-Canvas: Alles auf einen Blick Kein Zugriff
2. 2.2 Vision: Wo wollen wir hin Kein Zugriff
3. 2.3 Mission: Was ist unser Auftrag Kein Zugriff
4. 2.4 Werte: An was glauben wir Kein Zugriff
5. 2.5 Strategie: Unsere mittelfristigen Stoßrichtungen Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Anzahl mittelfristiger Ziele Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Durchbruchsziele: Eine sinnvolle Überlegung Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Verbindliche und erstrebenswerte Ziele Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Zeitdauer von drei Monaten Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Maximale Anzahl an Objectives pro Abteilung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Mehrdimensionalität Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Ergebnis- und Erfolgsindikatoren Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Messbare Schlüsselergebnisse Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Zieltransformation – Die Frage nach dem »Wie« Kein Zugriff
  2. 4.1.2 OKR-Transformationsbaum Kein Zugriff
  3. 4.1.3 OKR-Alignment außerhalb der Hierarchie Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Top-down oder bottom-up: Welche Philosophie bei OKR? Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Marketing (Ebene 2) Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Marketing (Ebene 3) Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Vertrieb (Ebene 2) Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Vertrieb (Ebene 3) Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Produktmanagement (Ebene 2) Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Produktmanagement (Ebene 3) Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Operations (Ebene 2) Kein Zugriff
  8. 4.2.8 Operations (Ebene 3) Kein Zugriff
  9. 4.2.9 Human Resources (Ebene 2) Kein Zugriff
  10. 4.2.10 Human Resources (Ebene 3) Kein Zugriff
3. 4.3 Horizontale OKR-Abstimmung Kein Zugriff
4. 4.4 Festlegung von Planwerten und Bewertung der Zielerreichung Kein Zugriff
5. 4.5 Der OKR-Planungsprozess Kein Zugriff
1. 5.1 Die Rolle der Führungskräfte Kein Zugriff
2. 5.2 Die wöchentlichen OKR-Reviews Kein Zugriff
3. 5.3 Quartals-Reviews Kein Zugriff
4. 5.4 Problemlösung: Vom Firefighting zur Ursachenanalyse Kein Zugriff
5. 5.5 Retrospektive Kein Zugriff
1. 6.1 Das Wheel of Change Kein Zugriff
2. 6.2 OKR-Change-Canvas Kein Zugriff
3. 6.3 Widerstände – Wenn Sie nicht mehr weiterkommen Kein Zugriff
4. 6.4 Widerstände auflösen durch systemisches Business-Coaching – ein Beispiel aus der Praxis Kein Zugriff
1. 7.1 Start mit Pilotprojekten Kein Zugriff
2. 7.2 Einflussgrößen auf die Implementierungsstrategie Kein Zugriff
3. 7.3 Die Rollen im OKR-Prozess Kein Zugriff
4. 7.4 IT-technische Unterstützung Kein Zugriff
5. 7.5 Häufige Fehler bei der Umsetzung Kein Zugriff
8 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche Kein Zugriff Seiten 151 - 156
9 Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 157 - 160
10 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 161 - 162
11 Glossar Kein Zugriff Seiten 163 - 168
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 169 - 170
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 171 - 173