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Monographie Kein Zugriff
Führung und Organisation in Familienunternehmen
Aufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen
Autor:innen:
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Wenn einschneidende Veränderungen massive Verunsicherungen im Leben der Menschen und ihrer Organisationen erzeugen, dann wird der Ruf nach "guter" Führung, nach neuen wirksamen Lösungen, die die Unsicherheit wieder wegnehmen, unüberhörbar. Im Unternehmenskontext sind dies die Zeiten, in denen neue Konzepte und Lösungsversprechen ins Leben treten und vorübergehend viel Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Lassen sich familiengeführte Unternehmen von solchen Entwicklungen beeindrucken? In der Regel nicht. Familienunternehmen repräsentieren in der Art, wie sie geführt werden, eine ganz eigene Welt. Eine dieser identitätsstiftenden Besonderheiten ist ganz sicher in der Art und Weise zu sehen, wie in ihnen Führung organisiert ist und alltäglich praktiziert wird. Dieses Buch beleuchtet die Eigenheiten in der Führung von Familienunternehmen und gibt Einblicke in die Möglichkeiten, wie sich auch diese Unternehmensformen an neue Rahmenbedingungen und die neuen Anforderungen anpassen können.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5368-4
ISBN-Online
978-3-7910-5370-7
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
87
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1 Zur Relevanz dieses Themas: Die klassische Governance von familiengeführten Unternehmen und ihre Grenzen Kein Zugriff Seiten 7 - 12
2.1 Die Principal-Agent-Theorie und ihre Grundannahmen für die Funktionsweise familiengeführter Unternehmen Kein Zugriff
2.2 Die Stewardship-Theorie Kein Zugriff
2.3 Der Social-Emotional-Wealth-Ansatz (SEW) Kein Zugriff
2.4 Eine systemtheoretische Perspektive auf die Eigenart von Führung und Organisation von Familienunternehmen Kein Zugriff
3.1 Strategische Führung durch unternehmerische Intuition Kein Zugriff
3.2 Wachstumsschritte sind kundengetrieben Kein Zugriff
3.3 Ein ständig mitlaufendes, inkrementelles Innovationsgeschehen Kein Zugriff
3.4 Ein sparsamer Umgang mit dem erwirtschafteten Kapital Kein Zugriff
3.5 Ein spezifisches Ökosystem: Win-win-orientierte Beziehungen zu den wichtigsten Stakeholdern Kein Zugriff
3.6 Eine fraglos akzeptierte Autorität und Führung durch Mehrdeutigkeit Kein Zugriff
3.7 Eine sich um Personen herum entwickelnde Organisation koordiniert durch einen äußerst geringen Kommunikationsaufwand Kein Zugriff
4.1 Eine den Status quo überfordernde Wachstumsdynamik Kein Zugriff
4.2 Disruptive Marktveränderungen Kein Zugriff
4.3 Ein Generationswechsel Kein Zugriff
5 Schlüsselstellen in der Transformation der tradierten Führungs- und Organisationsverhältnisse Kein Zugriff Seiten 53 - 58
6.1 Der Gesellschafterkreis verständigt sich über das Veränderungsvorhaben Kein Zugriff
6.2 Die Ausgangslage für das konkrete Anschieben der Veränderungen kann ganz unterschiedlich aussehen Kein Zugriff
6.3 Unerlässlich ist eine gemeinsam getragene Vorstellung davon, welche geschäftspolitische Strategie mit dem Unternehmen in einem längerfristigen Zeithorizont verfolgt wird Kein Zugriff
6.4 Die Entwicklung eines strategieadäquaten Organisationsdesigns und der dazu passenden Führungsstrukturen Kein Zugriff
6.5 Wie sehen im Detail die einzelnen Implementierungsschritte für den angestrebten Strukturwandel aus? Kein Zugriff
6.6 Das Etablieren neuer Kommunikationsroutinen Kein Zugriff
7.1 Ein funktionstüchtiges TMT im Zusammenspiel mit einem einflussstarken Aufsichtsgremium und einem kompetenten Gesellschafterkreis Kein Zugriff
7.2 Eine professionell gepflegte Wissensinfrastruktur zur wirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens Kein Zugriff
7.3 Eine wohldurchdachte Verantwortungsverteilung für die Betreuung der relevanten Außenbeziehungen Kein Zugriff
7.4 Eine strategisch angeleitete Innovationspraxis, die inkrementelle Erneuerungsprozesse gezielt mit auf Disruption angelegten Innovationsvorhaben verbindet Kein Zugriff
7.5 Eine sorgfältig konzipierte Anordnung von Regelkommunikationen, die die Abstimmungserfordernisse des operativen Geschäfts bearbeitbar machen Kein Zugriff
7.6 Eine Personalpolitik, die das Spannungsfeld zwischen einer konsequenten Orientierung an den organisationalen Erfordernissen und einer »familialen« Kultur bewusst managt Kein Zugriff
8 Ausblick Kein Zugriff Seiten 79 - 80
Literaturhinweise Kein Zugriff Seiten 81 - 86
Zum Autor Kein Zugriff Seiten 87 - 87
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