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Legitimacy in the Academic Presidency
From Entrance to Exit- Autor:innen:
- Verlag:
- 2003
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2003
- ISBN-Print
- 978-1-57356-562-2
- ISBN-Online
- 978-1-4616-3879-7
- Verlag
- Rowman & Littlefield, Lanham
- Sprache
- Englisch
- Seiten
- 235
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Table of Contents Kein Zugriff
- Preface Kein Zugriff
- Acknowledgments Kein Zugriff
- Chapter 1. The Academic Presidency under Siege Kein Zugriff
- Chapter 2. The Decade of the 1990s—A Time of Testing Kein Zugriff
- Chapter 3. Millennial Requirements for Leadership Legitimacy Kein Zugriff
- Chapter 4. The Presidency: Calling, Corporate Executive Role, Job Kein Zugriff
- Chapter 5. Theories of Legitimacy Kein Zugriff
- Individual Legitimacy Kein Zugriff
- Institutional Legitimacy Kein Zugriff
- Environmental Legitimacy Kein Zugriff
- Technical Legitimacy Kein Zugriff
- Moral Legitimacy Kein Zugriff
- Presidential Legitimacy Rating Kein Zugriff
- Lack of Cultural Fit Kein Zugriff
- Management Incompetence Kein Zugriff
- Misconduct Kein Zugriff
- Erosion of Social Capital Kein Zugriff
- Inattentiveness Kein Zugriff
- Grandiosity Kein Zugriff
- Enhancing Individual Legitimacy Kein Zugriff
- Enhancing Institutional Legitimacy Kein Zugriff
- Enhancing Environmental Legitimacy Kein Zugriff
- Enhancing Technical Legitimacy Kein Zugriff
- Enhancing Moral Legitimacy Kein Zugriff
- Caveats for Presidents Kein Zugriff
- An "Interrupted and Discontinuous" Life Kein Zugriff
- An Unlikely Candidate Kein Zugriff
- Big Shoes Kein Zugriff
- The Tests of Leadership Kein Zugriff
- Acceptance Kein Zugriff
- Chapter 10. The Impetus for Change: Crisis, Niche, Quality Kein Zugriff
- Organized Anarchy Kein Zugriff
- Chaos Theory Kein Zugriff
- Punctuated Equilibrium Kein Zugriff
- Transformational Leadership Kein Zugriff
- Transactional Leadership Kein Zugriff
- Feminist Perspectives on Leadership Kein Zugriff
- Transformative Leadership Kein Zugriff
- Governance Structures Kein Zugriff
- Strategic Planning Kein Zugriff
- Trustees: Leaders and Servants Kein Zugriff
- Faculty: Experts and Innocents Kein Zugriff
- Administrators: Colleagues and Rivals Kein Zugriff
- Students: Challengers and Builders Kein Zugriff
- Alumni: Gatekeepers and Hosts Kein Zugriff
- Community Leaders: Suppliers and Buyers Kein Zugriff
- Politicians: Givers and Takers Kein Zugriff
- Donors: Drivers and Passengers Kein Zugriff
- Resource Alternatives Kein Zugriff
- Fund-raising Legitimacy Kein Zugriff
- Presidential Attitudes Kein Zugriff
- The Big Hat and the Big Tent Kein Zugriff
- Change Legitimacy Rating Kein Zugriff
- Precipitous Presidential Departure Kein Zugriff
- Illegitimate Process Kein Zugriff
- Insufficient Funding Kein Zugriff
- Homeostasis Kein Zugriff
- Enhancing Presidential Leadership for Change Kein Zugriff
- Enhancing Governance for Change Kein Zugriff
- Enhancing Social Capital for Change Kein Zugriff
- Enhancing Fund-raising for Change Kein Zugriff
- Caveats for Presidents Kein Zugriff
- Great Expectations Kein Zugriff
- Seeking the Oracle Kein Zugriff
- Credits and Debits Kein Zugriff
- "On the Move" Kein Zugriff
- Through a Rearview Mirror Kein Zugriff
- Institutional Legitimacy in the Succession Process Kein Zugriff
- Rites of Passage: Separation, Transition, Incorporation Kein Zugriff
- Rites of Passage in Presidential Succession Kein Zugriff
- The Decision to Leave Kein Zugriff
- Search and Selection Kein Zugriff
- Testing and Assimilation Kein Zugriff
- Passing the Baton Kein Zugriff
- Inauguration Kein Zugriff
- Acceptance Kein Zugriff
- Succession Legitimacy Rating Kein Zugriff
- Pandora's Box Kein Zugriff
- Intrusive Predecessor Kein Zugriff
- Inattentive Governing Board Kein Zugriff
- Ceremonies and Rituals Kein Zugriff
- Transition Planning Kein Zugriff
- Legacy Planning Kein Zugriff
- Caveats for Presidents Kein Zugriff
- Letting Go Kein Zugriff
- Recalling the Rituals of Entrance Kein Zugriff
- "To Be of Use" Kein Zugriff
- Appendix A. Interview Schedule Kein Zugriff Seiten 205 - 206
- Appendix B. Survey Instrument, Cohort, and Responses Kein Zugriff Seiten 207 - 212
- Bibliography Kein Zugriff Seiten 213 - 226
- Index Kein Zugriff Seiten 227 - 234
- About the Author Kein Zugriff Seiten 235 - 235





