Prozessmanagement und Agilität

Thilo Knuppertz; Frank Ahlrichs

doi:10.34157/9783648158791

Zusammenfassung

Das Prozessmanagement befindet sich in einer zunehmend dynamischen, sich schnell verändernden Umwelt, in welcher auch eine gewisse Unklarheit herrscht und neue Herausforderungen entstehen.

Dieses Fachbuch schafft den Brückenschlag zwischen Agilität und Prozessmanagement. Es erläutert, wie eine zukunftsfähige Organisationsform aussehen kann, wie sich Führung und Organisation erfolgreich und nachhaltig ausrichten können, wie sie angemessen in unterschiedlichen Handlungssituationen reagieren und so den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen können.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15874-6
ISBN-Online: 978-3-648-15879-1
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 387
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 16
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 17 - 18
1. 1.1 Einleitung: Verständnis von Unternehmensführung und ihren Kernbestandteilen Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Wesentliche Trends und Entwicklungen Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Modelle zur Beschreibung von Handlungssituationen und Vorgehensweisen Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Begriffe zur differenzierten, prozessorientierten Führung und Steuerung Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Prozessorientiert-agile Handlungsmatrix Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Funktionale Organisationen Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Teamorientierte Organisationen Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Prozessorientierte Organisationen Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Ambidextrie als generelle Anforderung für alle Organisationsansätze Kein Zugriff
5. 1.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Integriertes Managementsystem (IMS) Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Verständnis von Regeln und Prinzipien Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Entwicklung eines integrierten stabil-agilen Mindsets Kein Zugriff
2. 2.2 Prozessorientierung als Leitprinzip Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Allgemeines Verständnis von Agilität Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Agilität als Wertemuster (Mindset) Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Agilität in Unternehmen bzw. Organisationen Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Anwendung von Agilität als Leitprinzip in Handlungssituationen Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Agilität und Führungsfokus Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Einordnung von Agilität als Leitprinzip Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Die Führungs- und Steuerungsprinzipien im Einzelnen Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Entscheidungsprozesse im Rahmen der Steuerung Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Zusammenführung prozessorientierter und agiler Prinzipien Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Prozesse kontinuierlich verbessern Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Kundenorientierung als Organisationsgestaltungsparadigma Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Berücksichtigung von Ambidextrie bei der Organisationsgestaltung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Organisationsansatz: Prozessorientierte Organisation vs. Prozessorganisation Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Zielbild prozessorientierter Organisationen Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in prozessorientierten Organisationen Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Prozessorientiertes Rollenkonzept Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Bildung von prozessorientierten Organisationseinheiten Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Führung und Steuerung in prozessorientierten Organisation Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Organisationsansatz agiler Organisationen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Zielbild agiler Organisationen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in agilen Organisationen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Agiles Rollenkonzept Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Bildung agiler Organisationseinheiten Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Führung und Steuerung in agilen Organisationen Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Grundlegender Integrationsansatz Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Ansatz einer integrierten prozessorientiert-agilen Organisation Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Prozessorientiert-agiles integriertes Rollenkonzept Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Bildung von prozessorientiert-agilen Organisationseinheiten Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Führung und Steuerung prozessorientiert-agiler Organisationen Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Kunden als Stakeholder Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Lieferanten als Stakeholder Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Mitarbeiter als Stakeholder Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Geschäftspartner als Stakeholder Kein Zugriff
6. 3.6 Koordination in prozessorientiert-agilen Organisationen Kein Zugriff
1. 4.1 Einleitung: Führungs- und Steuerungsverständnis Kein Zugriff
2. 4.2 Methoden des Prozessmanagements agil ausrichten Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Strategisches Prozessmanagement Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Operatives Prozessmanagement Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Anwendung von Agilität auf strategischer und operativer Ebene Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Strategische Analyse und Marktpositionierung Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Wertstrom- und E2E-Prozesse klären und Prozessmodell festlegen Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Strategische Prozessziele und Budgets festlegen Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Schritt 1: Operative Prozessziele festlegen Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Schritt 2: Soll-Prozesse entwickeln Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Schritt 3: Prozesse planen Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Schritt 4: Prozesse umsetzen und steuern Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Schritt 5: Prozesse messen Kein Zugriff
  6. 4.5.6 Schritt 6: Chancen und Risiken abschätzen Kein Zugriff
  7. 4.5.7 Schritt 7: Prozesse analysieren und verbessern Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Ausrichtung und Zusammenwirken der Führungsprozesse Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Besonderheiten in stabilen und agilen Entscheidungssituationen Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Handhabung von agilisierten Führungsprozessen Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Unternehmenssteuerung entlang der Wertschöpfung Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Agilisierung von Controlling-Prozessen Kein Zugriff
1. 5.1 Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Das Phasenmodell zur nachhaltigen Prozessorientierung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Der Enterprise Transformation Cycle (ETC) Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Die Implementation Roadmap des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) Kein Zugriff
3. 5.3 Schrittweise Umsetzung des Transformationsprojekts Kein Zugriff
4. 5.4 Unternehmensweite Einführung des Transformationsprojekts Kein Zugriff
5. 5.5 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse in einer agilen Organisation Kein Zugriff
6 Trends und Ausblick Kein Zugriff Seiten 371 - 380
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 381 - 386
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 387 - 387

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