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Book Titles No access
Führung und Organisation in Familienunternehmen
Aufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen
Authors:
Publisher:
2022
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Bibliographic data
Copyright year
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5368-4
ISBN-Online
978-3-7910-5370-7
Publisher
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language
German
Pages
87
Product type
Book Titles
Table of contents
ChapterPages
Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
1 Zur Relevanz dieses Themas: Die klassische Governance von familiengeführten Unternehmen und ihre Grenzen No access Pages 7 - 12
2.1 Die Principal-Agent-Theorie und ihre Grundannahmen für die Funktionsweise familiengeführter Unternehmen No access
2.2 Die Stewardship-Theorie No access
2.3 Der Social-Emotional-Wealth-Ansatz (SEW) No access
2.4 Eine systemtheoretische Perspektive auf die Eigenart von Führung und Organisation von Familienunternehmen No access
3.1 Strategische Führung durch unternehmerische Intuition No access
3.2 Wachstumsschritte sind kundengetrieben No access
3.3 Ein ständig mitlaufendes, inkrementelles Innovationsgeschehen No access
3.4 Ein sparsamer Umgang mit dem erwirtschafteten Kapital No access
3.5 Ein spezifisches Ökosystem: Win-win-orientierte Beziehungen zu den wichtigsten Stakeholdern No access
3.6 Eine fraglos akzeptierte Autorität und Führung durch Mehrdeutigkeit No access
3.7 Eine sich um Personen herum entwickelnde Organisation koordiniert durch einen äußerst geringen Kommunikationsaufwand No access
4.1 Eine den Status quo überfordernde Wachstumsdynamik No access
4.2 Disruptive Marktveränderungen No access
4.3 Ein Generationswechsel No access
5 Schlüsselstellen in der Transformation der tradierten Führungs- und Organisationsverhältnisse No access Pages 53 - 58
6.1 Der Gesellschafterkreis verständigt sich über das Veränderungsvorhaben No access
6.2 Die Ausgangslage für das konkrete Anschieben der Veränderungen kann ganz unterschiedlich aussehen No access
6.3 Unerlässlich ist eine gemeinsam getragene Vorstellung davon, welche geschäftspolitische Strategie mit dem Unternehmen in einem längerfristigen Zeithorizont verfolgt wird No access
6.4 Die Entwicklung eines strategieadäquaten Organisationsdesigns und der dazu passenden Führungsstrukturen No access
6.5 Wie sehen im Detail die einzelnen Implementierungsschritte für den angestrebten Strukturwandel aus? No access
6.6 Das Etablieren neuer Kommunikationsroutinen No access
7.1 Ein funktionstüchtiges TMT im Zusammenspiel mit einem einflussstarken Aufsichtsgremium und einem kompetenten Gesellschafterkreis No access
7.2 Eine professionell gepflegte Wissensinfrastruktur zur wirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens No access
7.3 Eine wohldurchdachte Verantwortungsverteilung für die Betreuung der relevanten Außenbeziehungen No access
7.4 Eine strategisch angeleitete Innovationspraxis, die inkrementelle Erneuerungsprozesse gezielt mit auf Disruption angelegten Innovationsvorhaben verbindet No access
7.5 Eine sorgfältig konzipierte Anordnung von Regelkommunikationen, die die Abstimmungserfordernisse des operativen Geschäfts bearbeitbar machen No access
7.6 Eine Personalpolitik, die das Spannungsfeld zwischen einer konsequenten Orientierung an den organisationalen Erfordernissen und einer »familialen« Kultur bewusst managt No access
8 Ausblick No access Pages 79 - 80
Literaturhinweise No access Pages 81 - 86
Zum Autor No access Pages 87 - 87
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