Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR

Daniela Kudernatsch

doi:10.34156/9783791047997

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Bibliographic data

Edition: 1/2020
Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4798-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4799-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 173
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 1. 1.1.1 Management by Objectives No access
  2. 1.1.2 Hoshin Kanri No access
  3. 1.1.3 Objectives und Key Results No access
  4. 1.1.4 Balanced Scorecard No access
2. 1.2 Agilität – Sollen wir nun alles komplett auf den Kopf stellen? No access
3. 1.3 Die wichtigsten agilen Prinzipien No access
4. 1.4 Das OKR-Framework No access
1. 2.1 Leitbild-Strategie-Canvas: Alles auf einen Blick No access
2. 2.2 Vision: Wo wollen wir hin No access
3. 2.3 Mission: Was ist unser Auftrag No access
4. 2.4 Werte: An was glauben wir No access
5. 2.5 Strategie: Unsere mittelfristigen Stoßrichtungen No access
6. 1. 2.6.1 Anzahl mittelfristiger Ziele No access
  2. 2.6.2 Durchbruchsziele: Eine sinnvolle Überlegung No access
1. 1. 3.1.1 Verbindliche und erstrebenswerte Ziele No access
  2. 3.1.2 Zeitdauer von drei Monaten No access
  3. 3.1.3 Maximale Anzahl an Objectives pro Abteilung No access
2. 1. 3.2.1 Mehrdimensionalität No access
  2. 3.2.2 Ergebnis- und Erfolgsindikatoren No access
  3. 3.2.3 Messbare Schlüsselergebnisse No access
1. 1. 4.1.1 Zieltransformation – Die Frage nach dem »Wie« No access
  2. 4.1.2 OKR-Transformationsbaum No access
  3. 4.1.3 OKR-Alignment außerhalb der Hierarchie No access
  4. 4.1.4 Top-down oder bottom-up: Welche Philosophie bei OKR? No access
2. 1. 4.2.1 Marketing (Ebene 2) No access
  2. 4.2.2 Marketing (Ebene 3) No access
  3. 4.2.3 Vertrieb (Ebene 2) No access
  4. 4.2.4 Vertrieb (Ebene 3) No access
  5. 4.2.5 Produktmanagement (Ebene 2) No access
  6. 4.2.6 Produktmanagement (Ebene 3) No access
  7. 4.2.7 Operations (Ebene 2) No access
  8. 4.2.8 Operations (Ebene 3) No access
  9. 4.2.9 Human Resources (Ebene 2) No access
  10. 4.2.10 Human Resources (Ebene 3) No access
3. 4.3 Horizontale OKR-Abstimmung No access
4. 4.4 Festlegung von Planwerten und Bewertung der Zielerreichung No access
5. 4.5 Der OKR-Planungsprozess No access
1. 5.1 Die Rolle der Führungskräfte No access
2. 5.2 Die wöchentlichen OKR-Reviews No access
3. 5.3 Quartals-Reviews No access
4. 5.4 Problemlösung: Vom Firefighting zur Ursachenanalyse No access
5. 5.5 Retrospektive No access
1. 6.1 Das Wheel of Change No access
2. 6.2 OKR-Change-Canvas No access
3. 6.3 Widerstände – Wenn Sie nicht mehr weiterkommen No access
4. 6.4 Widerstände auflösen durch systemisches Business-Coaching – ein Beispiel aus der Praxis No access
1. 7.1 Start mit Pilotprojekten No access
2. 7.2 Einflussgrößen auf die Implementierungsstrategie No access
3. 7.3 Die Rollen im OKR-Prozess No access
4. 7.4 IT-technische Unterstützung No access
5. 7.5 Häufige Fehler bei der Umsetzung No access
8 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche No access Pages 151 - 156
9 Fazit und Ausblick No access Pages 157 - 160
10 Literaturverzeichnis No access Pages 161 - 162
11 Glossar No access Pages 163 - 168
Die Autorin No access Pages 169 - 170
Stichwortverzeichnis No access Pages 171 - 173